Opi luomaan arvoihin perustuva organisaatio

"Ihmisemme ovat tärkein voimamme." Olet kuullut näitä sanoja monta kertaa, jos työskentelet organisaatiossa. Kuinka monta organisaatiota toimisi ikään kuin he todella uskovat näitä sanoja? Ei monta. Nämä sanat ovat selkeän ilmaisun arvo, ja arvot näkyvät ihmisten tekemien toimien, ei niiden puhumisen kautta.

Arvot muodostavat perustan kaikelle työpaikallasi tapahtuvalle. Jos olet organisaation perustaja, arvot läpäisevät työpaikan. Voit luonnollisesti palkata ihmisiä, jotka jakavat arvosi. Riippumatta siitä, mitä arvostat, hallitset suurelta osin työvoimasi toimintaa.

Näyte työpaikkojen arvoon perustuvat toimet

Jos arvostat rehellisyyttä ja koet laadun ongelman valmistusprosessissasi, ilmoitat rehellisesti asiakkaalle ongelman tarkasta luonteesta. Voit keskustella toimenpiteistäsi ongelman poistamiseksi ja ennakoidusta toimitusajasta, jonka asiakas voi odottaa. Jos eheys ei ole perusarvo, saatat tehdä tekosyitä ja johtaa asiakasta harhaan.

Jos arvostat ja välität organisaatiosi ihmisiä, maksat sairausvakuutuksesta, hammaslääkärivakuutuksesta, eläke-tileistä ja annat säännöllisesti korotuksia ja bonuksia omistautuneelle henkilöstölle. Jos arvostat tasa-arvoa ja perheen tunnetta, voit pyyhkiä pois voiman, tilan ja eriarvoisuuden fyysiset ansat, kuten toimeenpanevat pysäköintipaikat ja toimistot, jotka kasvavat suuremmiksi jalka-aloilla jokaisen promootion avulla.

Mitä arvo on mitä elät organisaatiossasi

Tiedätte henkilökohtaisesti, mitä henkilökohtaisesti arvostat. Suurin osa teistä työskentelee organisaatioissa, jotka ovat jo toimineet jo vuosia. Arvot ja näiden arvojen luomat myöhemmät kulttuurit ovat paikoillaan parempia tai huonompia.

Jos olet yleensä tyytyväinen työympäristöön, valitsit epäilemättä organisaation, jonka arvot ovat yhdenmukaisia ​​omien kanssa. Jos et ole, katsokaa, millainen ero on sen, mitä arvostat, ja organisaatiosi toimien välillä.

Henkilöstön ammattilaisena haluat vaikuttaa suurempaan organisaatioon tunnistaaksesi sen ydinarvot ja tehdä niistä perustan vuorovaikutuksille työntekijöiden, asiakkaiden ja toimittajien kanssa. Minimi-työssä haluat työskennellä omassa henkilöstöorganisaatiossasi, jotta voit tunnistaa strategisen kehyksen asiakkaidemme palvelemiseksi.

Strategiset puitteet

Jokaisella organisaatiolla on visio tai kuva siitä, mitä se haluaa tulevaisuuden kannalta, olipa se sumuinen tai kristallinkirkas. Organisaation nykyinen tehtävä tai sen olemassaolon tarkoitus ymmärretään myös yleisesti. Myös organisaation jäsenten arvot päivittäisessä päätöksenteossa sekä normit tai suuntaviivat, jotka epävirallisesti määrittävät, miten ihmiset ovat vuorovaikutuksessa toistensa ja asiakkaiden kanssa. Mutta ovatko nämä yleensä epämääräiset ja sanomattomat käsitykset riittävän pitkällä aikavälillä?

En usko niin.

Jokaisella organisaatiolla on valinta. Voit sallia, että organisaationne nämä perustavanlaatuiset perustekijät kehittyvät omalla tavallaan, kun kukin yksilö toimii itse määritellyssä tyhjiössä. Voit myös sijoittaa aikaa ennakoivasti määritelläkseen ne parhaiten palvelemaan organisaation jäseniä ja asiakkaita. Monet onnistuneet organisaatiot sopivat näkemyksestään, tehtävistään, tarkoituksistaan, arvoistaan ​​ja strategioistaan, jotta kaikki organisaation jäsenet voivat ilmoittautua ja omistaa saavutuksensa.

Haluatko taustan siitä, miksi arvot ovat tärkeitä organisaatiossa? Katso organisaation arvojen tunnistamisen vaikutus. Arvot ovat ominaisuuksia tai ominaisuuksia, joita pidetään kannattavina; ne edustavat yksilön korkeimpia painopisteitä ja syvästi pidettyjä liikkeellepanevia voimia.

Arvolaskelmat perustuvat arvoihin ja määrittävät, miten ihmiset haluavat käyttäytyä toistensa kanssa organisaatiossa. Ne ovat lausuntoja siitä, miten organisaatio arvostaa asiakkaita, toimittajia ja sisäistä yhteisöä. Arvo-lausekkeet kuvaavat toimia, jotka ovat elimen tärkeimpien arvojen säilyttäminen organisaation sisällä.

Visio on ilmoitus siitä, mitä organisaatio haluaa tulla. Visio olisi vastattava kaikkia organisaation jäseniä ja autettava heitä tuntemaan ylpeä, innostunut ja osa jotakin paljon isompaa kuin itse. Visio pitäisi venyttää organisaation valmiuksia ja kuvaa itsestään. Se antaa muodon ja suunnan organisaation tulevaisuudelle.

Missio / tarkoitus on tarkka kuvaus siitä, mitä organisaatio tekee. Sen pitäisi kuvata organisaation toimintaa. Se on määritelmä siitä, miksi organisaatio on olemassa. Jokaisen organisaation jäsenen pitäisi pystyä ilmaisemaan sanansa suullisesti. Strategiat ovat laajasti määritellyt neljä tai viisi keskeistä lähestymistapaa, joita organisaatio käyttää tehtävänsä toteuttamiseen ja ajamaan kohti näkemystä. Tavoitteet ja toimintasuunnitelmat kulkevat yleensä jokaisesta strategiasta.

Yksi esimerkki strategiasta on työntekijöiden vaikutusmahdollisuus ja tiimit. Toinen on jatkaa uutta maailmanlaajuista markkinoita Aasiassa. Toinen on virtaviivaistaa nykyistä jakelujärjestelmääsi käyttämällä vähärasvaisia ​​hallintaperiaatteita. Suosittelen, että aloitat tämän strategisen kehyksen kehittämisen tunnistamalla organisaation arvot. Luo mahdollisimman monille ihmisille mahdollisuus osallistua tähän prosessiin. Kaikkien strategisten puitteidenne tulisi kasvaa elämästä.

Mitä arvoja on

Seuraavat ovat esimerkkejä arvoista. Voit käyttää näitä lähtökohtana keskustellessasi organisaatiosi arvoista:

• kunnianhimo
• pätevyys
• yksilöllisyys
• tasa-arvo
• eheys
• palvelu
• vastuu
• tarkkuus
• kunnioittaminen
• omistautuminen
• monimuotoisuus
• parannus
• nauttiminen / fun
• uskollisuus
• uskottavuus
• rehellisyys
• innovatiivisuus
• ryhmätyö
• erinomaisuus
• vastuullisuutta
• voimaantuminen
• laatu
• tehokkuus
• arvokkuus
• yhteistyö,
• hoito
• myötätunto
• suoritus
• rohkeus
• viisaus
• itsenäisyys
• turvallisuus
• haaste
• vaikutus
• oppiminen
• myötätunto
• ystävällisyys
• kuri / tilaus
• anteliaisuus
• sitkeys
• optimismi
• luotettavuus
• joustavuus

Arvojen tunnistaminen ja määrittäminen

Tehokkaat organisaatiot määrittelevät ja kehittävät selkeän, ytimekkään ja jaetun merkityksen arvoista / uskomuksista, painopisteistä ja suunnasta niin, että jokainen ymmärtää ja voi osallistua. Kun arvot on määritetty, arvot vaikuttavat organisaatiosi kaikkiin osiin. Sinun on tuettava ja vaalittava tätä vaikutusta tai tunnistusarvoja on käytetty hukkaan. Ihmiset tuntevat itsensä huijata ja harhaan, jos he eivät näe harjoituksen vaikutuksia organisaatiosi sisällä. Jos haluat, että tunnistamasi arvot vaikuttavat, tulee tapahtua seuraavat seikat.

• Ihmiset osoittavat ja mallinnavat arvoja toiminnassaan henkilökohtaisessa käyttäytymisessä, päätöksenteossa, panoksessa ja ihmissuhteessa.
• Organisaation arvot auttavat jokaista ihmistä asettamaan painopisteensä päivittäisessä työelämässä.
• Arvot ohjaavat jokaista päätöstä, joka tehdään sen jälkeen, kun organisaatio on luonut arvot ja arvotiedot.
• Palkinnot ja tunnustaminen organisaatiossa on jäsennelty tunnistamaan ne ihmiset, joiden työ ilmentää organisaation omaksumia arvoja.
• Organisaatiotavoitteet perustuvat tunnistettuihin arvoihin.
• Arvojen ja käyttäytymisten hyväksyminen, jotka saadaan tunnistettua säännöllisesti suoritetuissa palautteissa.
• Ihmiset palkkaavat ja edistävät henkilöitä, joiden näkymät ja toimet ovat arvojen mukaisia.
• Vain organisaation kaikkien jäsenten aktiivinen osallistuminen takaa aidosti organisaation laajuisen, arvopohjaisen jaetun kulttuurin.