Tarvitsetko 6 strategiaa työntekijöiden kasvun edistämiseksi?

Henkilöstön kasvun edistäminen, sekä paras työntekijä että työntekijät, jotka eivät ole niin hyviä, ovat kriittisiä organisaation menestymiselle - riippumatta palkkaasi olosuhteista ja kyvystä.

Yksi parhaista tapahtumista, joita olet koskaan kokenut johtajana, on palkata uusi työntekijä, joka on mahtava. Uusi palkkasi hyppää oikealle ja ratkaisee ongelmat, rakentaa suhteita, ajattelee uusia ideoita. Lyhyesti sanottuna, et voisi toivoa parempaa työntekijää.

Toisaalta yksi pahimmista asioista, joita voi tapahtua, on palkata uusi työntekijä, joka on kauhea. Uusi vuokraus ei pysty käsittelemään työmäärää, valittaa kaikesta ja vetää koko osaston alas. Tämä on palkkaaminen epäonnistunut.

Koska useimmat esimiehet eivät ole palkkaamisen asiantuntijoita, kun osaat jättipotin täydellisellä vuokralla, haluat pitää kyseisen henkilön tiukasti osastollasi. Kun saat huonon munan, haluat pakottaa työntekijän ulos mahdollisimman pian. Se, mitä yleensä tapahtuu, on se, että huono työntekijä tarttuu ikuisesti ja hyvä liikkuu muutaman vuoden kuluttua.

6 Strategiat, joiden avulla ihmiset voivat kasvaa

Onneksi voit hyökätä molempiin ongelmiin tarjoamalla työntekijöillesi mahdollisuuksia - hyviä ja huonoja - kasvaa ammattimaisesti ja henkilökohtaisesti. Näin on.

Älä käytä kovaa työntekijää. Se on niin houkuttelevaa, että pidätte vain työn Janeille, koska tiedät, että hän tekee sen ja tekee sen hyvin. Tämän seurauksena Jane ei kuitenkaan pääse oppimaan uusia taitoja ja parantamaan suhteitaan työn ulkopuolella. Hän on vain kiireinen tekemässä kaikkea työtä.

Sen sijaan harkitse huolellisesti tehtäviäsi ja varmista, että et vahingossa rangaista Janeä antamalla hänelle kaikki kauheat tehtävät vain siksi, että tiedät, että hän tekee ne hyvin.

Anna hänelle kovat tehtävät, kyllä, mutta ei kovia tehtäviä, koska ne ovat työläitä tehtäviä, mutta tehtävät, joiden avulla hän voi venyttää ja kasvaa. Selvitä, kun annat tehtäviä, joita olet auttamassa ja että ymmärrätte, että tämä on venytys. Kovat ja kykenevät työntekijät menestyvät tämäntyyppisessä tehtävässä.

Älä anna huonoa työntekijää. Kun tiedät, että Jane tekee tehtävän ilman toista ajatusta, miksi annat tehtävän Hollylle? No, koska sinä palkkasit hänet ja se on sinun tehtäväsi pomo auttaa häntä menestymään. Joten, määritä hänen tehtävänsä tai projektinsa ja toimi sitten hänen kanssaan varmistaakseen, että hän saavuttaa ne.

Harkitse mahdollisuutta, että työntekijä tekee huonoa työtä, koska hän ei osaa tehdä hyvää työtä. Jos opetat, valmentat ja autat häntä, on hyvä mahdollisuus, että hän kehittyy ja kasvaa hyväksi työntekijäksi.

Tarjota virallista mentorointia. Kaikki tarvitsevat mentorin - niin hyvät kuin huonot esiintyjätkin. Hyvä esiintyjäsi voi siirtyä seuraavalle tasolle hyvän mentorin avulla. Sinun huono työntekijäsi voi nousta nopeuttamaan joitakin selkeitä ohjeita.

Joskus voit antaa virallista mentorointia määritetyllä mentorilla ja joskus voit tarjota mentorointia ohjelman kautta. Joka tapauksessa toimii ja mikä parhaiten riippuu yrityksen tarpeista ja yksittäisen työntekijän persoonallisuudesta.

Palkitse hyvä suorituskyky. Yksi pahimmista asioista, joita voit tehdä hyvän työntekijän kanssa, on jättää huomiotta heidän menestyksensä. Et halua, että Jane siirtyy uuteen työhön, koska tämä poistuminen jätä sinut korkeaksi ja kuivaksi. Joten et kehu Janeä (julkisesti tai yksityisesti), etkä suosittele venytys-tehtäviä ja aiheuttaa itsesi katastrofin, kun Jane eroaa.

Yritä poistaa tämä ajattelu. Selitä sen sijaan, miten Jane jatkaa menestystäsi myös kasvattaessa. Kun hän kasvaa ja kehittyy, hän voi ottaa korkeamman tason tehtäviä ja vapauttaa sinut joustavista tehtävistä omassa urallaan.

Entä Holly, huono esiintyjä? On erittäin tärkeää, että hän näkee palkinnot menestyksistä riippumatta siitä, kuinka pieni. Kun hän näkee, mitä hän pystyy tekemään hyvin, hän pyrkii jatkamaan menestystä. Hän alkaa kasvaa ja voi pian tulla arvokkaaksi jäseneksi.

Älä unohda henkilökohtaista kasvua. Kyllä, tärkein tavoite työnantajana on yrityksesi tai osastonne menestys, mutta jos työntekijät eivät tunne kasvua henkilökohtaisesti, he eivät välitä yhtä paljon alimmasta rivistäsi. Varmista, että annat työntekijöillesi aikaa itsestään - tulla mitä ja kuka he haluavat tulla. Tämä on avain työntekijöiden sitoutumiseen ja säilyttämiseen.

Todellinen johtaja varmistaa, että hänen työntekijänsä etenevät urallaan ja elämäänsä. Tämä on aina ensisijainen vastuu - aivan taloudellisten tavoitteiden saavuttamisessa. Se erottaa sinut tavallisesta pomosta.

Onnistuneen johtamisen tyylin ominaisuudet

Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Tämä sarja keskittyy ominaisuuksiin, piirteisiin ja toimiin, joita monet johtajat uskovat olevan avainasemassa.

• Valitse johtaa.
• Olkaa henkilö, joka haluaa seurata.
• Anna visio tulevaisuudesta.
• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan olevansa tärkeitä ja arvostettuja.
• Elää arvosi. Käy eettisesti.
• Johtajat asettavat vauhtia odotuksistanne ja esimerkillesi.
• Luo jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja toimi myötätuntoisesti.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.