Luo oppimisen lounasohjelma työntekijöillesi

Monet yritykset käyttävät menestyksekkäästi Learn-at-Lunch -menetelmää täydentääkseen työntekijöiden koulutusta ja kehittämistoimia. Jotkut kutsuvat niitä "ruskean laukun" istuntoiksi niiden pussien kunniaksi, joissa käytimme lounaamme, ja toiset kääntävät lauseen, kutsumalla niitä Lunch-and-Learn-tapahtumiksi.

Nimestä riippumatta satunnaisen lounasajan käyttö koulutukseen voi edistää työntekijöiden sitoutumista ja laajentaa yhtiön kehitysohjelmaa. Tässä artikkelissa kerrotaan, miten aloitetaan, ylläpidetään ja onnistutaan vahvistamaan työntekijöiden oppimista oppimisen lounasohjelmalla.

Aika on aina avain

Kun käytät liiketoimintaa, ei koskaan näytä olevan tarpeeksi aikaa saada kaiken tehtyä. Tyypillinen harjoitus dilemma viittaa siihen, että et voi säästää ihmisiä menemään koulutukseen, koska siellä on niin paljon tehtävää, mutta et myöskään voi laiminlyödä koulutusta ja kehitystä, jos haluat yrityksesi menestyvän. Vaikka yksilöt arvostavat lounasaikojaan mahdollisuutena palauttaa iltapäivällä, koulutusohjelma, joka satunnaisesti koskettaa tätä jaksoa, voi olla mielenkiintoinen ja virkistävä kaikille osallistujille.

Mitä oppia lounasta on

Yksinkertaisimmillaan Learn-at-Lunch -ohjelma on koulutus- tai kehitystapahtuma, joka ajoittain ajoitetaan lounas- tai lounasaikana. Monet yritykset tarjoavat kannustimia, kuten ilmaisia ​​lounaita kannustamaan osallistumista ja osallistumista. Loppujen lopuksi he pyytävät työntekijöitä luopumaan henkilökohtaisesta ajastaan.

Lounasoppimiskoulutus on yleensä vähemmän muodollista ja vähemmän strukturoitua kuin perinteiset koulutustapahtumat. Aihealueiden on oltava mielenkiintoisia, jotta aika-investoinnit olisivat hyödyllisiä työntekijöille, ja ne edistäisivät lyhyitä, tunteja kestäviä sprinttejä, jotka toimitetaan päivien tai viikkojen aikana. Tyypillisiä lounas-koulutusohjelmia ovat:

• Ristikoulutus: Tämä voi vaihdella asiakaspalvelusta vastaavien opettajien opastuksesta siihen, miten puhelimeen voidaan vastata oikein johtajakoulutuksen tarjoamiseksi ensilinjan johtajille.
• Tuotekoulutus: Ohjelma voi auttaa kaikkia työntekijöitä ymmärtämään paremmin tuotteen eroja, jos yrityksesi tarjoaa monia tuotteita tai palveluja.
• Työntekijöiden johtama ammatillinen kehitys: Anna ihmisille mahdollisuus oppia muiden osastojen työntekijöiden velvollisuuksista. Onko sinulla joku IT: stä, joka voisi opettaa kurssin ohjelmoinnin perusteista tai joku kirjanpidosta, joka voisi selittää, miten taloudellinen ennuste toimii? Ehkä joku HR: stä voisi opettaa istunnon siitä, miten haastatella paremmin.

• Henkilökohtainen kehitys: Lounasohjelman ei tarvitse olla tiukasti liiketoimintaa. Jotkut yritykset käyttävät näitä mahdollisuuksia tarjoamaan muita kuin työhön liittyviä oppimismahdollisuuksia aiheista aina puun kaiverruksesta maalaukseen tai piirustukseen.
• Moninaisuustoiminta: Monet yritykset sponsoroivat monimuotoisuusryhmiä ja -neuvostoja, ja lounasjakso on hyvä aika kutsua vieraita puhujia tai esitellä kulttuurienvälistä koulutusta.
• Elämäntaidot: Muita vaihtoehtoja, joilla voimme hyödyntää Learn-at-Lunch-ohjelmia, ovat keskittyminen tärkeisiin elämäntaitoihin, kuten eläke-suunnitteluun, budjetointiin tai fyysiseen kuntoon.

Mitä oppia lounasta ei ole

Lounas-istuntojen pitäisi olla vain vapaaehtoisia. Tämä ei ole aika suorittaa koulutusta, joka vaaditaan joko lain tai yrityksen avulla. Älä käytä Learn-at-Lunch-ohjelmia mihinkään, mikä vaatii sinua seuraamaan, kuka osallistuu. Ei ole hyvä aika kouluttaa työntekijöitä vakavista aiheista, kuten etiikasta tai häirinnästä.

15 Ideoita, joiden avulla voit aloittaa oppimisen lounasohjelman

Lounas-ohjelmissa on monia muunnelmia. Seuraavassa on muutamia ehdotuksia, joiden avulla voit aloittaa.

1. Hanki tukea pomoiltasi, johtajaltasi ja asianmukaisilta henkilöresursseistasi tai koulutus- ja kehitystyöntekijöiltä.
2. Valitse mielenkiintoisia aiheita.
3. Räätälöityjä aiheita eri yleisöille työpaikalla.
4. Luodaan oppimistavoitteet jokaiselle aiheelle ja lounasaikaan.
5. Harkitse kevyiden, terveellisten lounasruokien, välipalojen ja juomien tarjoamista osana ohjelmaa.
6. Ilmoita aikataulu etukäteen.
7. Anna tarvittaessa valoa, etukäteen lukemista tai materiaaleja.
8. Pyydä työntekijöitä esittämään ideoita työ- tai elämään liittyvistä aiheista.

1. Kannusta työntekijöitä harkitsemaan näiden ohjelmien johtamista tarjoamalla omia taitojaan.
2. Mittaa osallistujien tyytyväisyys jokaiseen istuntoon ja tarkenna ohjelma tarpeen mukaan palautteen perusteella.
3. Valitse paikka, joka tukee sekä koulutusta että syömistä.
4. Harkitse etätyöntekijöiden tarpeita, jotka saattavat haluta osallistua. Tarjoa lisävarusteena saatavaa video- tai äänikonferenssitukea, ja jos lisäät lounaan paikallisille työntekijöille, laajenna kuponki tai tarjoa rajoitettua korvausta niille, jotka työskentelevät poissa toimistosta.

1. Tallenna ja tee istunnot niille, jotka eivät voi osallistua.
2. Ole herkkä todellisuudelle, että monet työntekijät arvostavat lounasaikaansa mahdollisuutta purkaa. Löydä tasapaino, jonka haluatte tapahtumien aikataulun ja työntekijöiden tarpeiden välillä päivittäisten työpaikkojensa ulkopuolella.
3. Tee osallistuminen vapaaehtoiseksi ja keskittyä sisältöön, joka auttaa yksilöitä parantamaan ammattitaitojaan tai kykyään selata elämän haasteita.
4. Muista edistää tapahtumaa. Tämä tarkoittaa puhumista siitä, lehtien lähettämistä toimiston ympärille, aikatauluttamista kalentereihin ja sähköpostiviestien lähettämistä. Se ei toimi hyvin, jos et markkinoi tapahtumaa oikein, myös henkilökunnallesi.

Lounasohjelmien hyödyt:

• Learn-at-Lunch -ohjelma tarjoaa työntekijöille mielenkiintoisen vaihtoehdon tyypilliselle lounastauolle.
• Nämä tapahtumat kasvavat suosiotaan, jos aiheet valitaan huolellisesti.
• Nämä ohjelmat tarjoavat mahdollisuuden parantaa työntekijöiden sitoutumista ja osallistumista liiketoimintaan epävirallisesti.
• Kouluttajat nauttivat siitä, että he voivat jakaa asiantuntemuksensa muiden yritysten kanssa.
• Työntekijät saavat mahdollisuuden viettää aikaa keskenään ei-työympäristössä, mitä he eivät muuten voi tehdä.

Mahdolliset riskit ja tappiot:

• Pakollinen osallistuminen vähentää kiinnostusta ja nautintoa näissä tapahtumissa. Sinun tehtäväsi on, että jotkut työntekijöistäsi sanoisivat muille: "Oi, sinun olisi pitänyt olla siellä!"
• Eri aiheiden tarjoamatta jättäminen uhkaa osallistujien tylsyyttä ja vähentää osallistumista ajan myötä.
• Jos suunnittelet liian monta näistä tapahtumista, riskit ärsyttävät työntekijät, jotka arvostavat lounasaikaansa aikaa päästä pois pöytästään ja purkaa, harjoittaa tai suorittaa töitä.
• Saatat mahdollisesti hävittää arvokkaita ammattilaisia, jos et tarjoa etätyöntekijöitä.

Bottom Line

Onnistuneet organisaatiot panostavat henkilöstön kehittämiseen. Vaikka oppiminen voi olla kallista ja joskus vaikutus on kyseenalaista, Learn-at-Lunch-ohjelmat tarjoavat ei-uhkaavan ja hauskan tavan oppimisen laajentamiseksi ja energian ja luovuuden edistämiseksi työpaikalla.

Päivitetty Art Petty