Miten varmistetaan sukupuolten tasa-arvo työpaikalla

Mikä on sukupuolten tasa-arvo? Tämän kysymyksen esittäminen illallisjuhlilla voisi tuoda koko puolueen hämmästyttävälle pysähdykselle, kun ihmiset alkavat väittää sukupuolesta, maksaa omaa pääomaa ja miksi naiset tekevät enemmistön lastenhoidosta. Yrityksesi ei voi korjata maailman ongelmia (ja juuri ne ongelmat, jotka ovat kyseenalaisia, riippuvat siitä, keneltä kysyt), mutta voit tehdä työpaikallesi paremman paikan kaikille.

Nämä suositellut lähestymistavat keskittyvät sukupuolten tasa-arvon luomiseen työpaikalla, jossa kaikilla on samat mahdollisuudet ja tasa-arvoinen palkka samasta työstä. Jos haluat tehdä yrityksesi paikaksi, jossa miehet ja naiset haluavat työskennellä ja tuntea palkitsemisensa ja hoidonsa työstään, yritä toteuttaa nämä viisi lähestymistapaa tasa-arvon varmistamiseksi työpaikallasi.

Huomaa, et voi sanoa: "Hei haluamme, että liiketoimintamme on naispuolisempi, joten aiomme toteuttaa erityisiä etuja naisille." Tämä ei toimi laillisesti, eettisesti tai motivoivasti keinona käsitellä työvoimasi kanssa. Näitä toimia on toteutettava kaikkialla (lukuun ottamatta äitiyslomia, joilla on biologisia vaikutuksia).

Miehet voivat hyödyntää yhtä aluetta enemmän kuin naiset ja naiset voivat hyötyä toisesta alueesta enemmän kuin miehet, mutta keskeinen tekijä on, että ne ovat kaikkien saatavilla.

Joustavuus

Harvard Economics professori Claudia Goldman toteaa, että yksi niistä syistä, jotka naiset ansaitsevat vähemmän rahaa kuin miehet, on se, että he suosivat voimakkaasti ajallista joustavuutta palkkaan nähden. Toisin sanoen he ovat valmiita sammuttamaan korkeampia palkkauksia, koska nämä työpaikat tulevat vaativampiin tunteihin tai vähemmän ennakoitavissa oleviin tunteihin.

Nyt joillakin työpaikoilla ei ole ajallista joustavuutta. Jos olet neurokirurgi, et voi lopettaa leikkausta lapsen vanhempien ja opettajien konferenssiin. Kun aloitat leikkauksen, olet siellä, kunnes olet valmis. Jos olet vero-kirjanpitäjä, työskentelet pitkiä tunteja verokauden aikana. Mutta se ei tarkoita, että useimmilla työpaikoilla ei ole aikaa, jolloin heille olisi tehty joustavuutta.

Vaikka naiset ovat halukkaampia tekemään vähemmän rahaa joustavampien työaikojen hyväksi, miehet pitävät myös joustavuutta. Toteuta käytäntöjä, joiden avulla ihmiset voivat työskennellä kotona - joko koko ajan tai aika ajoin. Luo keskeiset työajat ja anna ihmisille valita aikataulunsa.

Jane voi halutessaan tulla klo 6 ja lähteä klo 14, kun taas Helen saattaa mieluummin tulla klo 10 ja lähteä klo 18. Molemmat ovat siellä klo 10-22 yötä ja molemmat saavat työnsä, ja heillä on runsaasti aikaa vuorovaikutukseen tiimin jäsenten kanssa. Miksi et tarjoa työntekijöiden joustavuutta?

Aseta aikataulut

Tämä suositus saattaa näyttää lentävän edellisen ehdotuksen edessä, mutta eri työpaikoilla on erilaiset tarpeet. Jos käytät vähittäiskauppaa tai ravintolatoimintaa, ihmiset eivät voi työskennellä kotoa ja ottaa jonkun, joka on leikattu keskellä siirtymää henkilökohtaiseen hätätilanteeseen, joutuu maksamaan muille työntekijöille. Joten sinun täytyy saada ihmisiä paikan päällä, kun niitä tarvitaan.

Naiset, kuten todettiin, ovat usein ensisijaisia ​​vanhempia, mikä tarkoittaa, että he ovat niitä, jotka käsittelevät lastenhoitoa, hammaslääkärin tapaamisia ja tapaamisia opettajien kanssa useammin kuin miehiä. Heidän täytyy tietää aikataulunsa etukäteen suunnitellakseen nämä asiat. Muuten heidän täytyy joko sekoittaa lapsen hoitoa tai soittaa lyhyellä varoitusajalla.

Aseta aikataulu (tai ainakin ennustettavissa oleva) - Steve toimii aina maanantaina, tiistaina, torstaina ja lauantaina, ja Jane toimii aina keskiviikkona, perjantaina ja sunnuntaina), voi auttaa antamaan yrityksesi kaikille mahdollisuuden menestyä uhraamatta kotia ja perhe.

Palkan avoimuus

Mitä tapahtuisi, jos lähettäisitte kaikkien palkat tauon huoneeseen? Tuntuisitko laajalle levinneen valituksen tai olisivatko ihmiset vetäytyneet ja menevät, "kyllä, se kuulostaa oikein?"

Yhdysvalloissa (ja monissa muissa maissa) on perinteisiä kulttuurirajoituksia, jotka koskevat palkkausta. Yritykset katsovat, että palkka on luottamuksellista tietoa (vaikka kansallisessa työsuhdelaissa säilytetään työntekijöiden oikeus keskustella työolosuhteista, mukaan lukien palkka), ja ihmiset pitävät rumpua keskustella. Joten lopputulos on, lähes kukaan ei puhu palkasta.

Työntekijöiden pitäisi kuitenkin. Kukaan ei ole petetty epäoikeudenmukaisesta palkasta, kun työnantajat ovat avoimia siitä, mitkä kannat palkkaavat. Mieti sitä: entä jos saisit työpaikkatarjouksen, se ei vain sanonut: "palkka: 50 000 dollaria vuodessa, maksetaan kaksi kertaa vuodessa", mutta antoi sinulle luettelon uusista työtoverisi palkoista otsikoidensa kanssa?

Menetät kaikki sukupuolten palkkaerotuksesta johtuvat väitteet, koska ainoa tapa, jolla sukupuolten palkkaeroja voi tapahtua, on se, että tiedot säilytetään suljettujen ovien takana. Jos tiesit, ennen kuin otat työtä, jonka Bob, Steve ja Carl ansaitsivat 60 000 dollaria samasta työstä, jota yritys tarjoaa sinulle 50 000 dollaria, sanoisit: "Kuinka noin 60 000 dollaria?" sanoi ei.

Johtamisen koulutus

Niin usein ihmiset mainostetaan johtotehtäviin, jotka perustuvat heidän tähtiensa suorituskykyyn yksittäisenä avustajana. Se on kunnossa. Se on melko vakio. Mutta ihmisten hallitseminen ei ole kuin työn tekeminen (vaikka useimmilla johtotehtävillä on paljonhallinnassa). Jotta työpaikkasi olisi mukava miehille ja naisille, varmista, että esimiehet on koulutettu hallitsemaan.

Miksi? Koska johtaja voi tehdä tai rikkoa yrityksen. Johtajien täytyy tietää asiaankuuluvat työlainsäädännöt. Et voi esimerkiksi rangaista jotakuta siitä, että hän on ottanut FMLA-aikaa - onko kyseessä rikki jalka tai uusi vauva - ja et voi kohdella ihmisiä eri tavalla sukupuolen perusteella. Sinun täytyy palkita työntekijän suorituskykyä, ei aikaa paikan päällä, ja sinun on tarjottava palautetta kaikille.

Useimmat huonot johtajat eivät ole huonoja ihmisiä; he ovat vain huonosti koulutettuja. Hanki jokainen johtaja koulutettuna ja järjestäkää säännöllisesti täydennyskoulutuskursseja, jotta yrityksesi on hyvä yritys jokaiseen osastoon. Suuret yritykset houkuttelevat suuria ihmisiä, miehiä ja naisia.

Tee asiat yhtä suuriksi, mutta ei samat

Joskus johtajat ajattelevat, että heidän on kohdeltava kaikkia samalla tavalla. Jos Jane saa viisi M & Ms: tä, niin John saa myös viisi M & Ms: tä. Vaikka tämä filosofia toimii esikoulussa, se ei ole tapa lähestyä johtamista. Kun Jane pyytää joustavampaa aikataulua, älä kiistä sitä, koska Johnilla ei ole sitä.

Harkitse, onko hänen pyyntönsä kohtuullinen ja kerro tosiasioiden perusteella kyllä ​​tai ei. Jos John tulee ja pyytää joustavaa aikataulua, harkitse hänen pyyntöään ja sano kyllä ​​tai ei hänen tilanteensa perusteella.

Jos olet epävarma siitä, voitko tehdä laillisesti jotain, tarkista työoikeusasiamiehesi kanssa. Muista, että on halvempaa esittää kysymys ennen kuin se maksaa samalle asianajajalle, joka auttaa sinua oikeudenkäynnissä.

Miehet ja naiset haluavat työskennellä suurissa yrityksissä. Tee sinulle kaikki työntekijät ja sinun ei tarvitse huolehtia sukupuolten tasa-arvoon liittyvistä ongelmista työpaikallasi.

------------

Suzanne Lucas on henkilöresursseihin erikoistunut freelance-toimittaja. Suzannen työ on ollut esillä muistiinpanojen julkaisuissa, kuten Forbes, CBS, Business Inside R ja Yahoo.