Miten voit kannustaa työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainoa

Työntekijät haluavat tasapainottaa työtä muun toiminnan kanssa, jota he haluavat harjoittaa elämässään. Työn tasapaino on erityisen tärkeää vuosituhannen työntekijöillesi, jotka ovat tottuneet aikojensa kouristamiseen erilaisilla toiminnoilla ja elektronisen viestinnän tunteilla.

Työnantajat eivät ole vastuussa työn tasapainon tarjoamisesta työntekijöilleen, mutta ne voivat auttaa työntekijöitä etsimään ja ylläpitämään omaa työstään.Optimistisesti työympäristön päätökset, toimintaperiaatteet, arvot ja odotukset tukevat työntekijöitä työ- ja yksityiselämän tasapainossa.

Parhaassa tapauksessa nämä työnantajan valinnat auttavat sinua rekrytoimaan ja säilyttämään etsimäsi työntekijät. Seuraavassa on muutamia asioita, joita voit hallita työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainon edistämiseksi tai vähentämiseksi.

Tarjoa joustavaa työaikataulua

Joustava aikataulu ei tarkoita sitä, että työntekijät voivat tulla ja mennä tahtoon, mikä on mahdollisuus, joka koskee työnantajia. Joustava aikataulupolitiikka täsmentää, mitä työnantaja tarkoittaa joustavasti. Monissa työpaikoissa joustavat käynnistys- ja loppumisajat ovat helposti toteutettavissa. Kehittyneemmät joustavat aikataulut, kuten nelipäiväinen työviikko tai etätyö vaativat enemmän suunnittelua, mutta joustavat työaikataulut ovat työn tasapainon kulmakivi.

Suosikkinä esimerkkinä on New York Cityn online-julkaisutoimisto, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden etäkäyttää kaksi päivää viikossa.

Brooklynissa, New Jersey -yhtiössä asuvien työntekijöiden ja kaikkien muiden kaupunginosien kanssa tämä yrityspolitiikka säästää työntekijöitä satoja tunteja työaikaa ja -kuluja. Se antaa myös mahdollisuuden saada lisää aikaa elämän tarpeisiin.

Tarjous maksettu aika pois päältä (PTO)

Tarjoa PTO perinteisen maksetun sairausloman, maksettujen henkilökohtaisten päivien ja palkallisten lomien sijaan. Maksettu aika-ajattelutapa (PTO) kohtelee työntekijöitä, kuten aikuisia, jotka kykenevät tekemään päätöksiä siitä, miten, milloin ja miksi käyttää työnantajan maksamaa lepoaikaa. PTO-järjestelmässä työnantajien tai työntekijöiden ei tarvitse huolehtia siitä, miten aikaa vietettiin. Tämä eliminoi sekaannusta ja tarvetta lisäpolitiikkoihin, kuten määritellä, mikä on sairauspäivä. Kyllä, PTO: lle on haittapuolia, mutta ei työn tasapainoa.

Vapauta PTO vain rajoitetusti toiseen kalenterivuoteen

Jos palkkatun päämäärän tavoitteena on kannustaa työntekijöitä tekemään juuri niin - ota aikaa pois - palkkaamalla työntekijöitä ajasta on haitallista. Vaikka työntekijät haluaisivat lahjoittaa maksetun aikansa arvon hyväntekeväisyyteen tai työtoveriin, joka on käyttänyt aikansa perustelluista syistä, nämä toimet eivät kannusta työntekijöiden tarvitsemaansa työn tasapainoon ja nuorentamiseen.

Mallin työ- ja perhe-elämän tasapaino

Johtajien ja ylimmän johdon on mallinnettava työn tasapaino, jota he haluavat kannustaa työntekijöitä näyttämään. Kun johtaja käyttää PTO: ta lomailemaan vielä vastaamalla sähköpostiviestiin, jos hän olisi toimistossa, tämä lähettää työntekijöille tehokkaan viestin siitä, tarvitseako he sähköpostin lomalla. Ylimpien johtajien toimia kuullaan ja tarkkailevat työntekijät. Kun vanhempi johtaja kutsuu tärkeät kokoukset toimiston ulkopuolella, työntekijät saavat viestin. Se vaikuttaa heidän henkilökohtaisiin valintoihinsa työn ja elämän tasapainoon.

Aseta odotukset, jotka ovat poissa käytöstä

Työntekijät, jotka ovat sähköisesti yhteydessä työpaikkaan 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa, toimistossa tai ulkona, työ- ja elämän tasapaino on haaste. Aseta odotukset työpaikallasi, että kun työntekijä lähtee lomalle, on hyvä lähettää sähköpostiviesti, jossa kerrotaan, että hän on lomalla rajoitetusti sähköpostilla. Kunnioittakaa työntekijän voimanottoa ottamatta yhteyttä häntä, ellei se ole todella hätätilanteessa.

Antaa työntekijöille mahdollisuuden maksaa palkatonta lomaa elinkaaren tarpeisiin

Työntekijöillä on vakavia, elämää muuttavia tapahtumia, hätäperheen tarpeita ja haluaa tutkia elämän- ja uramahdollisuuksia. Perhe- ja lääketieteellisen poistolain (FMLA) edellyttämät 12 viikkoa ja ennen FMLA: ta koskevat työnantajien lomapolitiikat kattavat monia tapahtumia, mutta ne eivät aina riitä. Monet työnantajat antavat työntekijöille mahdollisuuden palkata vapaata loman toimintaa ja tapahtumia, kuten:

• pitkäaikaisen sairaalahoidon alaisen lapsen ennenaikaista syntymistä,
• vanhempaan, jolla on vakava sairaus toisessa valtiossa,
• selvittää sukulaisen omaisuutta toisessa valtiossa,
• äitiysloman jatkaminen vielä 4-8 viikkoa,
• tutkii siirtymistä uuteen paikkaan puolison kanssa polttamatta siltoja nykyiseen työhönsä,
• osallistumalla koulun täysipäiväiseen työhön sellaisten luokkien suorittamiseen, jotka olivat käytettävissä vain päivän aikana, ja
• osallistuminen toisen asteen kouluun toisessa valtiossa neljän vaaditun kahden viikon paikan päällä vuodessa.

Sponsori Kuukausittainen toiminta

Sponsoroi työntekijöiden ja perheiden tapahtumia ja toimintaa kuukausittain kannustamaan tiimin rakentamista, työntekijöiden ystävyyssuhteita ja perheiden osallistumista työelämään. Samalla aikatauluta joitakin tapahtumia vain aikuisille. Anna lapsille lastenhoitoa tapahtumassa tai muualla, jos se kannustaa työntekijöiden osallistumiseen.

Keilailu, piknikit, ulkoilmaelokuvat ja nuotiot, pelikeskukset, luistelu, urheilutapahtumat, kuten baseball- tai jalkapallopeli, hayride ja vuorovaikutus yrityksen suosikki hyväntekeväisyystapahtuman kanssa sopivat perheille. (Sivuhuomautuksessa, suhteet ja ystävyyssuhteet, joita työntekijät rakentavat, kannustavat heitä pysymään yrityksesi ja alueesi kanssa. Useimmilla onnellisilla työntekijöillä on paras ystävä töissä.)

Älä odota työntekijöitä työskentelemään kovasti pitkiä aikoja ja viikonloppuja koko ajan

On hyvä odottaa, että työntekijät työskentelevät pitkiä, kovia tunteja työn aikana, esimerkiksi tuotetiedot, tai messuilla kolme tai neljä päivää. Työntekijät eivät kuitenkaan voi ylläpitää ylimääräistä energiaa ja pitkiä ylityötunteja jatkuvana työn odotuksena. Työntekijät tarkistaa, palavat ja / tai lähtevät, jos säännöt ovat pitkiä aikoja ja poikkeukselliset ponnistelut. Älä sekoita sitoutumista, sitoutumista ja omistautumista 60–70 tunnin viikoilla.

Salli jonkin verran elämänvaihtoa työpaikalle ja varapuheenjohtaja Versa

Työntekijät, jotka reagoivat sähköposteihin klo 10.00, vähentävät usein ostoksia verkossa myynnissä työpaikalla. Et halua kannustaa työntekijöitä keskustelemaan lasten kanssa työssään. Haluatte myös kannustaa työntekijöitä käyttämään online-aikaa työpäivän aikana henkilökohtaisista syistä.

Mutta sinun on tunnustettava, että monille, erityisesti ammattitaitoisille työntekijöille, työajan ja eliniän välinen linja ei ole enää erillinen. Haluaisitko, että työntekijä viettää puoli päivää vapaapäiväänsä tai viettää kaksikymmentä minuuttia nopean ostoksen tekemiseen verkossa?

Vai haluatko, että äidin on lähdettävä varhaisimmista päivistä varmistaakseen, että hänen lapsensa tulivat kotiin koulusta?

Haluatko todella seurata, lähetetäänkö työntekijä Facebookissa vitsiä tai rekrytoimalla innokkaasti potentiaalista henkilökuntaa avoimeen asemaanne? Voit luottaa aikuisten työntekijöihin tekemään hyviä valintoja. Käsittele henkilöitä, jotka eivät ole erikseen.

Tarjoa työntekijöille mahdollisuuden jakaa tai työskennellä osa-aikaisesti

Työnantajat uskovat, että jokainen työ on kokopäiväinen, mutta kaikki työpaikat eivät tarvitse kokoaikaisia ​​työntekijöitä. Harkitse lahjakkuutta, joka olisi organisaatiosi käytettävissä, jos palkkasit työntekijöitä osa-aikatyöhön. Sopivien kahden henkilön kanssa työn jakaminen voi myös toimia tehokkaasti työntekijöille, jotka haluavat säilyttää perheiden tai kotikoulun alkaessa.

Luovat työnantajat ja työntekijät ajattelevat enemmän tapoja, joilla työnantajat voivat tukea työntekijöitä työ- ja perhe-elämän yhteensovittamisessa. Aloita näiden kymmenen ajatuksen kanssa jättääksesi valtavan askeleen tukemaan työntekijöitä heidän pyrkimyksissään osallistua täysimääräisesti kaikkiin työn ja elämän osa-alueisiin.