Johtajuuden visio: johtajuuden menestyksen salaisuus

"Johtamisen ydin on, että sinulla on oltava visio. Sen täytyy olla visio, jonka muotoilette selkeästi ja voimakkaasti joka kerta." -Theodore Hesburgh, Notre Damen yliopiston puheenjohtaja

"Ei ole mitään muuta demoralisoivaa kuin johtaja, joka ei voi selkeästi sanoa, miksi teemme sitä, mitä teemme." -James Kouzes ja Barry Posner

"Hyvät liike-elämän johtajat luovat näkemyksen, ilmaisevat näkemyksen, omistavat intohimoisesti vision ja ajattelevat sitä huolettomasti loppuun." -Jack Welch

Johtajilla on visio. He jakavat unelman ja suunnan, jota muut ihmiset haluavat jakaa ja seurata. Johdon visio ylittää kirjallisen organisaatiotehtävänne ja visioilmoituksenne.

Visio johtajuudesta vallitsee työpaikalla, ja se näkyy organisaation johtajien toimissa, uskomuksissa, arvoissa ja tavoitteissa. Tämä visio houkuttelee ja vaikuttaa jokaiseen työntekijään, joka harjoittaa tätä toimintaa, uskomuksia, arvoja ja tavoitteita. He haluavat jakaa näkemyksesi.

ReCellular Leadership Vision

ReCellular, Inc. oli aiemmin keskikokoinen yritys, joka kunnosti, korjasi ja myi langattomia puhelimia ja muita elektronisia laitteita. Yhtiö ei ainoastaan ​​säilyttänyt miljoonia kiloja näitä laitteita kaatopaikoista, vaan he tekevät tuhansia tuotteita uudelleen käytettäväksi. Ja he lahjoittivat tuhansia dollareita hyväntekeväisyyteen, kun he tekivät kierrätystä.

Nyt, jos olisit ympäristöystävällinen henkilö, joka välitti miljoonista sähkölaitteista, jotka voivat oleskella kaatopaikoilla, tämä johtajuusnäkymä oli kaikkein houkuttelevin. Itse asiassa monet työntekijät olivat kiinnostuneita työstä vihreän tehtävän vuoksi, ja mahdollisuus palvella sitä syytä, jonka he kokivat, oli suurempi kuin itse.

Lisäksi mahdollisuus palvella monia hyväntekeväisyyteen ja ympäristöön liittyviä syitä myydyillä puhelimilla samalla kun se toimi samanaikaisesti, vetosi toiseen visio-ryhmään, lähetystyöntekijöihin.

ReCellular-johtajuuden visio oli todella liikkuva ja voimakas.

Miksi johtajuuden visio on tehokas?

Johdon visio oli voimakas, koska ylemmät johtajat ja johtajat uskoivat visioon ja tehtävään. Ei vain seinästä riippuva lausunto, johtajuusnäkymä oli vieläkin voimakkaampi, koska ihmiset elivät johtamiskuvan jokaisena työpäivänä.

Kun johtajat jakavat voimakkaan vision ja järjestävät ja työllistävät työpaikan sen saavuttamiseksi, voimakas dynaaminen ajaa työntekijän suorituskykyä. Kun johtajat käyvät puheenvuorossaan, se on osoittautunut motivoituneeksi ihmisille. Kun johtajilla on vahva visio, työntekijät joutuvat siihen - jopa valitsemalla yrityksen työpaikka muiden vaihtoehtojen yli. Johdon visio, joka ilmenee työntekijöiden työssä, oli heijastuskyky niille, jotka olivat samaa mieltä.

Työntekijät eivät pelkästään käsittäneet langattomia laitteita, jotta ne ansaitsisivat rahaa yrityksen omistajille, he säästivät pienimmät vauvat tai antoivat turvapaikan väärinkäyttäjille. He pitivät elektroniikkaa kaatopaikoista. Voiko yhteinen johtajuusnäkökulma saada tätä tehokkaampaa?

Leadership Vision -periaatteet

Vaikka organisaatiosi ei välttämättä ole niin lujasti pakottava visio kuin ReCellular, johtajat voivat innostaa omaa näkemystään. Itse asiassa useimmat yritykset aloitettiin, koska perustajalla oli visio siitä, mitä hän voisi luoda.

Työntekijät liittyvät usein organisaatioihin, koska heillä on yhteinen visio ja suunta, kun he osallistuvat työhön haastatteluihin. Itse asiassa tämä on osa organisaation työtä haastattelemalla ylivoimaisia ​​ehdokkaita.

Heidän on annettava parhaat ehdokkaat, työntekijät, jotka todella haluavat, pakottavia syitä valita organisaatiosi minkä tahansa muun organisaation suhteen - tämä on entistä tärkeämpää, kun lahjakkaimpien työntekijöiden sota laajenee.

Visio on saattanut muuttua matkan varrella, mutta niin kauan kuin johtaja jakaa jatkuvasti näkemystä, työntekijät voivat sopeutua ja sopeutua.

Tämän näkemyksen jakaminen muiden kanssa tavalla, joka pakottaa heidät toimimaan, on onnistuneen johtajuusnäkymän salaisuus.

Nämä ovat perustekijöitä, jotka ovat välttämättömiä visioon, joka innostaa ja motivoi ihmisiä seuraamaan johtajaa. Visio on:

• Määritä selkeästi organisaation suunta ja tarkoitus;
• Innostaa uskollisuutta ja huolehtimista osallistumalla kaikkiin työntekijöihin;
• Näytä ja heijastaa organisaation ainutlaatuisia vahvuuksia, kulttuuria, arvoja, vakaumuksia ja suuntaa;
• Innostaa innostusta, vakaumusta, sitoutumista ja jännitystä yrityksen jäsenissä;
• Auta työntekijöitä uskomaan, että he ovat osa jotakin isompaa kuin heidän itsensä ja päivittäisen työnsä;
• Ilmoitetaan ja jaetaan säännöllisesti, ei vain kuukausittaisten ilmoitusten ja muistutusten kautta yrityksen kokouksessa, vaan sen on läpäistävä kaikki viestinnät organisaation kaikilla tasoilla joka päivä;

• Tarjota syy siihen, miksi toiminta valitaan, ihmiset palkataan, markkinat valitaan ja tuotteet kehitetään;
• Haasta ihmisiä ylittämään itsensä, venymään ja ulottumaan.

Haluatko oppia lisää vision, tehtävänkuvauksen, arvojen ja organisaation tarvitseman strategisen kehyksen muotoilusta? Katso "Strategisen kehyksen luominen: lähetyslausunto, visio, arvot …" ja "Miten rakentaa arvoihin perustuva organisaatio".

Onnistuneen johtamisen tyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista.Nämä artikkelit keskittyvät ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, jotka ovat avain menestyksekkääseen johtamiseen.

• Valitse johtaa.
• Olkaa henkilö, joka haluaa seurata.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan olevansa tärkeitä ja arvostettuja.
• Elää arvosi. Käy eettisesti.
• Johtajat asettavat vauhtia odotuksistanne ja esimerkillesi.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja toimi myötätuntoisesti.