Miten hallita Deadbeat-työntekijää

Työntekijä on työnantajan painajainen. Tiedät, että satunnaista työntekijää, joka tarvitsee jatkuvasti korjausta ja parannuksia. Hän ei näy työhön, kutsuu sairaita, ja maidon aikakatkaisupolitiikkaa, aina kävellen reunalla, mutta ei koskaan pudota. Hän kulkee myös työpolitiikan ja -prosessien reunalla.

Hän tekee vain tarpeeksi pysyä työssä, mutta ei kasva ammattimaisesti eikä osallistu muiden työntekijöiden tavoin. Hän saavuttaa joskus tavoitteensa, mutta hänellä on yleinen innostuksen puute. Kuolleen työntekijän tunnusmerkki on, että hän on aina kävelemässä onnistuneen ja epäonnistuneen välissä.

Jotkut tappavat työntekijät arvostelevat aktiivisesti yritystä ja sen toimintalinjoja, ei ehdotettujen reittien kautta, vaan sähköpostissa, vesijäähdyttimessä ja työntekijän ruokasalissa. Toiset ovat jatkuvasti tyytymättömiä mihinkään yrityksen asettamaan politiikkaan tai suuntaan.

Heidän onnettomuutensa kulkee työtovereidensa läpi, kun he valittavat, juoruavat ja arvostelevat. Riippumatta siitä, millainen käyttäytymistänne kuollut työntekijä näyttää, se ei mene pois ilman väliintuloa. Huonot tavat, kuten hyvät tavat, juontuvat työpaikan käyttäytymiseen.

Deadbeat-työntekijän vaikutus

Kuoleva työntekijä vaikuttaa työpaikallesi ja työntekijöihisi negatiivisesti, jatkuvasti ja salakavalasti. Älykkäät työntekijät työllistävät tappavan työntekijän ja ymmärtävät sen vaikutuksen positiiviseen työpaikkamoraaliin ja tuottavuuteen. Toiset lyövät kuolevan työntekijän näkökulmasta.

Mutta työntekijät, jotka tuntevat itsensä hieman muutoksen, työpaikan yleisesti tai heidän työpaikkansa suhteen, toistuvat nopeasti kuolemantapauksen näkökulmasta. Tämä myrkyttää työympäristöä ja tuottavuutta.

Jos annat tappavan työntekijän päästä pois tästä käyttäytymisestä, koulutat hänet siitä, että käyttäytyminen on hyväksyttävää. Henkilön työtoverit, jotka luultavasti piristävät löysyyttä, tulevat demoralisoituneiksi, koska he työskentelevät kovasti ja osallistuvat ja näkevät, että tappava työntekijä ei.

Lisäksi he menettävät johdon kunnioittamista ja mahdollisesti heidän uskoaan yritykseen, koska et pysty käsittelemään ongelmaa, jota jokainen työpaikalla näkee.

Sinun velvollisuutesi käsitellä Deadbeat-työntekijää

Työntekijän työtovereiden riippuvuus riippuu sinusta ongelman ratkaisemisesta. He saattavat tehdä leikkaavia huomautuksia, jättää esineettömän tai puhua hiljaa keskenään, mutta he eivät tunne mahdollisuutta tai varustautumista käsittelemään raja-esiintyjää. He tuntevat vain vaikutuksensa työhönsä ja työpaikkaansa. Ja he ovat oikeassa.

Työtoverit voivat tehdä pieniä bittejä rohkaistakseen tappavan työntekijän osallistumista. He voivat tehdä normeja tiimilleen, antaa työtovereille palautetta ja ilmaista onnettomuutta, mutta tappava työntekijä ei ole velvollinen muuttamaan tai parantamaan. Kuolleen työntekijän käyttäytyminen on viime kädessä johtajan vastuulla.

Miten lähestyä Deadbeatin työntekijää

Ensimmäinen askel tappavan työntekijän kanssa on selvittää, mikä meni pieleen. Jotain meni pieleen. Se antaa sinulle käsityksen siitä, mikä aiheutti työympäristöä häiritsevän käyttäytymisen. Useimmat työntekijät aloittavat innostuneen ja innostuneensa uudesta työstään. He löytävät innostuksensa lyömään jonnekin matkan varrella.

Tai he puhkaisevat innostuksensa; se toimii molemmilla tavoilla työpaikalla. On selvää, mitä tapahtui on avain, jos olet sitoutunut auttamaan tappavaa työntekijää, ei tappavaa työntekijää, vaan työyhteisön osallistujaa.

Se on harvinainen työntekijä, joka herää aamulla ja päättää tyytyä työtapaan. Se on harvinainen työntekijä, joka haluaa tuntea itsensä epäonnistumaan, kun hän lähtee työpaikasta päivittäin.

Kyllä, harvinainen työntekijä, mutta ne ovat olemassa, ja se on taattu, työntekijä uskoo, ettei se ole hänen vikansa - se on sinun. Olet ongelma, tai hänen työpaikkansa on ongelma.

Kun olet työskennellyt työntekijän kanssa selvittääkseen hänen onnettomuuden ja alhaisen moraalin lähteen, voit auttaa työntekijää tekemään jotain sen suhteen. Tämä on kova askel, kun työntekijä on kuollut. Ensinnäkin hänellä on oltava vastuu hänen myöhemmistä toimistaan ​​ja reaktioistaan ​​työpaikkatapahtumiin, jotka saattavat olla tapahtuneet vuosia sitten.

Se on myös kova askel sinulle. Voit päättää, että hänen huolensa ja onnettomuus ovat oikeutettuja. Jos näin on, vilpitön anteeksipyyntö on kunnossa, vaikka sinulla ei olisi mitään tekemistä ongelman aiheuttaneiden tapahtumien kanssa.

Ainakin se, että uskotte, että jotkut hänen matalasta moraalistaan ​​ovat oikeutettuja, voi olla kunnossa. On myös järkevää kysyä, mitä työjärjestelmä aiheuttaa työntekijän epäonnistumiseen.

Saatat myös päättää, että hän toi tyydyttävän asenteensa työpaikallesi ja yrityksesi teki riittämättömän työn seulottaessaan mahdollisesti huonosti toimivan työntekijän.

Yksityiskohdista riippumatta työntekijän on omalla vastuullaan, että hän reagoi olosuhteisiin. Hänen täytyy omistaa valittu reaktio. Itse asiassa reaktiomme ympärillämme oleviin muuttuviin olosuhteisiin voi olla ainoa tekijä, joka on aina meidän hallinnassamme useimmissa tilanteissa.

Seuraavat vaiheet Deadbeat-työntekijän käsittelyssä

Riippumatta siitä, mistä päätät, miksi työtovereidesi työntekijä on tappava työntekijä, nämä ovat toimia, joita voit kokeilla.

• Auta deadbeat-työntekijää näkemään, mitä hänellä on, jotta hän voi menestyä ja parantaa. Sekä henkilökohtaiset että ammatilliset edut johtuvat suorituskyvyn parantumisesta ja sitoutumisesta menestykseen.
• Varmista työntekijälle, että uskot hänen kykyyn menestyä. Joskus esimiehen tai johtajan tukevat sanat ovat ensimmäisiä, joita hän on saanut vuosien kuluessa.
• Auta työntekijää asettamaan useita lyhyen aikavälin tavoitteita. Niiden pitäisi olla ajankohtaisia ​​ja niillä on oltava selkeät tulokset, joista olet samaa mieltä. Jotkut näistä tavoitteista voivat käsitellä työntekijöiden asennetta käyttäytymiseen. Se johtuu siitä, että sinä ja työntekijä ei yleensä voi jakaa selkeää kuvaa siitä, millainen huono asenne näyttää. Voit kuitenkin jakaa kuvan käyttäytymisistä, joita työntekijä näyttää, että hänellä on huono asenne. Seuraa sitten edistystä.
• Varmista, että työntekijällä on jotain tekemistä, mitä hän haluaa joka päivä.

Näiden ideoiden pitäisi auttaa sinua käsittelemään tappavan työntekijänne. Mutta jos olet tehnyt parhaansa ja työntekijä ei muutu, voit vastuullisesti, eettisesti ja laillisesti auttaa työntekijää siirtymään seuraavaan työllistymismahdollisuuteen.