• 2025-01-18

Ura Toimintasuunnitelman kirjoittaminen ja kehittäminen

Uudelle uralle - askelmerkit alanvaihtoon!

Uudelle uralle - askelmerkit alanvaihtoon!

Sisällysluettelo:

Anonim

Urakehityssuunnitelma on etenemissuunnitelma, joka vie sinut A-pisteestä (ammatin valinnasta) kohtaan B (työn saaminen ja uran eteneminen). Kutsutaan myös yksilöityyn (tai yksilölliseen) urasuunnitelmaan tai yksilölliseen (tai yksilölliseen) urakehityssuunnitelmaan, joka auttaa sinua saavuttamaan urasi tavoitteet.

Mitä tehdä, ennen kuin aloitat urasi toimintasuunnitelman luominen

Aloittaaksesi urakehityssuunnitelman, valitse ensin ammatti. Tämä pyrkimys vaatii yleensä huomattavan paljon vaivaa. Työn yksinkertaistamiseksi tai ainakin järjestyksen tehostamiseksi seuraa urasuunnitteluprosessia. Se koostuu useista vaiheista. Neljäs ja viimeinen on luoda urakehityssuunnitelma. Vaiheet 1–3 järjestyksessä muodostuvat:

  • Vaihe 1 - itsearviointi: Tämän vaiheen aikana voit käyttää useita itsearviointivälineitä oppiaksesi arvoja, etuja, kykyjä ja persoonallisuuden tyyppiä. Sinun tehtäväsi on tunnistaa luettelo sopivista uroista, jotka vastaavat näitä piirteitä. Ihannetapauksessa luettelossa olisi oltava 10–15 ammattia.
  • Vaihe 2 - urakehitys: Nyt kun tiedät, mitkä ammatit sopivat itsearvioinnin perusteella, aloita tutkimalla niitä, jotka kiinnostavat sinua. Älä tee laajaa tutkimusta jokaisesta listasi urasta - vain sellaiset, jotka ovat todellisia mahdollisuuksia, ansaitsevat tällaisen huomion - mutta ainakin lue lyhyt päätös siitä, että ei poisteta mitään vaihtoehtoja, jotka perustuvat ennakkoluuloihin. Pinnalla esiintyvä ammatti, jota et halua, voisi päätyä siihen, joka kiinnostaa sinua eniten, kun opit lisää siitä. Kaivaa syvemmälle uraan, jota todella harkitsisit. Aloita kappaleen supistaminen noin kolmesta viiteen ammattiin.
  • Vaihe 3 - Tee ottelu:Aloitetaan lopullisen päätöksen tekeminen, jossa on tietoja useista urasta. Ajattele kunkin vaihtoehdon etuja ja haittoja. Harkitse työtehtäviä, koulutusvaatimuksia, tuloja ja työpaikkojen näkymiä. Sinun ei tarvitse vain nauttia työstäsi, vaan sen on myös tuettava elintapojasi taloudellisesti ja niillä pitäisi olla kunnolliset työpaikat. On välttämätöntä, että pystyt täyttämään koulutusvaatimukset. Valitse ura, joka näiden tietojen perusteella on sinulle parhaiten sopiva.

Tavoitteiden asettaminen

Nyt kun olet valinnut uran, on aika asettaa tavoitteita, jotka muodostavat urasi toimintasuunnitelman perustan. Sisällytä lyhyen aikavälin tavoitteet, jotka voit saavuttaa alle vuoden ja pitkän aikavälin tavoitteet, jotka kestävät yhdestä viiteen vuotta.

Urakehityssuunnitelma on erilainen kuin yksinkertainen tavoitteiden luettelo. Se sisältää myös kaikki vaiheet, jotka sinun on tehtävä niiden saavuttamiseksi. Aloita:

  • Ensinnäkin aivoriihi, jossa on luettelo kaikista tavoitteistasi. Muista, että tämä on sinun luettelo, eikä kukaan tuomitse sitä, mitä laitat sen päälle.
  • Luokittele ne kahteen ryhmään: lyhyen aikavälin tavoitteet ja pitkän aikavälin tavoitteet. Esimerkiksi korkeakouluun tai koulutusohjelmaan hakeminen kestää alle vuoden, ja siksi se on lyhyen aikavälin tavoite, kun tutkinnon suorittaminen tai ohjelman viimeistely on yleensä pitkäaikainen.
  • Tunnista mahdolliset esteet, jotka voivat uhata kykyäsi saavuttaa tavoitteesi ja selvittää sitten, voitko ja miten voit voittaa ne. Jos et löydä ratkaisuja, sinun on ehkä muotoiltava tavoitteet uudelleen. Jos esimerkiksi sinulla on oppimisvaikeuksia, jotka saattavat haitata kykyäsi ansaita tutkintoa, etsi oppilaitos, joka tarjoaa opiskelijoille resursseja auttaa heitä menestymään.

Kirjoita urasi toimintasuunnitelma

Lopuksi on aika kirjoittaa urasi toimintasuunnitelma. Aikataulusi tavoitteiden saavuttamiseksi olisi aloitettava lyhyellä aikavälillä ja lopetettava ensisijainen tavoite, joka tässä vaiheessa pitäisi saada ensimmäinen työpaikka. Jotkut ihmiset pitävät hyödyllisenä aloittaa suunnitelmansa lopussa. Se on tavoite, joka vie eniten aikaa ensin ja toimi taaksepäin. Ei ole kovaa ja nopeaa sääntöä, kunhan suunnitelmasi on helppo ymmärtää ja seurata.

Luettele jokainen tavoitteesi ja ilmoita, kuinka kauan se kestää sen saavuttamiseksi. Kirjoita sitten jokaisen alla olevan luettelon luettelosta jokaisesta vaiheesta, joka saavuttaa tämän tavoitteen. Sisällytä myös esteet, jotka saattavat päästä tielle, sekä toimivia ratkaisuja niiden voittamiseksi.

Sinun urasi toimintasuunnitelmasi pitäisi olla joustava. Älä pelkää tehdä muutoksia siihen. Saattaa olla tarpeen lisätä tiettyjä lyhyen aikavälin tavoitteita. Kun saavutat lopullisen pitkän aikavälin tavoitteen, voit ehkä lisätä toisen lyhyen aikavälin tavoitteiden saavuttamiseksi.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.