Lisää näytekysymyksiä 360 arvosteluun

Etsitkö lisää kysymyksiä, joita käytät, kun pyydät työntekijöitä antamaan palautetta työtoverista 360 tarkastelussa? Aikaisemmassa artikkelissa jaettiin 360 palautekysymystä viidellä alueella, jotka tunnistettiin Indeed.comin tiedoilla.

He seurasivat ominaisuuksia, ominaisuuksia ja piirteitä, joita työnantajat etsivät useimmin työllisyysilmoituksissaan jonkin aikaa. Jos useimmat työnantajat etsivät tiettyä ominaisuutta, se on hyvä lähtökohta 360 tarkastelukysymyksen kehittämiselle.

Työntekijöiden ja johtajien on annettava 360 palautetta järjestäytyneessä muodossa tai vaikeasti ymmärrettäviä ja luotettavia kohteita. Jos pyydät vain työryhmien ryhmää antamaan palautetta, saat sivuja ja sivuja, joissa ei ole järjestäytyneitä kommentteja. Kun kysyt tiettyjä kysymyksiä, saat todennäköisesti enemmän suoraviivaisia ​​ja hyödyllisiä palautteita.

Palautetta antaville työntekijöille on parempi antaa 360 palautetta vastauksena tiettyihin kysymyksiin. Kysymykset huolehtivat niiden yleisimmistä kysymyksistä ja huolenaiheista. He sanovat aina, hyvin, voisin mielelläni antaa palautetta, mutta mitä todella haluatte tietää? Mikä auttaisi sinua selvittämään?

Joten kaikki 360 tarkastelun osanottajat suosivat ja ottavat asianmukaiset kysymykset aikaisemmin suositelluista 30 tarkastuskysymyksestä tai käyttävät näitä lisäkysymyksiä palautteen hakemiseksi. Voit vapaasti muokata kysymyksiä ja selvittää, mitkä kysymykset haluat kysyä jokaiselta työntekijältä, joka saa 360 tarkastelua.

Kysymykset 360 tarkastelulle

Käytä näitä kysymyksiä, kun pyydät palautetta 360 tarkastelussa. He kysyvät tärkeiltä ja työssä arvostetuilta alueilta.

Yksityiskohtaiset tiedot

• Kun työskentelet projektin työntekijän kanssa, tekeekö hän perusteellisen suunnitelman ja seuraa sitten sen toteutumista?
• Mikä on kokemuksesi työntekijän huomiosta yksityiskohtaisesti hänen töissään?

priorisointi

• Onko työntekijä etusijalla toiminnan kohteet ja hänen työnsä yleensä, ja seuraa sitten hänen asettamiaan painopisteitä?
• Ovatko prioriteetit, jotka hän valitsee, mielestänne sopivat prioriteetit?

ryhmätyö

• Miten työntekijä osallistuu joukkueensa onnistuneeseen ja tehokkaaseen toimintaan?
• Mitä, jos mitään, tekee työntekijä, joka häiritsee niiden tiimien toimintaa, joihin hän osallistuu?

Ihmissuhdetoiminta

• Pitääkö työntekijä ajan tasalla siitä, mitä sinun tarvitsee tietää hankkeen tai tehtävän komponenttien suorittamiseksi?
• Onko työntekijä kommunikoinut tehokkaasti, jotta olisit selvä hänen sanomastaan, merkityksestään ja siitä, mitä hän tarvitsee sinulta?

Luotettava

• Missä määrin olet riippuvainen työntekijästä pitääkseen sitoumuksensa?
• Voitteko antaa esimerkin siitä, milloin työntekijä osoitti luotettavuutta työssään kanssasi?

Kyky monikäyttöön

• Voitteko kertoa minulle, kun huomasitte, että työntekijä suoritti useita erilaisia ​​tehtäviä ja painopisteitä helposti? Pudottiko hän koskaan palloa?
• Kuinka tehokas työntekijä koordinoi tehtäviään muiden työntekijöiden kanssa tehostaakseen?

Ajanhallinta

• Voitteko antaa yleiskuvan siitä, kuinka tehokkaasti työntekijä hallitsee aikansa /
• Ovatko työntekijät säännöllisesti säännöllisesti tiimin ja muiden kokousten aikana? Vai onko hän johdonmukaisemmin myöhässä?
• Kuinka ajoissa työntekijä on sitoutunut sitoumusten ja tehtävien suorittamiseen?

Rehellisyys, rehellisyys ja totuus

• Luotatko työntekijän tekemään sitä, mitä hän sanoo tekevänsä tekemättä tekosyitä tai syyttämällä muita työntekijöitä virheistä?
• Kerroako työntekijä totuuden, kun olet havainnut hänet työskentelevän kanssasi ja muiden työntekijöiden kanssa?
• Luotatko pohjimmiltaan työntekijään?
• Onko työntekijä heittää muita työntekijöitä bussin alle?

innovatiivisuus

• Onko työntekijällä uusia ideoita, uusia lähestymistapoja ja innovatiivisia ratkaisuja, kun hän työskentelee kanssasi ja muiden kanssa?
• Onko työntekijä kykenevä ottamaan uuden ajatuksen, rakentamaan tukea ajatukselle kollegojensa keskuudessa ja tuomaan ajatuksen toteutumaan?

Nämä ovat esimerkkejä kysymyksien tyypeistä, joita voit käyttää 360 arviointisi tehokkuuden parantamiseen. Ne auttavat työntekijöitä vastaamaan järjestämään palautteensa siten, että vastaanottava johtaja tai työntekijä voi järjestää ja nähdä kuvioita nopeasti.

Palautteen antaminen työntekijälle on tehokkaampaa, kun kehität palautetta ohjaavia kysymyksiä. Näiden kysymysten avulla voit valmistaa omia 360 arviointiasi tai kirjoittaa omia kysymyksiä näiden esimerkkien perusteella.

360 katsaus on merkittävä ja edistänyt osa hyvin pyöristettyä suorituskyvyn hallintajärjestelmää, kun ne tehdään hyvin ja käytetään harkiten.