Voitteko rohkaista työntekijöitä harjoittamaan itsekuria?

Useimmat johtajat ja esimiehet eivät pidä kurinpitotoimia melkein yhtä paljon tai enemmän kuin ne eivät halua tehdä perinteisiä suoritusarviointeja. Työntekijät eivät pidä kurinpitotoimista vieläkin enemmän kuin esimiehet. Jos jokainen ei pidä kurinpitotoimista niin voimakkaasti, miksi kurinpitomenettelyt löytyvät useimmista organisaatioista tänään?

Miksi valtava osa useimmista työntekijöiden käsikirjoista, jotka on tarkoitettu mahdollisten rikosten hahmottamiseen ja siitä aiheutuviin rangaistuksiin, voivat odottaa työssä? Vastaus näihin kysymyksiin on yhtä lailla mukana ja koeteltu kuin minkä tahansa kysymyksen, jonka yrität vastata ihmisistä.

Miksi tarvitaan kurinpitotoimien puitteita?

Oikeudellinen yhteiskuntamme on yksi syy siihen, miksi työnantajat saattavat haluta kohdella työntekijöitä johdonmukaisesti ja oikeudenmukaisesti. Voit myös tutkia, miten lapset on kasvatettu monissa perheissä.

Sanat "itsekuri" Internetissä etsivät paljoa siitä, miten vanhemmat voivat kasvattaa lapsia itsekuria edistävillä tavoilla. Myös artikkeleita siitä, miten progressiivisten kurinalaisuutta koskevien prosessien tehokas hallinnointi on saatavilla, on myös saatavilla.

Jos olet työskennellyt sosiaali- tai kulttuurihistorioitsijana, saatat jopa seurata sen gimme-yhteiskunnan kehitystä, jossa monet ihmiset toimivat ikään kuin elämä velkaa heille elämää hyvin vähän työtä varten. Tiedätkö mitä? Ei paljon tätä analyysiä olisi hyödyllistä hallita organisaationne ihmisten työtä.

Ratkaisu? Itsekuria koskeva työympäristö

Kysymys on paljon yksinkertaisempi. Et voi tehdä mitään menneisyydestä; työnantajana et voi vaikuttaa ympäristöihin, joissa työntekijöitäsi nostettiin. Et voi hallita työympäristöjä, joissa he kehittivät organisaatiosi tuottamat taidot, tiedot ja työetiikka.

Mitä voit hallita? Voit luoda työympäristön ja valvontakeskustelut, jotka kannustavat käyttämiesi ihmisten kehittämään ja harjoittamaan itsekuria. Voit saavuttaa tämän luomalla kulttuurin, joka tukee itsekuria.

Kun ihmiset harjoittavat itsekuria, tarve valvontatoimiin tai ulkoisesti asetettu kurinalaisuus on minimoitu. Valvojat pääsevät viettämään aikaa hauskaa tavaraa: rohkaisevaa, kehittyvää ja suhdetta rakentavaa. Seuraavat ajatukset auttavat sinua luomaan ympäristön, jossa ihmiset harjoittavat itsekuria.

Miten luodaan itsekuria käsittelevä työympäristö

• Tee odotuksesi selväksi. Ihmisten on tiedettävä tarkalleen, mitä heiltä odotetaan. Jos haluat nähdä jatkuvan parantamisen, aloitteen ja ongelmanratkaisun, kerro heille. Esitä perustiedot, jotka ovat informatiivisia, mutta eivät ole kattavia, koska haluat kannustaa jonkin verran joustavuutta. Lisäksi viettää aikaa uusien työntekijöiden kanssa puhumalla siitä, mikä on tärkeää sinulle ja organisaatiollesi. On aika sijoittaa hyvin.
• Kun näet aloitteen ja itsekuria toiminnassa, tuuleta liekki. Ylistä yksilöä, tarjoa tukea ja varmista, että idea tai prosessi toteutetaan. Kerro henkilölle, kuinka paljon arvostat heidän panostaan ​​ja että toivot, että panokset jatkuvat. Palkitse henkilö yksilölle tärkeillä tavoilla. Harkitse vaihtoehtoja, kuten esimiehen palkkausta, aikaa, aikaa ja huomiota, erityistä tehtävää, valiokunnan johtajuutta tai koulutusta ja henkilökohtaista kehitystä.

• Käsittele työllistämiesi ihmisten ikään kuin he ovat aikuisia, joita he ovat. Ajattele, miten aikuiset haluavat tulla hoitoon. He haluavat vähäisiä sääntöjä ja ohjeita, vain ne politiikat, jotka ovat tarpeen järjestäytyneen, oikeudenmukaisen ja johdonmukaisen työympäristön varmistamiseksi. He haluavat antaa panoksensa kaikista päätöksistä, jotka liittyvät itseään tai heidän työhönsä. He haluavat kohdella kunnioitusta. He haluavat, että heidän työnsä on enemmän kuin pelkkä palkka. Työ edistää sosiaalisia tarpeita; useimmat ihmiset haluavat tuntua siltä, ​​että he edistävät jotain suurempaa kuin itse. Ihmiset haluavat hymyillä, kun he ajattelevat menevänsä töihin; parhaat työpaikat edistävät yksilön ja ryhmän menestystä ja lisäävät henkilöstön itsetuntoa.

• Tarjoa hyvää koulutusta erityisesti uusille työntekijöille tai uuden työprosessin toteuttamisessa. Tarjoa koulutusta ongelmanratkaisussa ja prosessin parantamisessa, jotta ihmisillä on tarvittavat välineet jatkuvan parantamisen edistämiseksi.
• Tee kaikki käytännöt ja menettelyt kaikkien työntekijöiden käyttöön. Pyydä työntekijöiden panosta ennen uuden politiikan toteuttamista. Pidä kohderyhmät arvioida henkilöstön reaktioita uusiin ohjeisiin. Keskustele uusista politiikoista henkilöstön tai tiimien kokouksissa. Anna aikaa kysymyksiin ja keskusteluun. Sitten tehosta politiikkaa mahdollisimman johdonmukaisesti.

• Tee työpaikastasi turvallinen paikka ihmisille kokeilla harkittuja ja uusia ideoita. Tee kaikkensa sen varmistamiseksi, että ihmisiä ei "rangaista", kun hyvin harkittu idea ei toimi tarkoitetulla tavalla. Anna henkilöstölle budjetti, jolla ne voivat käyttää uusia toimintatapoja.
• Vietä säännöllisesti tapaamisia henkilöstön jäsenten kanssa. Kävele työalueesi säännöllisesti.
• Kannustakaa avointa kommunikaatiota teidän ja ihmisten, jotka ilmoittavat teille, välillä. Kommunikoi kaikki saatavilla olevat tiedot yrityksestänne, asiakkaillesi, kannattavuudellesi ja tehtävänne ja visioihisi. Jaa organisaation yleiset tavoitteet. Mitä enemmän ihmiset tietävät, mitä enemmän he voivat toimia itsenäisesti auttamaan sinua.

• Koska työ on ihmisten asuttama, henkilökunta ei joskus harjoita itsekuria. Näissä tapauksissa käsittele kohtuutonta käyttäytymistä välittömästi. Lähes mikään ei vähennä osallistuvien työntekijöiden moraalia nopeammin kuin epäasianmukaisen työkäyttäytymisen havaitseminen.