Autokraattinen johtajuus Hyödyt ja haitat

Et ehkä ole kuullut termistä "autokraattinen johtajuus", mutta olet varmasti kohdannut ihmisiä, jotka johtavat tällä tavalla. Sinulla on ehkä ollut pomo, joka on autokraattinen, tai saatat itse olla autokraattinen pomo. Ja aivan kuten mikä tahansa johtamistyyli, on autokraattisen johtamisen hyviä ominaisuuksia ja huonoja ominaisuuksia. Ensinnäkin sinun täytyy jakaa tämä määritelmä.

Mikä on autokraattinen johtajuus?

Kuten nimestä voi päätellä, se on hyvin omakohtainen johtajuus. Johtaja ei ota tietoja muilta ja tekee kaikki päätökset. Psykologiaan keskittyvä julkaisu VeryWellMind kuvaa autokraattista johtajuutta seuraavasti:

• Ryhmän jäseniltä on vähän tai ei lainkaan tietoa
• Johtajat tekevät lähes kaikki päätökset
• Konsernin johtajat sanelevat kaikki työmenetelmät ja -prosessit
• Ryhmän jäseniä luotetaan harvoin päätöksissä tai tärkeissä tehtävissä
• Erittäin rakenteellinen ja erittäin jäykkä työ
• Tavoitteena on vähentää luovuutta ja ajattelua
• Säännöt ovat tärkeitä ja selkeästi hahmoteltuja ja niistä tiedotetaan

Tämä tuntuu olevan ristiriidassa demokraattista johtamista tai palvelijajohtajuutta koskevien nykyisten neuvojen kanssa, ja se on. Mutta on aikoja, jolloin autokraattinen johtaminen on todellinen etu, ja on aikoja (tietenkin), kun se on pahin ajatus koskaan.

Autokraattisen johtamisen edut

Jos käytät yritystä tai osastoa, joka joutuu noudattamaan tiukkoja protokollia - joko viranomaisten määräysten tai liiketoiminnan tarpeiden vuoksi - autokraattinen johtamistyyli voi olla järkevää.

Esimerkiksi puhelukeskuksissa on usein tiukat protokollat, joita työntekijöiden on noudatettava. Nämä protokollat ​​eivät salli työntekijöille paljon luovuutta tai ajattelua. Johtaja sanoo säännöt ja työntekijät seuraavat niitä, tarinan loppu.

Autokraattiset johtajat voivat myös menestyä alueilla, joilla on tiukat sääntelyprotokollat. Voit tunnistaa paremman tavan tehdä työtä, mutta hallitus ei yksinkertaisesti salli sitä. Johtajat eivät saa etuja kuuntelemalla ja ottamalla huomioon muiden ihmisten ideoita.

Ehkäpä yksi tärkeimmistä autokraattisen johtamisen eduista tulee silloin, kun johtajalla on selkeä visio ja se on tarpeeksi loistava oikeaksi.

Monet ihmiset tunnistavat Steve Jobsin ja Martha Stewartin menestyksekkäästi autokratisiksi johtajiksi. Työpaikat ja Stewart tiesivät, mitä he halusivat ja aikovat saavuttaa sen, ja jos et päässyt yhteen, et kestänyt kauan. Samoin Walt Disneyn unelma oli, ja hän päätti seurata sitä menestyksekkäästi.

Kaikilla kolmella oli loistavia ideoita ja toteutettu loistavasti ideoitaan. Jos he olisivat saaneet enemmän keskinkertaisia ​​ideoita, he olisivat hyötyneet demokraattisemmasta johtajuudesta.

Autokraattisen johtamisen haitat

Työpaikoista, Stewartista ja Disneystä lähtien voit kuitenkin nähdä, että on olemassa ongelmia, kun vain yksi idea-henkilö on olemassa. Työpaikat ammuttiin omalta yritykseltään (vaikka hän palasi taas toimimaan yrityksen menestyksekkäästi). Stewart laskeutui vankilaan. Walt Disneylla oli veljensä, Roy Disney, joka Walt ei voinut ampua, pitäen hänet hinaamassa rahoituslinjaa.

Monet ihmiset eivät viihdy pomoille, joka vain kertoo, mitä tehdä ja miten se tehdään. Joten, ellei autokraattinen johtaja ole aidosti loistava ja sillä on loistava persoonallisuus, autokraattisilla johtajilla voi olla vaikeuksia kannustaa työntekijöitä.

Autokraattinen johtaja on myös helppo siirtyä mikrotason hallintaan. Vaikka ne voivat tuntua synonyymiltä, ​​ne eivät ole. Autokraattinen johtaja haluaa yleensä, että hänen ajatuksensa toteutetaan, mutta sen ei tarvitse seisoa sinun puolestasi ja sanella pieniä yksityiskohtia, kuten mikro-johtaja. Mikromuotoilija voi myös herättää ideoita henkilökunnalta ja sillä on jäsentämätön työpaikka, mutta se ohjaa osia työstä äärimmäiselle tasolle.

Jos olet autokraattinen johtaja

Jos pidät vastuullisuudesta ja sinulla on suuri visio, jonka haluat muiden toteuttavan, saatat olla autokraattinen johtaja. Tarvitset jonkun tarkistaa - Roy Waltille. Jos olet keskijohtaja, tämä henkilö on usein pomosi. Jos olet omistaja tai toimitusjohtaja, kannattaa olla hallintoneuvosto, jolle kuuntelet. Tarvitset selkeää palautetta, jota kuuntelet - muuten saatat joutua epäonnistumaan.

Kun vuokraat, etsi ihmisiä, jotka mielellään tekevät ideoita. Jos etsit kovin luovia-out-the-box-ajattelijoita, päädytte tyytymättömään henkilökuntaan.

Toisaalta, jos olet kohti demokraattista tai palvelijajohtajuutta, älä palkkaa ihmisiä, jotka haluavat tehdä työtä ja mennä kotiin ilman ajatuksia uusien ideoiden löytämisestä. He eivät myöskään ole onnellisia johdon alla.

Riippumatta menetelmistäsi, varmista, että tarkastelet työntekijän onnea, tuottavuutta ja yrityksen menestystä. Jos teet huonosti jotakin aluetta, sinun on muutettava.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.