Miten valita paras johtajuus

Miten johtaja toimii? Sinulla voi olla idea, mutta on olemassa monia erilaisia ​​johtajuuksia, joten kun olet valmis johtamaan, sinun ei tarvitse näyttää muista johtajista. Voit näyttää sinusta. Voit valita parhaat johtamistyypit, jotka toimivat sinulle. Se on suuri helpotus, kun sinulla on jo tonnia levylläsi uudessa johtotehtävässä.

Daniel Golemanin "Harvard Business Review Study, Leadership, joka saa tuloksia" määritteli kuusi johtamistyyppiä. Täällä he ovat:

1. Pacesetting-johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tee niin kuin nyt." Monet ajattelevat tämän olevan johtaja.Haittapuolena on, että jos teet aina sitä, mitä pomo sanoo, innovaatiosi ei ole paljon.
2. Virallinen johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tule kanssani." Goleman löysi tämän johtajuustyypin parhaiten, kun tarvitaan uutta näkemystä. Esimerkiksi jos yritys käsittelee muutoksia.Nämä johtajat innostavat työntekijöitä kohti uutta näkemystä.
3. Affiliative-johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Ihmiset tulevat ensin." Kun yritys käy läpi kovan ajan, tämä tyyli voi palvella sinua hyvin suhteissa. Mutta Goleman varoittaa, että liiallinen keskittyminen johtamisen edistämiseen voi johtaa heikentyneeseen suorituskykyyn.

1. Valmennusjohtaja: Tämä johtaja sanoo: ”Kokeile tätä”. Kehittäessään johtajuutta putkea, tällainen johtaja loistaa. Tämä on henkilö, joka etsii henkilökohtaisia ​​vahvuuksia ja auttaa niitä kehittämään. Tämä johtamistyyli ei kuitenkaan toimi, jos joukkue ei halua oppia.
2. Pakottava johtaja: Tämä johtaja sanoo: "Tee mitä sanon teille." Goleman sanoo, että tämä on viimeinen keino johtajuudelle, koska se vierauttaa joukkueen jäseniä. Jos on olemassa todellinen hätätilanne, tämä lähestymistapa toimii kuitenkin hyvin. Muuten pysy poissa.

1. Demokraattinen johtaja: Tämä johtaja sanoo: ”Mitä mieltä olet?” Tämä toimii hyvin, kun tarvitset uusia ideoita, mikä on usein. Mutta se epäonnistuu hätätilanteessa.

Näet, että erilaiset tapahtumat ovat olemassa, kun jokainen johtamistyyli on tehokas. Mikä tyyli on sinulle paras? Nämä ovat kysymyksiä, joita sinun täytyy kysyä itseltäsi.

Mikä on luonnollinen johtajuustyyli?

On helpointa omaksua persoonallisuuttasi vastaava johtamistyyli. Jos olet luonnollisesti koalition rakentaja, demokraattinen tai affiliativinen johtotehtävä voi sopia sinulle parhaiten. Jos olet luonnollisesti päällimmäinen jerk, pakottava johtamistyyli voi vedota sinuun. Tämä on tyyli, joka voi luonnollisesti houkutella sinua - mutta älä ajattele, että vain siksi, että sinun luonne on yksi tapa, jolla sinun pitäisi johtaa.

Mitä työryhmäsi tarvitsee?

Tämä on tärkeämpää kuin oma luonnollinen johtamistyyli. Miten tiimisi reagoi jokaiseen tyyliin? Mitä tarvitset työn suorittamiseksi? Jos joudut toteuttamaan tylsiä suunnitelmaa, jonka ylimmän johdon on asetettu aikaisemmin, eikä muutoksia ole enää mahdollista, pacesetting voi olla paras.

Mutta jos sinulla on ollut karkea vuosi ja muutosten on tapahduttava, demokraattinen johtaminen voi olla paras veto. Joukkueesi voi vastata myönteisesti yrityksesi osallistua suunnitteluun ja päätöksentekoon. Oikeastaan ​​istu alas ja ajattele, mitä tiimisi tarvitsee johtajuustyyliisi.

Mitä Boss haluaa?

Tämä on erityisen tärkeää, jos olet uusi rooli. Miksi hän palkkasi sinut? Oliko hän etsimässä sinua jatkamaan siellä, missä viimeinen johtaja on jäänyt pois, vai oletteko palkannut sinut, koska hän ajatteli, että otat joukkueen toiseen suuntaan? On tärkeää, että tiedätte, että voit valita parhaan johtamistavan.

Voit tietysti tehdä muutoksia (ellei pomosi ole pakottava johtaja), mutta tietoisuutesi pomosi odotuksista voi auttaa sinua keskittymään siihen, mitä sinun tarvitsee tehdä.

Onko nykyinen tyylisi toimi?

Jos työntekijät ovat onnellisia ja sitoutuneita, olet tavannut tai ylittänyt tavoitteet, ja pomojesi ovat tyytyväisiä suorituskykyyn, loistava. Jos jokin näistä ei ole totta, tarkista johtamistyyli. Saatat joutua muuttamaan perustavanlaatuisia johtamistapojasi.

Tietysti yhteensopimaton johtamistyyli ei ole ainoa alue, jonka voit korjata, mutta se on hyvä paikka aloittaa. Miksi? On aina helpompaa muuttaa omaa käyttäytymistään kuin saada muut muuttamaan käyttäytymistään.

Voitko auttaa muuttamaan tyyliäsi?

Joskus se on yhtä helppoa kuin sanoa, "tiedät, että se ei toimi, kun annan yksityiskohtaisia ​​ohjeita ja teen kaikki, mitä haluan, annan enemmän vapautta." Mutta usein se ei ole aivan niin helppoa.

Ensinnäkin sinun täytyy tunnistaa, miten hallitset ja sitten sinun täytyy selvittää, miten sinun täytyy hallita. Sinun pitäisi päästä apua ja tukea pomoasi tai henkilöstöosastoltasi. Jos mahdollista, esimiesvalmennus voi tehdä valtavan eron auttaa sinua navigoimaan näihin vaikeisiin johtamistyyppeihin ja valintoihin.

Johtamisen tyypit todella vaikuttavat. Varmista, että käytät sellaista, joka parhaiten sopii tilanteeseenne, ja näet työyhteistyöt ja tuotannon parantumisen - vaikka ne olisivat suuria, kun aloitit matkasi ja valitsit parhaat tyypit johtamistyyleille.

------------

Suzanne Lucas on henkilöresursseihin erikoistunut freelance-toimittaja. Suzannen työ on ollut esillä muistiinpanojen julkaisuissa, kuten Forbes, CBS, Business Inside R ja Yahoo.