Miten valita paras työnantaja

Kun tarkastellaan työnantajia, selvitä, näytetäänkö sisäinen kulttuuri näkyvän omien mieltymystenne mukaan. Jos olet kunnianhimoinen ja halukas etukäteen, tässä muutamia asioita arvioida, arvioida mahdollisuuksiasi edistää. Muista, että työnantajat tekevät usein vääriä tai tarkoituksellisesti harhaanjohtavia väitteitä houkutella työnhakijoita.

virkaikää

Kaiken kaikkiaan rahoituspalveluyritykset pyrkivät työntekijöiden suosimiseen muihin toimialoihin verrattuna paljon vähemmän painottamaan palvelusaikaa. Tässä yhteydessä palkkaluokka voi viitata palvelusaikasi nykyisessä yrityksessäsi, toimialalla tai koko työhistoriaasi. Joitakin eri tavoin sanottuja hakijoita pyritään yleensä etsimään niiden joukosta, joilla on viime aikoina erinomainen suorituskyky, eikä niiden joukossa, jotka ovat maksaneet palkkansa pitkiä, vankkoja mutta näyttäviä uroja.

Siitä huolimatta yritysten ja toimialojen välillä on kulttuurisia eroja. Yleisesti ottaen Wall Street -yritykset pyrkivät ankkuroimaan yhden taajuusalueen, joka on kaikkein nopein eteneminen.

byrokratia

Nopea testi siitä, kuinka yritys on byrokraattinen, katso kuinka monta johtajakerrosta on alimman tason työntekijän ja ylimmän henkilön välillä, jota voidaan kutsua toimitusjohtajaksi (toimitusjohtaja), presidentiksi tai puheenjohtajaksi. Kerrokset voivat vaihdella jakoittain. Pyydä yksityiskohtainen organisaatiokaavio, jonka avulla voit arvioida tämän itse.

Yhä useammilla hallintotasoilla päätöksenteko on yleensä hitaampaa ja yritys voi olla hieman konservatiivisempi ja säännöllisempi. Yhä useammat hallintakerrokset voivat kuitenkin tarjota lisää mainosmahdollisuuksia. Samaan aikaan vähäosaisissa yrityksissä, joissa on vähemmän johtotasoja, mahdollisuutesi tehdä havaittavaa vaikutusta ja saada ilmoitusta ylimmän johdon keskuudessa on yleensä erinomainen. Sinun on myös todennäköisempää, että sovitat useita tehtäviä tietyn työnluokan sisällä verrattuna muihin yrityksiin.

Lisäksi muodollinen työnkuvaus ei välttämättä sisällä kaikkia tehtäviäsi kokonaisuudessaan tai siitä, kuinka monta tehtävää sinulta vaaditaan.

Toinen byrokratian testi on työntekijöiden käsikirja, jossa kuvataan työntekijöiden velvollisuuksia, oikeuksia ja vastuuta (ei pidä sekoittaa työntekijöiden etuuksien käsikirjaan). Sen paksuus ja yksityiskohtaisuuden taso osoittavat, miten säännönmukainen ja hyvin määritelty työympäristö on.

Komentoketju

Tiukka komentoketjuprotokolla, direktiivit ja tiedonkulku johtotasosta tasolle tasaisesti peräkkäin. Johtaja kutsuu harvoin suoraan alaisuuteen, joka on kahden tai useamman tason alapuolella, tai joka ei ole omassa organisaatiossaan. Työ siirtyy hitaammin ja mahdollisuutesi olla vuorovaikutuksessa suoraan ylimmän johdon kanssa ovat rajallisempia.

Hallintomallit

Johdon mallit heijastavat yleistä tapaa, jolla työntekijät ja heidän työnsä järjestetään. On tärkeää, että uran menestys ja tyytyväisyys valitsevat työnantajan, jonka hallintamalli on yhteensopiva omien mieltymysten kanssa.

Sääntöjen noudattaminen

Joidenkin organisaatioiden kulttuuri vapauttaa voimakkaat ihmiset noudattamasta perussääntöjä. Tällainen heikko hallinto voi olla ongelman resepti. Se vaikeuttaa myös työntekijöiden työtä sääntöjen noudattamisen rooleissa.

Tragedian kaari

Tragedian kaari on prosessi, jossa kerran suuret organisaatiot vähenevät ja laskevat. Älykkään urakehityksen kannalta on tärkeää tunnistaa, onko nykyinen tai potentiaalinen työnantaja tämän ansaan joutumassa.

Span of Control

Tämä on tietyn johtajan alla olevien ihmisten määrä. Myös yrityksen sisällä, sen yksiköissä ja johdon tasolla on merkittäviä eroja. Lisää hallintokerroksia yhdistettynä pienempiin valvontaväleihin tarjoavat yleensä suuremmat mainosmahdollisuudet. Tämä skenaario uhkaa kuitenkin hallintotasojen tukkumyynnin poistamista ja johdon vertaisarviointien vahvistamista tulevassa kustannussäästötoiminnassa.

Taloudellinen vahvuus

Useiden kunnioitettavien rahoituspalveluyritysten sulautuminen vuonna 2008 viittaa siihen, että ennen työn tarjouksen hyväksymistä on erittäin suositeltavaa tehdä perusteellinen analyysi työnantajan taloudellisesta vahvuudesta ja vakaudesta. Tämä voi vaatia ammatillista apua, kuten talousneuvonantaja tai rahoitussuunnittelija. Varoitus siitä, että sijoitusalan ammattilaiset eivät yleensä tunnistaneet ongelmien suuruutta näissä yrityksissä, ennen kuin se oli liian myöhäistä, on kuitenkin järkevää nykyisessä ympäristössä tietää mahdollisimman paljon mahdollisesta työnantajasta.

Harkitse myös teollisuuden vakauttamisen vaikutuksia ja etätyön mahdollisuuksia. Lisäksi viime aikoina on tehty selvitys työntekijöiden tyytyväisyydestä rahoitukseen.