Miksi johtaminen on uraa ja johtajuus on soittaa

Kysy ketään, ja he kertovat sinulle. Johtajien ja johtajien välillä on eroa.

Kysy heiltä, ​​mitä tämä ero on, ja heillä voi olla hieman enemmän vaikeuksia antaa selkeä vastaus. Yhtäkkiä sanat tulevat amorfisiksi ja määrittelemättömiksi. Jotenkin johto on aineeton - karismaattinen osa, jota jotkut ihmiset ovat, ja toiset eivät yksinkertaisesti. Siksi kaikkialla esiintyvien "ne" mukaan se on niin harvinaisuus.

Emme ole samaa mieltä tästä näkökulmasta.

Ura kutsusta

Ero johtajan ja johtajan välillä olemisen välillä on yksinkertainen: Johtaminen on uraa. Johtajuus on puhelu.

Sinun ei tarvitse olla pitkä, hyvin puhunut ja hyvännäköinen olla menestyksekäs johtaja. Sinun ei tarvitse olla "erityistä", jotta voisit täyttää johtajuuden.

Sinulla on oltava selkeästi määritellyt vakaumukset - ja mikä tärkeintä, vakaumuksemme rohkeus nähdä ne ilmeisesti todellisuudessa. Vain silloin, kun ymmärrät oman roolinne ohjaajana ja johtajana omien eniten syvästi pidettyjen totuutesi perusteella, voit siirtyä johtajasta johtajaksi.

Luottamuksen voima

Olipa valvottua ryhmää nimeltään työntekijöitä, yhteistyökumppaneita, työtovereita, joukkuetovereita tai muuta, mitä he etsivät, on joku, johon he voivat luottaa. Joku, jota he tietävät, työskentelee parempana hyvänä - heille ja organisaatiolle. He etsivät jotakin, jota he eivät voi - mutta että he haluta seurata.

Koska vain silloin, kun sinulla on seuraajia - ihmisiä, jotka ovat asettaneet luottamuksensa sinuun - että tiedät, että olet siirtynyt tähän johtotehtävään. Ja miten näet sen, että organisaatiosi ylittää kaikki aiemmat laadun, tuottavuuden, innovaation ja tulojen saavutukset. Käytätte niin korkeaa tehokkuutta, että annat budjetin takaisin yhtiölle - ja olet vielä voittamassa tavoitteesi.

Olet saavuttamassa sitä, mitä olet aina unelmoinut. Eikä vain sitä, mutta se on helpompaa kuin luulit.

Koska olet johtaja. Koska klassinen komento- ja ohjauksenhallintamalli, joka päinvastoin kuin yleinen usko koskee edelleen edistyksellisiä 21-luvun yrityksiä, ei ole enää pelaamassa. Varmista, että valvonta on paikallaan. Olet varma, että ratkaiset ongelmia.

Mutta se ei ole vain sinä yksin. Sinulla on ihmisiä, joille olet asettanut luottamuksenne - ja jotka ovat onnellisesti ja turvallisesti vastavuoroisesti - auttamaan sinua luomaan organisaation menestystä.

Ensiaskeleet

Mistä aloittaa? Aloita selvittämällä tarkalleen, mitä vakaumuksesi ovat. Selvitä ja kodifioi itsellesi, mitä uskotte. Ota sitten mukava askel taaksepäin ja näe, miten nämä uskomukset toistuvat nykyisessä organisaatiossa.

Älä aloita organisaation arviointia numeroiden tai muiden mielipiteiden perusteella. Kyse ei ole "heistä". Kyse on sinusta.

Kysy itseltäsi:

• Mikä on minulle tärkeää? Mitkä ovat minun arvot, uskomukset, etiikka?
• Miten osoitan nämä arvot, uskomukset ja etiikka joka päivä?
• Onko suurempi organisaatio suunniteltu tukemaan arvojani, uskomuksiani ja etiikkaa?
• Missä ovat suorassa organisaatiossani ja itselleni suuremmat yritykset?
• Mitä voin tehdä muuttaakseni sitä, miten käyttäydyn välittömässä organisaatiossani osoittamaan uskoani niihin?
• Mitä lisäapua työntekijöilleni tarvitsee menestyä ¡V ja miten voin varmistaa, että he saavat kaiken, mitä he tarvitsevat ja lisäävät henkilökohtaisen ja organisatorisen menestyksen luomiseen?

Realistisesti tämä prosessi ei käy kerran, mutta monta kertaa. Se on säännöllinen todellisuus ja tarkista, miten teet omassa kontekstissanne ja kun aloitat muutoksia suuremmissa yhteyksissä.

Koska, vaikka voit ja sinun pitäisi odottaa itsesi ja välittömän organisaationne tehdä muutoksia, et voi - eikä pitäisi - odottaa suurempaa organisaatiota reagoimaan välittömästi tai seuraamaan sitä. Se on henkilökohtainen matka, joka on suunniteltu auttamaan sinua olemaan enemmän - ja auttamaan niitä, joiden elämää kosketat. Anna organisaation aika. Se tulee sinne. Se on vain vähän hidasta.

Mitä seuraavaksi?

Kun tunnistat vakaumuksenne ja aloitat käyttäytymisesi yhdenmukaistamisen näiden vakaumusten kanssa, sinun on ryhdyttävä toimiin yhteistyökulttuurin rakentamiseksi sen mukaan, mihin olet menossa.

Voit etsiä työntekijöiltäsi tietoa siitä, mitä he tarvitsevat ja mitä heidän unelmansa ovat heidän työhönsä ja suurempaan organisaatioon. (Heillä on ne, tiedät). Keskustele sisäisten ja ulkoisten asiakkaiden ja toimittajien kanssa heidän tarpeistaan. Selvitä, mitä enemmän ja mitä muuta voit tehdä ja tehdä menestyksen luomiseksi.

Ilmoittaudu keskusteluun ja viestintään. Rentoutua. Kuunnella. Ota niin paljon kuin voit. Etsi trendejä ja teemoja. Selvitä, missä mahdollisuudet ovat - yhdistää ja katkaisee yhteyden, jonka voit vaikuttaa.

Ole enemmän. Olkaa kaikki ne asiat, jotka olet aina uskonut itsestäsi - ja tuodaan yleensä muuhun elämään.

Johtajat eivät ole tehty tai syntyneet. Johtajuus on valinta - usko ja sitoutuminen kaikkeen, mikä on hyvää ja jaloa sisälläsi.

Ole johtaja.

--

Leslie L. Kossoff on johtava organisatorinen ajattelija ja konsultti. Hänen yritys, Kossoff Management Consulting, on antanut ohjeita johtamisen ja johtamisen kehittämisen sekä organisaatiostrategian ja huippuosaamisen alalla jo yli 12 vuoden ajan. Hänen nykyinen painopiste on seuraavan sukupolven johdolla ja sen jälkeisellä sukupolvella.

--

Päivitetty Art Petty