Lisää haastattelu Red Flags työnantajille

01 Näyttää epäasianmukaiset viestintätavat haastattelijoille

Valmiilla haastatelluilla on tehokkaita, ilmaisevia äänibitejä, jotka on kehitetty ja harjoiteltu tavallisten haastattelujen kysymyksiin. Ehdokkaat odottavat, että pyydätte lisätietoja heidän ansioluettelostaan ​​ja kirjeenvaihtovaatimuksistaan ​​- ja seuraa näitä kysymyksiä kysymyksillä, jotka antavat lisätietoja.

Todiste kokemuksesta, asianmukaisuudesta ja tietämyksestä näkyy heidän vastauksissaan jatkokysymyksiin. Voiko ehdokas antaa yksityiskohdat, joita sinun tarvitsee arvioida pätevyytensä arvioitavalla alueella?

Näyttökysymyksiä, jotka kannustavat ehdokasta laatimaan ja toimittamaan yksityiskohtia, voivat olla esimerkiksi seuraavat: Kerro minulle lisää siitä, miten joukkueesi suoritti juuri meille kuvaillun projektin. Mikä rooli olitte joukkueessa?

Lähestymme useimpia hankkeita käyttäen tiimejä yrityksessämme; Kuinka usein olet osallistunut tiiminhankkeeseen projektisuunnitteluun? Mitä ongelmia olet kokenut tiimin jäsenten kanssa, jotka eivät olleet suorittaneet ja miten käsittelitte näitä ongelmia?

Haastattelijoiden tietämyksen todiste on ehdokkaan antamissa erityisissä tiedoissa ja yksityiskohdissa. Yksityiskohdat antavat kuvan ehdokkaan taidoista, kokemuksista, mahdollisesta sopivuudesta kulttuuriin ja katsomaan, mitä hän pitää tärkeänä - kaikki kriittiset alueet, joita voit arvioida työhaastattelussa.

Seuranta- ja jatkokysymykset ovat kriittisiä arvioitaessa ehdokasta. Lisäksi, jos hän ei voi kertoa teille, miksi, miten, milloin, missä ja kuka, hän luultavasti koristaa hänen valtakirjaansa ja saavutuksiaan. Parhaimmillaan hänellä ei ole aavistustakaan siitä, mitä hän sai aikaan. Okei, seuraava ehdokas.

03 Älä aio jäädä kovin pitkäksi työksi

Et voi koskaan ennustaa - ja et voi kysyä - kuinka kauan potentiaalinen työntekijä aikoo työskennellä puolestasi, mutta katsokaa ilmeisiä punaisia ​​lippuja, jotka olet nopea askel siihen, mihin ehdokas todella haluaa olla.

Ehkä heidän läheinen perhe ja ystävät elävät länsirannikolla ja työsi on keskellä Amerikkaa. Tai he mainitsevat, että he ovat yrittäneet siirtyä itärannikolle, mutta työnhaku etäältä on vaikeaa.

Yksi ehdokas mainitsi, että hänen tyttöystävänsä työskenteli Las Vegasissa

ja että hän tarvitsi joustavan aikataulun, jotta hän voisi viettää aikaa hänen kanssaan. Toinen kertoi haastattelukomitealle, että hänen miehensä oli suorittanut tutkintonsa paikallisessa yliopistossa ja että he siirtävät sijaintinsa, josta hän löysi työnsä valmistumisen jälkeen.

Työnantajat kohtaavat ylimääräisen ongelman nykyisessä taloudessa. Työnhakijat etsivät työtä - mitä tahansa työtä - vain tuoda palkka. Ja jotkut näistä työnhakijoista eivät koskaan lakkaa katsomasta, vaikka he hyväksyisivät sijaintisi.

Joten kyllä, jotkut ihmiset pyrkivät uran siirtymiseen ja on olemassa muita oikeutettuja syitä, miksi henkilö voi hyväksyä työn, johon heidät on hyväksytty, mutta monet muut ovat asettumassa siihen asti, kunnes he löytävät jotain parempaa.

Hakijat antavat kaikenlaisia ​​vihjeitä suunnitelmistaan, jos kuuntelet. Vaikka ymmärrän, että nämä eivät ole objektiivisia kriteerejä pätevyydestä, minulla on kova aika palkata työntekijää, jonka tiedän pysyvän lyhyen ajan.

Erityisesti silloin, kun sinulla on muita päteviä ehdokkaita, miksi investoitit koulutukseen, mentorointiin ja menetettyyn tilaisuuteen lyhytaikaisessa työntekijässä?

04 Puhu väärin heidän entisestä työnantajistaan

Ihmisillä on huonoja pomoja ja huonoja yrityksiä. Jotkut työtoverit ovat kiusaajia ja vapaa henki on vaikea sopeutua muodolliseen, hierarkkiseen työympäristöön. Mutta miksi ehdokas viettää arvokasta haastatteluaikaa huonosti, kun hänellä oli entinen työnantajansa?

Valitettavasti ehdokas lähettää sinulle voimakkaan viestin. Jos hän puhuu kielteisesti edellisestä työnantajastaan ​​haastattelussa, tiedät, että hän puhuu kielteisesti sinusta - ehkä vaikka hän on vielä työssä.

Koska houkuttelevien ehdokkaiden laatu on osittain riippuvainen maineesi valinnaisena työnantajana, miksi palkata työntekijä, joka vetoaa oikein tai väärin maineesi?

Erityisen huomionarvoista ovat ehdokkaiden vastaukset kysymyksiin, kuten: Miksi jätät nykyisen työn tai työnantajan? Miksi olit ampunut viimeisestä työstäsi? Kuvaile suhteesi entiseen pomoosi. Miten käsititte suhdettasi vaikean työtoverin kanssa?

Kuuntele tarkasti ja ota huomioon ehdokkaan vastaukset.

05 Epäonnistui haastattelemalla haastattelua

Olen palkannut ehdokkaita, jotka eivät olleet täydellisesti puhdistettuja ja pukeutuneet asianmukaisesti haastatteluun. Erityisesti palkkasimme nuoren äidin, joka oli toimittanut uuden vauvan vain kymmenen päivää ennen haastattelua. Odottamalla uusia vauvaongelmia haastattelukomitea kiinnitti tämän mahdollisuuden ja jätti huomiotta sen viestin, jonka hän lähetti likaisen, rikkoutuneen kynänsä kanssa.

Retrospektiivisesti, kun potkaistiin työntekijä, hänen ulkonäönsä olisi pitänyt sähkeä potentiaalisia työtapojaan. Epäjohdonmukainen ja sotkuinen, hänellä oli vaikeuksia seurata ja käsitellä asiakkaiden huolenaiheita ja valituksia asiakaspalveluasennossaan.

Ja hänen huomionsa kiinnittäminen yksityiskohtiin aiheutti hänen työtoverinsa tarkastelemaan kaikkia aktiivisia ja entisiä tapauksia, joita hän oli käsitellyt työsuhteen päättyessä.

Kyllä, ulkonäkö, sopivat tarvikkeet ja erityisesti puhtaus ja hyvä maku. Haastattelun ehdokkaana näet, mitä näet.

Älä puhu itsestäsi uskomasta tästä. Muotilevy kalliissa vaatteissa, joita et tarvitse, mutta likainen, väsymätön, ryppyinen ja sopimatonta, ovat kovia signaaleja ohittaa tämä mahdollinen työntekijä.

06 Ajatusten päättäminen

Nämä ovat viisi suurta punaista lippua, jotka työnantajien on otettava huomioon haastattelemalla mahdollisia työntekijöitä. Työntekijän valinta ja palkkaaminen on kovaa työtä, mutta ajattele prosessia tällä tavalla.

Pyydätte tuntemattomia henkilöitä tulemaan kotiisi. Voit työskennellä kyseisen henkilön kanssa joka päivä, mahdollisesti 30 vuotta tai enemmän.

Onko mitään järkeä tehdä palkkaukseen liittyviä päätöksiä, jotka perustuvat ehdokkaan vuorovaikutukseen yhden työntekijän kanssa yhdessä haastattelussa? Vielä tärkeämpää on, että kutsutko ehdokkaan, jolla on kohtalokas virhe, jonka tunnistat ja huolestut haastattelun aikana, liittyä tiimiin? Haluaisin ajatella - ei.