Visio vs. strategia vs. taktiikka

• Visio: Mitä haluat organisaation olevan; unelmasi.
• Strategia: Mitä aiotte tehdä, jotta saavutatte näkemyksesi.
• Taktiikka: Miten saavutat strategian ja milloin.

Visio on unelma siitä, mitä haluat organisaation. Strategia on laajamittainen suunnitelma, jota aiotte toteuttaa unelman tapahtuessa. Teidän taktiikkasi ovat erityisiä toimia, joita aiot toteuttaa suunnitelman noudattamiseksi. Aloita visiosta ja toimi taktiikalla, kun suunnittelet organisaatiosi.

Käsitteet ovat samat

Suunnitteletko koko yritystä tai vain osastollesi, että konseptit ovat samat. Vain asteikko on erilainen. Aloitat visio-lausunnosta (jota kutsutaan joskus lähetystiedoksi). Kun tiedät, mitä visio on, voit kehittää strategian, jolla pääset näkemään. Kun olet päättänyt strategiasta, voit kehittää taktiikkaa strategian täyttämiseksi.

Näkemys

Visio on ylivoimainen ajatus siitä, mitä organisaation pitäisi olla. Usein se heijastaa perustajan tai johtajan unelma. Yrityksesi visio voisi olla olla esimerkiksi "suurin autojen vähittäiskauppias Yhdysvalloissa", "Lontoon hienoimpien suklaakakkujen valmistaja" tai "voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden johtajakonsultti Lounaisosassa." " Visio on oltava riittävän selkeä ja ytimekäs, että kaikki organisaation jäsenet ymmärtävät sen ja voivat ostaa sen intohimolla.

strategia

Strategiasi on yksi tai useampi suunnitelma, jota käytätte näön saavuttamiseksi. Jotta voisit olla "suurin autojen vähittäiskauppias Yhdysvalloissa", sinun on ehkä päätettävä, onko se parempi strategia ostaa muita jälleenmyyjiä, yrittää kasvattaa yksittäistä jälleenmyyjää tai molempia. Strategia näyttää organisaatiossa sisäänpäin, mutta se näyttää myös ulospäin kilpailusta sekä ympäristöstä ja liiketoimintaympäristöstä.

Jotta strategianne olisi "voittoa tavoittelemattomien järjestöjen valintakonsultti lounaisosassa", sinun olisi arvioitava, mitä muut yritykset tarjoavat johtamiskonsultointipalveluja lounaisosassa, mitkä niistä ovat voittoa tavoittelemattomia ja mitkä yritykset voisivat tulevaisuudessa aloittaa tarjota kilpailevia palveluja. Strategianne on myös määritettävä, miten sinusta tulee "valintakonsultti". Mitä teet niin, että kohdistetut asiakkaasi valitsevat sinut kaikkien muiden päälle? Aiotko tarjota alhaisimmat maksut?

Tarjoatko takuuta? Haluatko palkata parhaat ihmiset ja rakentaa mainetta innovatiivisimpien ratkaisujen toimittamisessa?

Jos päätät kilpailla alhaisimmilla laskutushinnoilla, mitä teet, jos kilpaileva konsulttiyritys laskee hinnat alle sinun? Jos päätät palkata parhaat ihmiset, miten sinä houkutellaan heitä? Maksatko korkeimmat palkat neljän osavaltion alueella, annat jokaiselle työntekijälle omistusaseman yrityksessä tai maksat vuosittaisia ​​säilytyspalkkioita? Strategiassa on otettava huomioon kaikki nämä asiat ja löydettävä ratkaisu, joka toimii ja mikä on teidän näkemyksesi kannalta totta.

taktiikka

Taktikkosi ovat tiettyjä toimia, toimintasarjoja ja aikatauluja, joita käytät strategian täyttämiseksi. Jos sinulla on useampi kuin yksi strategia, sinulla on erilaiset taktiikat kullekin. Strategia, joka on tunnetuin johtajakonsultti, osana näkemystäsi siitä, että voitte olla "voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden valintakonsultti lounaassa" saattaa sisältää taktiikkaa, kuten mainontaa Southwest Non-Profits Quarterly -uutiskirje Kolme peräkkäistä asiaa, mainonta kolmen suurimman levikkilehdessä Southwestissä seuraavien kuuden kuukauden ajan, ja TV-ajan ostaminen kuukausittain jokaisella lounaalla sijaitsevalla suurkaupan televisiokanavalla palvelujen edistämiseksi.

Tai se voi sisältää lähettämiskirjeen ja esitteen lähettämisen jokaisen voittoa tavoittelemattoman järjestön pääjohtajalle Lounaisessa, jonka vuotuinen talousarvio on yli 500 000 dollaria.

Kiinteä tai joustava?

Asiat muuttuvat. Sinun täytyy vaihtaa heidän kanssaan tai heidän edessään. Visioon, strategiaan ja taktiikkaan liittyen tarvitset kuitenkin jonkin verran joustavuutta ja tiukuutta. Pidä unelmanne, visio. Älkää antako muutoksen tuulet puhua. Näkemyksenne pitäisi olla ankkuri, joka pitää kaikki loput yhdessä.

Strategia on pitkän aikavälin suunnitelma, joten se voi joutua muuttumaan vastauksena sisäisiin tai ulkoisiin muutoksiin, mutta strategian muutokset tulisi tapahtua vain huomattavasti. Strategian muutokset eivät myöskään saisi tapahtua ennen kuin sinulla on uusi, joka korvaa vanhan. Taktiikka on joustavin. Jos jokin taktiikka ei toimi, säädä se ja yritä uudelleen.

Hallitse tätä ongelmaa

Olipa kyseessä yksi osasto tai koko yritys, monikansallinen yhtiö tai yhden henkilön yritys, visio, strategia ja taktiikka ovat välttämättömiä. Kehitä näkemys ensin ja pidä se kiinni. Suunnittele strategia, jolla saavutatte näkemyksesi ja muutat sitä, kun sinun täytyy vastata sisäisiin tai ulkoisiin muutoksiin. Kehitä joustavaa taktiikkaa, joka voi siirtää sinut kohti strategian täyttämistä.