Miksi on aika muuttaa näkemyksiämme johtamisesta ja johtajan työstä

Termit "johtaja" ja "johto" saavat usein huonon rap-kulttuurin. Se on valitettavaa, koska sekä asema että käytäntö ovat avain useiden maailman ongelmien ratkaisemiseen, ja molemmat ovat merkityksellisiä sinulle urasi aikana.

Väärinkäsitykset johtajien ja johdon suhteen

Yhdistämme usein johtajan roolin tähän pahaan, ylivoimaisuuteen, lähes Dickensin luonteeseen, joka tunnetaan mikromanaattorina. Jos olet työskennellyt yhdellä näistä olentoista ja kärsinyt niiden jatkuvasta, ylivoimaisesta valvonnasta ja toista arvausta tai kritiikkiä kohden, on ymmärrettävää, miksi teillä on vähemmän mielenkiintoinen näkemys roolista. Tiedän yksilöitä, joilla on traumaattinen stressiä muistuttava reaktio ajatukseen heidän entisestä mikromiehityspomoistaan.

Ajatus johtajan ja ammatillisen keskustelun aikana menetti johtajan ja johtajien väliset erot. Tämän diskurssin johtajat kääritään kaikenlaiseen hyvinvointiin tulevaisuuden luomisesta, kun taas huono johtaja siirretään näihin vertailuihin vähemmän ylevälle tasolle, jolla metaforisesti varmistetaan, että lattiat pyyhitään ja wc: t puhdistetaan.

Samaan aikaan käsitys hallinnon kurinalaisuudesta ei ole edennyt paljon paremmin. Työssäni jatko-opettajana Kuulen säännöllisesti opiskelijoilta (työskentelevät ammattilaiset), että heille on paljon tietoa valvonnasta ja hyvin vähän luomisesta. Ne yhdistävät hallintokäytännön byrokratiaan ja joustamattomuuteen.

Kaikki tämä on liian huono. Nämä ovat räikeitä väärinkäyttäjiä, jotka käsittelevät johtajan ja johdon roolia, kurinalaisuutta ja potentiaalia.

Erilliset näkymät - johtaminen ja johtajat

Business guru, kirjailija ja London Business Schoolin professori, Gary Hamel, tarjoaa vaihtoehtoisen näkymän, joka viittaa tähän upeaan videoon: ”Johto on ihmisen saavutuksen teknologia.” Hamelin kirjoituksissa ja puheissa on teema, joka juhlii johdon saavutuksia modernin maailman rakentamisessa ja vaatii tämän kurinalaisuuden uudelleenkäsittelyä, jotta se soveltuisi paremmin teknologian post-teollisen vallankumouksen maailmaan ja eksponentiaaliseen muutokseen.

Eric Ries, yksi historian vaikuttavimmista yrityskirjoista, "The Lean Startup", joka edistää kokeilun, sopeutumiskyvyn ja oppimisen kulttuuria, ehdottaa: ”Haluan, että saamme takaisin sananhallinnan ja viedään sen pois byrokratian, tarkistuslistojen ja jäykkien ajattelutapojen kanssa.” Ries sanoo tässä haastattelussa strategiassa + business:

”Tarvitsemme johdon enemmän kuin koskaan, koska kohtaamme yhä enemmän epävarmuutta. Meidän on lopetettava ajattelematta sitä keinona järjestää ihmisiä. Johtamisen on oltava keino ennustaa tulevaisuutta, pitää asiat järjestyksessä ja poistaa variaatioita. Olemme nähneet sen valmistuksessa, mutta sitä on sovellettava myös innovaatiotoimintaan, vaikka yritämme herättää vaihtelua ja aiheuttaa häiriöitä. ”

Tarkistuslista Muistutus edessä olevista haasteista

Paljon johtajan roolista ja johtamisen käytännöistä on juuret teollisen vallankumouksen aikakäsityksessä. Kuitenkin jonnekin matkalla tähän vuosisadaan maailma muuttui luomaan täydellisen myrskyn uusista haasteista, joihin menneisyyden johtamismenetelmät eivät sovi navigointiin. Vain muutamat edessämme olevista haasteista ovat:

• Teknologia, joka kehittyy eksponentiaalisesti, heikentää muutoksia työmme ja miten / missä työskentelemme.
• Teknologian suuret voimat, globalisaatio, kaupungistuminen ja väestötieto muuttavat sääntöjä toimialoissamme ja yrityksissämme. Monet yrityksistämme uhkaavat vanhentumista täysin uusilla toimialoilla, teknologioilla ja vaihtoehdoilla, jotka syntyvät tässä digitaalisessa maailmassa.
• Epävarmuus ja volatiliteetti määrittelevät ympäristön, jossa meidän on kehitettävä uramme ja ohjattava organisaatioita.

• Maailman muutoksen nopeus vaatii nopeaa oppimista ja sopeutumista ja jatkuvaa keskittymistä uusien mahdollisuuksien tunnistamiseen ja toteuttamiseen ennen kuin ne kulutetaan tai vanhentuvat.
• Kaikissa yrityksissämme tekemissä asioissa on otettava huomioon globaali ajattelutapa.
• Olemme yhä enemmän yksin matkalla työurassamme, ja meidän on jatkuvasti löydettävä tapoja uudistaa taitoja ja luoda arvoa työnantajille.

Apua haluttiin uusia lähestymistapoja hallintaan ja uuden johtajan roolia

Muuttuvan maailman kontekstin vuoksi johtamisen käytäntö ja johtajan rooli eivät ole koskaan olleet tärkeämpiä. Toisin kuin eilinen tehtävä ja tuotannon keskittäminen byrokraatti, johtajan uusi rooli korostaa seuraavia käyttäytymismalleja:

• Palvelemme lahjakkuutena, pyrkii jatkuvasti tunnistamaan ja sovittamaan oikeat resurssit uusiin haasteisiin.
• Henkilökohtaisen ammatillisen valmentajan palveleminen, joka tukee tiimin jäsenten jatkuvaa kehittämistä.
• Tarjoamme tiimivalmentajaa edistämällä ympäristöä ja arvoja, joita joukkueet voivat muodostaa, yhdistää, toteuttaa korkean suorituskyvyn tavalla, ja hajottaa sitten uusia aloitteita.
• Haastavat tiimin jäsenet etsivät välittömistä toimialoista ja teknologioista uutta kehitystä, joka uhkaa nykyisiä liiketoimintamalleja tai tarjoaa mahdollisuuksia tutkia ja mahdollisesti kaupallistaa.

• Yhteenliittymä yrityksen korkeamman tason vision ja strategian sekä tiimien innovaatio- ja kokeilutoimien välillä.
• Palvelun opas yrityksen "Thrones-pelin" kaltaisessa poliittisessa ympäristössä.

Rooli on vähemmän valvonnasta ja paljon enemmän siitä, että ihmiset voivat tehdä parhaansa työympäristössä, joka edistää luovuutta, kokeilua ja oppimista. Tämä uusi johtaja toimii liitäntänä, katalysaattorina ja ideoiden ja innovaatioiden tarjoajana. Olkapään katseleminen ei enää ole sijainnin kuvauksessa.

Bottom Line

On aika päästää irti teollisuuden vallankumouskauden ajattelusta ja johtamisen käytännöstä. Maailman haasteet edellyttävät parasta meitä ja johtajan rooli luojana ja toimijana on se, mitä tarvitaan. Ja niille, jotka ovat huolissaan johtajan ja johtajan välisestä erosta, suosikkini tarjoukseni tästä tarjouksesta, ” Haluatko todella johtajan, joka ei voi johtaa johtajaa ja johtajaa, joka ei voi johtaa? " Unohda typerät erottelut ja keskittyä puhtaaseen rooliin ja käytäntöön liittyvään raaka-ainepotentiaaliin.

Todellakin, kuten Eric Ries toteaa, palautetaan tämä termi ja rooli.