Vinkkejä palkkauksen nopeuttamiseen

Kaikilla työmarkkinoilla - mutta ehkä ei koskaan enempää kuin nykypäivän työvoimalla - huipputason taito voi tulla ja mennä silmänräpäyksessä. Näiden huipputekijöiden turvaamiseksi tarvittavan vauhdin perusteella voit olettaa, että suurin osa yrityksistä on ketteriä ja valmiita reagoimaan nopeasti ja tehokkaasti varmistaakseen, että he saavat saatavilla olevan huipputason.

Mutta näin ei ole aina; kaikki organisaatiot eivät halua nopeuttaa palkkaamista.

Jotkut organisaatiot uskovat, että pidempi palkkaaminen on hyödyllistä, koska se varmistaa, että yrityksellä on riittävästi aikaa vertailla ehdokkaita ja varmistaa, että he palkkaavat parhaan henkilön tehtävään. Vaikka tähän väitteeseen liittyy jonkin verran ansioita, se jättää huomiotta tärkeän tosiasian: palkkaamista on pidettävä yhtä lailla sekä ihmisten päätöksenä että liiketoimintapäätöksenä.

Palkkaaminen tapahtuu, kun henkilö tarvitsee täyttämään liiketoiminnan vaatimuksen tai kuilun. Kun palkata työntekijä on järkevää yritykselle, niin se tapahtuu. Jos ei, niin se ei onnistu. Kun tarkastellaan yrityksen kokoonpanoa, on tärkeää tutkia kaikki osat, jotka tekevät liiketoiminnasta menestyksellisen ja kannattavan, mutta myös ymmärtää, miten huipputason kyky on olennainen osa tätä yhtälöä - a sen ydinosa.

Nopeuden tarve palkkaamisessa on kasvussa

Nykyään työntekijät, jotka eivät koskaan halunneet jättää työpaikkaa pelkäämättä menettäneensä turvallisuutta, ovat nyt todennäköisemmin siirtymässä. Lisäksi työttömäksi tehdyn korkeasti koulutetun lahjakkuuden allas on innokkaampi kuin koskaan päästä takaisin työvoimaan. Nyt, kun mahdollisuuksia on tarjolla - etenkin sellaisilla aloilla kuin terveydenhuolto ja ammatilliset palvelut, joissa palkkaaminen tapahtuu, ihmiset ovat työnhakua.

Jos tarkastellaan työtilastotoimiston antamia tietoja, työttömyysasteessa on huomattava ero niiden välillä, joilla ei ole lukion tutkintotodistusta, ja korkeakoulututkinnon suorittaneiden tai korkeampien. Korkea-asteen koulutuksen saaneiden työnhakijoiden työttömyysaste on huomattavasti alhaisempi kuin maan keskiarvo.

Tämän seurauksena näille ehdokkaille maksetaan palkkio, ja yritysten on siirryttävä nopeasti varmistaakseen, että parhaansa toimivat parhaiten.

Kaikki tämä merkitsee sitä, että juuri silloin, kun on olemassa liiketoiminnallinen syy täyttää asema, on yrityksen etu täyttää tämä asema nopeasti. Vuokrattu palkkaaminen ja kuljetusprosessi maksaa aikaa ja rahaa, joka on liian arvokasta jätteille.

Joka päivä yritys ei ole täyttänyt asemaa, joka ratkaisee liiketoimintaongelman, että yhtiö menettää rahaa. Ja jokainen työntekijöiden palkkaamiseen kuluva minuutti maksaa rahaa, jota voitaisiin käyttää paremmin muilla alueilla.

Kuinka nopeuttaa palkkaamista

Seuraavassa on kuusi tapaa, joita organisaatiosi voi toteuttaa palkkaamisen nopeuttamiseksi:

• Käytä sisäistä verkkoasi

  Ensimmäinen askel palkkaamisprosessissa on ilmoittaa nykyisille työntekijöille avoimesta asemasta. Se voi tuntua ilmeiseltä, mutta joskus se tapahtuu, kun työ on jo julkaistu julkisesti.

  Sisäiset työtehtävät antavat mahdollisuuden hakea työntekijöitä, jotka saattavat haluta tehdä sivusuunnassa liikkumisen tai muuttaa työpaikkoja. Heitä kannustetaan myös tarkastelemaan omia ammatillisia verkostoitaan mahdollisten ehdokkaiden osalta.

• Kirjoita avoimen työpaikan selkeä työn kuvaus

  Se voi tuntua tervettä järkeä. Mutta ette usko, kuinka monta kertaa ehdokashaku menee epäselväksi, koska vuokrausjohtaja ei ole määritellyt riittävän selkeästi aseman edellyttämiä taitoja.

• Perusteellisen työnkuvauksen luominen, joka auttaa henkilöstöä tunnistamaan ehdokkaita ensimmäisellä kierroksella, johtaa lopulta parempiin ehdokkaisiin - ja nopeampaan palkkaamiseen.
• Ole valikoivampi Tietoa hakijoista, jotka tuodaan haastatteluun

  Haastattelun eniten aikaa vievä osa on usein ensimmäisen kierroksen haastattelut. Vaikka monilla yrityksillä on melko tiukka seulontaprosessi, mukaan lukien puhelinnäytöt, liian moni tuo mihin tahansa viidestä kymmeneen ihmiseen haastatteluun, kun heitä voi vain vaikuttaa kolmesta viiteen heistä heidän ansioluettelostaan.

  Luottaa suolistoon jatkokatselukierroksella, jotta voit poistaa tuntikausia potentiaalisesti tuhlattavasta ajasta sinulle ja palkkaamolle.

• Ajattele etukäteen ja poista vaiheet, jotka lisäävät aikaa palkkaamiseen

  Esimerkiksi monet yritykset pyytävät vain viittauksia, kun he ovat päättäneet tarjota asemansa ehdokkaalle. Jos tulevan työntekijän saat viikon tai kahden päivän kuluttua viittauksista sinuun ja sitten toinen tai kaksi päivää ottaaksesi yhteyttä mainittuihin viittauksiin, tämä voi lisätä jopa viikon palkkaukseen.

  Se voi maksaa yrityksellesi rahaa menetetyissä palkoissa ja hallinnollisessa ajassa. Pyydä ehdokkailta viittauksia haastattelujen ensimmäisen kierroksen aikana. Tarkasta viittaukset niille ehdokkaille, jotka tekevät sen toiselle haastattelulle, ennen kuin ajattelet laajentaa työn tarjousta.

• Luo pitkäaikainen lahjakkuussuunnitelma

  Suurin osa vuokrausprosessin aikana vietetystä ajasta johtuu pätevien hakijoiden haastattelusta haastatteluun. Tavallisesti haku alkaa, kun organisaatiolla on avoin asema. Se tarkoittaa, että avoimen sijainnin täyttäminen kestää vähintään kuukauden.

  Ajan lyhentämiseksi pidä tiedotushaastatteluja mahdollisilla ehdokkailla yrityksen eri alueilla - ennen työn avaamista. Se auttaa rakentamaan lahjakkuutta ja voi jopa poistaa ensimmäisen kierroksen HR-seulontaprosessin, joka lisää päiviä ja viikkoja palkkaamiseen.

• Pyydä apua tai ulkoista palkkauksen osia

  Olitpa pienempi yritys, jolla on rajoitettu henkilöstöhallinto tai suuri kansainvälinen organisaatio, joka työskentelee palkkaamalla useita työpaikkoja, syynä viivästettyyn palkkaamiseen on todennäköisesti suurelta osin hallinnassa.

  Henkilöstöyhtiön hankkiminen konsultiksi, joka auttaa palkkaamaan ja ottamaan käyttöön prosessin, maksaa rahaa, mutta säästää sekä aikaa että hallinnollisia kustannuksia. Voit myös odottaa laadukasta seulontaprosessia ulkopuoliselta konsultilta, koska maksat siitä.

Merkittävin hyöty, kun nopeutat vuokraus- ja aloitusprosessia, on se, että säästetty aika antaa henkilöstöosastoille mahdollisuuden kiinnittää huomiota aloitteisiin ja toimintoihin, jotka auttavat sinua pitämään työntekijät. On helppo unohtaa, että säilyttäminen ja lahjakkuuden hallinta ovat niin tärkeä osa henkilöstötoimintoa, koska rekrytointi voi viedä niin paljon aikaa.

Koska ammattitaitoinen lahjakkuus-allas pienenee, yritysten on säilytettävä silmällä palkintoa. On välttämätöntä varmistaa, että huipputason kyky on tyytyväinen ja sitoutunut, joten et ole vaarassa menettää arvokkaimpia ihmisiä.

Usein sanotaan, että yrityksen arvokkain voimavara on sen ihmiset - enkä voinut yhtyä enempää. Tehokkaiden ihmisten palkkaaminen ja valmiudet työskennellä mahdollisimman nopeasti on tärkeä menestys yrityksen menestyksessä - ja avain lahjakkuutta pelaamaan.