Ylivalmistuneiden työntekijöiden palkkaaminen

Yleensä, kun joku on merkitty "overqualifiediksi", se tarkoittaa sitä, että heillä on laajempi ja vaikuttavampi ansioluettelo kuin odotettu johtaja. Riippumatta heidän kyvystään ja halukkuudestaan ​​tehdä työtä, heitä seulotaan usein HR: n toimesta. Tämä on valitettavaa useista eri syistä.

• HR ei ehkä tiedä, kuinka paljon ylimääräistä pätevyyttä voidaan hyväksyä, joten he sulkevat pois kaikki palkkaamisen johtajan asettamat vähimmäisvaatimukset.

• Yksilöillä, joilla on vaadittu pätevyys, ei koskaan ole mahdollisuutta osoittaa, että he ovat paras ehdokas.
• Vuokrauspäällikkö viettää aikaa koulutukseen ja kehittää vähemmän pätevää henkilöä ja siirtää jonkun, joka olisi voinut tehdä työnsä hyvin lähes päivästä lähtien.

Miksi ylimitoitettu työntekijä on huono asia?

Jotkut johtajat ovat haluttomia palkkaamaan ylivoimaisia ​​työntekijöitä monista syistä. Jotkut ovat voimassa joissakin tapauksissa. Jotkut eivät.

• Liian kallis:Tämä on yleisin syy, jolla ei ole palkattu ylivoimaisia ​​työntekijöitä. Joissakin tapauksissa tämä on voimassa. Useimmissa tapauksissa se ei ole. Jos yritys lähettää palkkaa (tai palkka-aluetta) paikalle, on aiheellista olettaa, että kuka tahansa, joka hakee kantaa, on valmis tekemään työtä palkkaan. Kyllä, kokeneempi työntekijä voi pyytää korkeampaa palkkaa, koska he tietävät, kuinka paljon he voivat osallistua, mutta jos se on paras palkka, jonka voit tarjota, he tekevät työnsä palkkaan ja tekevät sen hyvin.

• Vaikea kouluttaa:Monet johtajat, varsinkin uudet, ovat huolissaan siitä, että jos he palkkaavat jonkun kokeneemman, hän haluaa tehdä asioita omalla tavallaan sen sijaan, että johtaja haluaa. Kysymys on, että haluat saada vastauksen ehdokkaalta, mutta sen pitäisi olla haastattelun aikana, jota ei käytetä seulontatyökaluna. Jos he haluavat tehdä asiat, heidät ne ja siirry seuraavaan ehdokkaaseen. Jos he kuitenkin sanovat voivansa ehdottaa asioita kokemuksensa perusteella, mutta ovat varmasti halukkaita noudattamaan yrityksen menettelyjä, sinulla on molempien maailmojen parhaat puolet. Saatat saada paremman tavan heiltä ja jos ei, he tekevät sen omalla tavallaan.

• Ei taitoja:Jälleen tämä on jotain, jota johtajan pitäisi kysyä haastatteluprosessissa, ei jotain seulontatyökaluna. Ylivaltaisella työntekijällä on varmasti paremmat taidot, koska heillä on laajempia taitoja sekä teknisesti että henkilökohtaisesti. Voit opettaa heille kaikkia uusia tekniikoita, joita he tarvitsevat työn tekemiseen, ja voit hyödyntää niiden suurempaa kykyä monitehtävään ja saada enemmän työtä, koska he pystyvät työskentelemään toiminnallisten rajojen yli.
• Kyllästyy:Tämä saattaa tuntua rikki ennätys, mutta sen sijaan, että käytettäisiin tätä mahdollisuutta keinotekoisena syynä ylivoimaisen työntekijän seulontaan, tämä on jotain, jota johtajan pitäisi kysyä haastattelun aikana. Ja kuten näet ylivoimaisella työntekijällä Grid alla, joskus tylsää on hyvä asia.
• Jätetään, kun asiat paranevat:Kyllä, he voivat lähteä, kun asiat paranevat, mutta niin myös muut työntekijät. Sinun, johtajan, tehtävänä on saada heidät tuntemaan arvostuksensa ja motivoitumisensa niin, että he ja heidän tietonsa pysyvät kanssasi sen jälkeen, kun asiat kääntyvät. Ylivalmisteinen työntekijä voi itse asiassa olla vakaampi, pitkän aikavälin valinta.

Sovita tämä päätösmatriisiin

Tämän sivun alareunassa oleva verkko vertaa johtajan taitoja työntekijöiden motivaatioon.

Tämä yksinkertainen neljän neliön matriisi voi auttaa sinua päättämään, onko palkattu ylivoimainen työntekijä. Muista, että jotta voit palkata parhaan ehdokkaan, sinun on saatava osa näistä ylivoimaisista työntekijöistä aikaisemmin HR: n seulonnasta, mutta ymmärrystä tästä matriisista voit tehdä sen. Vaikka tätä ruudukkoa näytetään kahdella tyypillä kullakin akselilla, on oikeastaan ​​alue yhdeltä sivulta toiselle.

Ylivalvotut työtyypit

Minkälaista työntekijää ylikoulutettu työntekijä tulee vasta haastattelun aikana. Johtajan on kysyttävä oikeat kysymykset ja kuunneltava huolellisesti. Jotkut työntekijät tekevät työn vain keinona seuraavaan työhön. Näitä ihmisiä ajetaan jatkuvasti enemmän. Useimmat työntekijät ovat kuitenkin vain tyytyväisiä työhönsä. He olisivat mielellään ottamassa mainoksen, jos ne tulisivat mukaan, mutta he eivät aio nostaa ketään pois tapa saada se.

Alikoulutetut johtajat

Suurin este ylimitoitettujen työntekijöiden palkkaamiselle on aliarvioitu johtaja - joku, joka on ylittänyt taitotasonsa ja yrittää vain piilottaa. He eivät halua tehdä virheitä tai huomata. He eivät halua kenenkään heidän tiiminsä tekevän mitään, koska se saattaa heijastaa huonosti johtajaa.

Nämä johtajat eivät pysähdy miettimään, että heidän tiiminsä hyvä asia heijastaa heitä hyvin. Ne ovat liian kiireisiä suojaamaan omaa työtä. Nämä ovat johtajia, jotka toivovat HR: n näyttävän ulos ylivaltaisista työntekijöistä, koska he pelkäävät niitä.

Hyvät esimiehet ovat kuitenkin tervetulleita ylivoimaisia ​​työntekijöitä. He tietävät, että heidän täytyy saada joku valmis ottamaan työnsä edistämiseksi. Nämä johtajat tervehtivät ylivoimaisia ​​työntekijöitä, koska he tietävät, että nämä työntekijät saavat heidät näyttämään hyvältä ja ovat askeleen omalle promootiolleen.

Hyvät johtajat tietävät myös, että edistääkseen heidän tiiminsä on tuotettava odotuksia pidemmälle. Yliopistettu työntekijä, vaikka vain vuoden tai kahden vuoden ajan, voi tehdä merkittävää panosta sekä henkilökohtaisen tuotannon että muiden ryhmän työntekijöiden mentorointiin.

Bottom Line

Hyvät johtajat palkkaavat parhaat työntekijät, joita he voivat varaa. He eivät pelkää työntekijöitä, jotka saattavat olla vanhempia, älykkäämpiä tai kokeneempia. He hallitsevat työntekijöidensä taitoja auttamaan tiimiä tuottamaan parhaimmillaan. Sitä saavat johtajat edistämään. Ole johtaja RER, ei BLP, ja menet pitkälle.

Ylivoimainen työntekijäverkko

	Managerin taito
Työntekijän motivaatio		Johtaja haluaa edistää	Manager suojelee omaa työtä
	Työntekijä haluaa myynninedistämistä	A - vuokraus Ylikvalitettu	B - Älä palkkaa ylivoimaisia
	Työntekijä onnellinen työssä	C - Vuokraus ylimäröity	D - Vuokraus ylimäröity