• 2025-01-18

Tuotepäällikkötaitojen luettelo ja esimerkit

Tuotepääryhmät

Tuotepääryhmät

Sisällysluettelo:

Anonim

Onnistuneet tuotepäälliköt ovat tuotteen lähettiläitä, joita he kuljettavat suunnittelusta tuotantoon ja lopulliseen käyttöönottoon. Heidän on ymmärrettävä markkinat, joihin ne ovat kohdistaneet uuden tuotteensa ja kilpailunsa.

Ne ovat myös vastuussa onnistuneen strategian luomisesta ja toteuttamisesta, jolla varmistetaan tuotteidensa saumaton ja kustannustehokas kulku tutkimus-, kehitys-, suunnittelu-, valmistus-, ”live-live” ja jakelujaksojen kautta. sellaisenaan tämä työ vaatii huippuosaamisen ongelmanratkaisutaitoja ja analyyttisiä kykyjä. Seuraavassa on joitakin tärkeimpiä taitoja, joita työnantajat etsivät tuotepäällikkönä.

Tärkeimmät tuotepäällikkötaidot

Ihmissuhteet

Tuotepäälliköt vaikuttavat lukuisiin ryhmiin - asiakkaista ja myyntihenkilöstöstä, markkinointi-, talous- ja insinöörityöryhmiin. Näin ollen heidän on kyettävä kommunikoimaan ja levittämään näkemystään kaikille tehokkaasti.

Tuotepäällikkö on todella yrityksen "renessanssin mies". Ehkä, ehkä kuin mikään muu ammatti, tuotehallinta vaatii vankkaa käsitystä useiden eri alojen vaatimuksista, jotta kommunikoida tuottavasti eri toimialoilla. Vaikka hän ei ole insinööri, hänellä on oltava riittävästi teknistä tietoa tuotteen rakenteen, koostumuksen ja sovellusten ymmärtämiseksi. Vaikka tuotepäällikkö ei ole markkinointiasiantuntija, sen on osattava analysoida markkinatietoja ja tuotemerkkiä / asemaa tuotteessa.

Vaikka hän ei ole kirjanpitäjä, hänen täytyy ennustaa kustannuksia ja hallita budjetteja.

Vankat esitysvalmiudet ovat välttämättömiä, koska tuotepäällikkö on sen tuotteen toimitusjohtaja, jonka vastuulla hän on, ja hänen on saatava toiset aluksella prioriteetteihinsa. Kun resurssit ovat rajalliset ja muut tuotteet ovat myös kehitteillä, hänen on voitava puolustaa tuotetta niin, että se on ajoissa ja onnistuneesti käynnistynyt.

Strateginen ajattelu

Strateginen ajattelu alkaa oikeiden kysymysten esittämisestä, sitten markkinoiden ja kilpailun ymmärtämisestä ja lopulta tuotteen etenemissuunnitelman määrittelystä. Tuotepäällikön on pystyttävä ennustamaan, kuinka paljon kukin tuotantokierron vaihe kestää, sijoittaa tuotteensa hyödyntämään markkinakiertoja ja laatimaan strategioita kustannusten hallitsemiseksi ja riskien hallitsemiseksi.

Analyyttiset taidot

Analyyttiset taidot seuraavat strategista ajattelua; Kyse on oikeiden tietojen tutkimisesta ja analysoinnista, jotta tuotepäätöksiä voidaan tehdä voitolla. Tämä on tietoon perustuva taito sen sijaan, että se toimisi vaiston tai synnynnäisen vastauksen perusteella. Tuotepäällikkö, jolla on vankat analyyttiset taidot, osaa käyttää tietoja (olipa heikko tai tuottelias) numeroiden murentamiseen ja ratkaisujen luomiseen liiketoimintastrategiaan, tuotekehitykseen ja hinnoitteluun.

Tuotepäällikkötaitojen luettelo

Tässä on kattavat luettelot tuotepäällikön taidoista, jotka korostavat ansioluetteloita, kansikirjoja, työnhakuja ja haastatteluja. Vaaditut taidot vaihtelevat sen mukaan, mihin työhön olet hakenut, joten tutustu myös luetteloon taidoista, jotka on lueteltu työn ja taidotyypin mukaan.

Henkilökohtaiset ominaisuudet: Maailmassa ei ole työnantajaa, joka ei arvosta työntekijöidensä vahvaa työetiikkaa. Työn etiikka ei ole pelkästään kyky tulla töihin ajoissa ja välttää poissaoloja; sitä tukevat ja / tai parantavat myös seuraavat henkilökohtaiset ominaisuudet.

  • Kyky täyttää määräajat
  • analyyttinen
  • Silmää yksityiskohdille
  • yhteistyö
  • Koordinaatio
  • Luovuus
  • Kriittinen ajattelu
  • Tieto-ohjautuva
  • Motivoi muita
  • Moniajoon
  • neuvotteluryhmä
  • organisatorinen
  • priorisointi
  • Ongelmanratkaisu
  • Määrälliset taidot
  • Joukkuepelaaja
  • ryhmätyö
  • Ajanhallinta
  • Työskentelet itsenäisesti

Ihmissuhteet: Nämä ovat "ihmisten" taitoja, joiden avulla työntekijät voivat rakentaa positiivisen henkilökohtaisen yhteyden asiakkaiden, ikäryhmien ja valvojien kanssa. Usein niitä kutsutaan ”pehmeiksi taidoiksi”, mutta ne ovat kuitenkin yhtä tärkeitä kuin hankitut ”kovat taidot”, kuten tuotehallinta tai tietojenkäsittely.

  • Asiakaspalvelu
  • Kokousten helpottaminen
  • Muut vaikuttavat
  • haastattelemalla
  • johto
  • Johtavat rajatfunktionaaliset joukkueet
  • Komposiitin ylläpitäminen paineen alaisena
  • Kumppanisuhteiden hallinta
  • esittely
  • Parisuhteen hoito
  • Ohjaava
  • Sanallinen viestintä
  • Kirjoittaminen
  • Kirjallinen viestintä

Tuotehallinta: Tässä ovat alan keskeiset erityisosaamiset, jotka luetellaan useimmiten työnjäljennösten osiossa "Työvelvollisuudet".

  • Design
  • Uusien tuotteiden / ominaisuuksien kehittäminen
  • Hinnoittelujärjestelmien kehittäminen
  • Tuotekehitysstrategioiden kehittäminen
  • Arvo-ehdotusten kehittäminen
  • Ajoneuvostrategia
  • Dokumentointi
  • Mainosehdotusten arviointi
  • Riskien hallinta tuotekierron kautta

Tuotemerkkien ja hankkeiden sijoittelu: Koska tuotepäälliköiden on työskenneltävä yhdessä markkinointiosastojen kanssa, niiden on oltava hyvin perehtyneitä näihin paikannusstrategioihin.

  • Tuotteen ominaisuuden määritelmä
  • Tuotteen toteutus
  • Tuotteen parannukset
  • Tuotejulkaisu
  • Tuotestrategia
  • Projektinhallinta
  • Edistäminen
  • Markkinointi
  • Visuaalinen esitys

Analyyttiset taidot: Nämä loogisen ajattelun taidot vaihtelevat laajuudessa ja sovelluksessa kirjanpidosta ja taloudellisesta ennusteesta laadunvalvontaan, tuotteiden jakeluun ja markkinointiin.

  • Budjettien luominen ja hallinta
  • Jakelustrategioiden luominen
  • Asiakasanalyysi
  • Tavoitteiden määrittäminen
  • Vaatimusten määrittäminen
  • Talousanalyysi
  • Myynnin ennustaminen
  • Sosiaalisen median järjestelmien hallinta
  • Tehokkuuden mittaaminen
  • Tuotteen toimivuuden mittaaminen
  • Käyttäjän hyväksynnän mittaaminen
  • metrics
  • raportointi
  • Markkinoiden trendien tutkiminen
  • Vastaaminen muuttuviin vaatimuksiin
  • Syntetisoi tietoja
  • Seurannan eteneminen
  • Asiakkaan palautteen kääntäminen tuotemuutokseen
  • Asiakkaiden segmentoinnin ymmärtäminen

Ohjelmistotaidot: Tässä on muutamia ohjelmistoja ja teknisiä prosesseja, joita käytät tuotepäällikkönä.

  • Ketterä ohjelmisto
  • Kilpaileva analyysi
  • Tilaraporttien kokoaminen
  • Microsoft Access
  • Microsoft Excel
  • Microsoft Office
  • Microsoft Project
  • PowerPoint
  • visio

Avainsanailmausten merkitys

Tässä luetellut avainsanat ja avainsanailmaukset ovat niitä, jotka on usein ohjelmoitu hakijaseurantajärjestelmiin, joita monet työnantajat käyttävät nyt antamaan ensimmäistä tarkastelua satojen saamiensa työhakemusten perusteella. Nämä järjestelmät sijoittuvat uudelleen näiden avainsanojen esiintyvyyden ja sijainnin perusteella jatko- ja kansilehdessä; jatkuu, jotka eivät sisällä monia näistä lauseista, on selvitetty.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.