Miten voit lisätä työntekijöiden moraalia työympäristössäsi

Työntekijöiden moraali kuvaa yleisiä näkymiä, asenteita, tyytyväisyyttä ja luottamusta, jonka työntekijät tuntevat työssä. Kun työntekijät suhtautuvat myönteisesti työympäristöönsä ja uskovat, että he voivat täyttää tärkeimmät uransa ja ammatilliset tarpeet, työntekijöiden moraali on positiivinen tai korkea.

Työntekijöiden motivaation tavoin et voi antaa työntekijälle myönteistä moraalia. Työnantajana kuitenkin kontrolloit suuria osia ympäristöstä, jossa työntekijät työskentelevät joka päivä. Näin ollen olet vaikuttava tekijä siitä, onko työntekijän moraali positiivinen vai negatiivinen.

Ympäristön osiin, joita hallitset ja jotka vaikuttavat työntekijöiden moraaliin, kuuluvat esimerkiksi johtajien tehokkuus, johtajan vuorovaikutuksen laatu työntekijöiden kanssa ja tapa, jolla työntekijät vuorovaikutuksessa toistensa kanssa päivittäin.

Pidät kortit sellaisen ympäristön tai kulttuurin luomiseksi, jossa nämä positiiviset tekijät arvostetaan. Aloittelijoille, se on yhtä yksinkertaista kuin palkitsevaa ja tunnistaa johtajat, jotka parhaiten näyttävät ominaisuudet, joita haluat nähdä heidän vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa.

Positiivisen työntekijän moraalin osallistujat

Kun työntekijöillä on luottamusta yrityksen johtamisen kykyyn, niillä on taipumus olla positiivinen. Kun työntekijöillä on näkemys siitä, mihin yritys suuntautuu ja ovat myönteisiä suuntaan, työntekijöillä on myös korkea moraali.

Osa itsestään suuremmista tavoitteista (ja heidän työstään) vaikuttaa tuntuvasti työntekijöiden myönteiseen moraaliin. Monet työntekijät haluavat tuntea, että jos he ovat osa jotain tärkeää ja edesauttavat menestystä suurempaan hyvään, on todellinen moraalivahvistin. Asiakkaiden tarpeiden syvällinen keskittyminen edistää myös työntekijöiden myönteistä moraalia.

Viestintä on toinen merkittävä tekijä työntekijöiden myönteisessä moraalissa. Työntekijät haluavat tuntea, että he ovat tietoisia tärkeistä tiedoista yrityksestään, asiakkaistaan ​​ja tuotteistaan. He tarvitsevat myös ajankohtaisia ​​tietoja, jotta heidän tekemänsä päätökset ovat yhteneviä niiden menestyksen kanssa yhtiössä.

Työntekijöiden vuorovaikutus heidän välittömän johtajansa ja työtovereidensa kanssa vaikuttaa työntekijöiden moraaliin. Tehokkaat, sopusointuiset ihmissuhteet vahvistavat työntekijöiden moraalia ja tekevät työntekijöistä tuntuu, että työnteko on kannattavaa pyrkimystä palkkojen keräämiseen.

Myös suhde heidän välittömään johtoonsa ja heidän viestintäänsä ja vuorovaikutukseen ylimmän johdon kanssa ovat merkittäviä. Työntekijät haluavat tuntea, että heitä arvostettaisiin tasapuolisesti muiden työntekijöiden kanssa ja että johtajaryhmät pitävät niitä vakavasti.

Positiiviset työntekijöiden moraalipaineet

Kun työntekijät eivät pidä johtajaansa ja kilpailevat työtovereiden kanssa huomiota ja arvostusta, moraali on yleensä alhainen. Jos työntekijöillä ei ole luottamusta yrityksen johtamiseen ja suuntaan, myös moraali vaikuttaa. Kun työntekijä ei ole varma siitä, mitä heiltä odotetaan (ja näin ollen kokemuksen puute), moraali on alhainen.

Työntekijöiden moraalin parantamisen vaiheet

Työntekijöiden myönteiseen moraaliin vaikuttavat tekijät ovat seuraavat:

• Tarjolla on kohtuullisia, tukevia johtamis- ja johtohenkilöitä, joilla on rehellisyys ja kohdellaan työntekijöitä oikeudenmukaisesti ja johdonmukaisesti.
• Työntekijöiden kohtelu kunnioituksella.
• Työntekijöitä kohdellaan ikään kuin ne olisivat yksi organisaation merkittävimmistä resursseista
• Henkilöstön säännöllinen tunnustaminen.
• Toimenpiteet, jotka antavat työntekijöille mahdollisuuden tehdä päätöksiä työstään.
• Tarjoamme avointa ja säännöllistä viestintää työntekijöille tärkeistä asioista.
• Palaute ja valmennus.
• Tarjoamme yli alan keskimääräisiä etuja ja korvauksia.

• Annetaan työntekijöille mahdollisuus kehittää ammattitaitojaan ja uraansa.
• Henkilöstön etuuksien ja yrityksen toiminnan tarjoaminen.

Voit mitata organisaation menestystä osittain mittaamalla työntekijöiden tyytyväisyyttä. Työntekijöiden myönteisen moraalin rakentaminen ei ole vaikeaa, vaan vain johdon ja organisaation halu, aika ja sitoutuminen.