Miksi HR: n tulisi aina raportoida toimitusjohtajalle

Kuvittele ylimmän henkilöstövaliokunnan kokous, jossa yksi henkilö, joka vastasi yhtiön arvokkaimmasta ja kalliimmasta omaisuudesta, jätettiin pois. Ylimmän henkilöstötaulukon ketään ei ole merkittävin työtehtävä, organisaation työntekijöiden hyvinvointi ja hyvinvointi. Löydät tämän tilanteen aivan naurettavan, eikö?

Kuitenkin yritykset, joissa henkilöstöhallinnon johtaja ei raportoi toimitusjohtajalle, tekevät juuri sitä - lukuun ottamatta työntekijöiden ääntä, henkilöstöresursseja.

Ihmiset ovat yrityksesi tärkein voimavara. Jos et ole valmistava raskas organisaatio, jossa on miljoonia ja miljoonia dollareita investoinut raskaisiin laitteisiin, maksat työntekijöillesi enemmän kuin mikään muu. Miksi et halua, että henkilö, jonka tehtävänä on rekrytoida, kehittää ja säilyttää työntekijöitä johtoryhmässäsi?

Yhteiset palvelussuhteen ehtot ovat usein, mutta harvoin uskovat, että heidän kansansa ovat heidän tärkein voimansa. Yksi suurimmista haasteista seuraavien kahdenkymmenen vuoden aikana on houkutella ja säilyttää ylivoimainen työvoima. Henkilöstön henkilöstösi ovat avainasemassa henkilöstön rekrytoinnissa ja säilyttämisessä. Henkilöstön henkilöstön tulisi myös johtaa koulutusta ja henkilöstön kehittämistä, viestintää, urasuunnittelua ja organisaation kehittämistä.

Ne ovat sydän, joka auttaa sinua muodostamaan positiivisen työntekijän ja asiakaslähtöisen työpaikan. Korkean vastuun ja niin paljon potentiaalisen vaikutuksen kanssa yrityksellesi, HR: n tulee raportoida yrityksen toimitusjohtajalle tai toimitusjohtajalle. Henkilöstön hoitajalle ei ole parempaa valintaa.

Tämä antaa HR-henkilölle mahdollisuuden puhua suoraan henkilöön, joka muotoutuu lähinnä yrityskulttuuria, toimitusjohtajaa. Tämä suora yhteys, joka ei tarvitse työskennellä muiden johtajien kerrosten kautta ja joka saattaa tai ei saa esittää HR-näkökulmaa, on tärkeää yrityksesi menestyksen kannalta.

Kun HR-raportit kirjanpitoon

Erityisesti kun HR raportoi kirjanpitoon tai hallintoon, et luo tarvittavaa tarkistusta ja tasapainoa organisaatiollesi. Ihmiset tarvitsevat ja taloudelliset tarpeet ovat kovin tasapainottava toimi parhaimmillaan.

Kun molempia edustaa rahoitusosaston päällikkö, varmista, että et kuule molempia näkökulmia - vain rahoituspäällikön johtopäätös, joka saattaa heijastaa HR-panosta.

Kuvittele kokous, jossa rahoituspäällikkö sanoo: ”Meillä on talousarviovaikeuksia. Taloudellisten tavoitteidemme saavuttamiseksi poistetaan tänä vuonna bonukset. Työntekijät ymmärtävät, että nykyinen talouskäytäntö johti meidät tekemään tämän päätöksen. ”Paperilla tämä ratkaisu voi ratkaista kaikki budjettiongelmat ja tarpeet.

Mutta tässä vaiheessa HR: n johtajan pitäisi puhua ja sanoa: ”Kyllä, paperilla, joka toimii, mutta jos leikkaamme bonuksia, menetämme todennäköisesti parhaat työntekijämme kilpailijoillemme. Se maksaa meille onnen korvata nämä ihmiset ja kilpailijamme vahvistuvat. Tiedän tämän, koska työntekijöiden tyytyväisyystutkimukset, jotka keräämme säännöllisesti listalle bonuksia korkealla, kun kysytään, miksi pysyt nykyisen työnantajanne kanssa. ”

Vaikka tämä saattaa tuntua loogiselta, monet yritykset jättävät huomiotta lyhyen aikavälin ratkaisujensa pitkän aikavälin vaikutukset. Henkilöstön henkilöstö ylimmässä taulukossa auttaa sinua välttämään huonoja päätöksiä, jotka vaikuttavat työntekijöihin. HR-henkilö korostaa säännöllisesti organisaation strategisen suunnitelman ja liiketoiminnan tavoitteiden ihmisten näkökohtia.

HR: llä on strateginen rooli

Strategisesti johtajasi HR-henkilön tulisi osallistua johtoryhmän kokouksiin ja jakaa päätöksentekoa yhtiölle. Tämä antaa HR-ryhmälle mahdollisuuden ymmärtää paremmin liiketoimintaansa ja osallistua siihen. Loppujen lopuksi tietäen, miten ihmiset onnistuisivat ja tuottavammiksi, on avain yrityksesi menestykseen.

Hyvällä päätöksellä ja suosituksilla tulee olemaan henkilöstön perusteellinen tuntemus ja ylemmän tiimin tavoitteiden ja vision ymmärtäminen. Tämä tarkoittaa, että on ehdottoman tärkeää, että henkilöstöpäällikkö (sekä hänen henkilökuntansa) ymmärtävät liiketoiminnan ja voivat puhua johtoryhmän kielellä.

Kun palkkaat HR-johtajaa, tarvitset jonkun, joka kykenee johtamaan ajatusta. Sinun rekrytointi, säilyttäminen, koulutus, organisaation kehittäminen ja kulttuuri on suositeltavaa ja muodostettu ymmärtämällä yrityksen yksilölliset tarpeet.

Päinvastoin, liiketoiminnasta tehtävät päätökset tehdään täysin ymmärtämällä niiden vaikutusta ihmisiin, kulttuuriin ja työympäristöön. Henkilöstön henkilöstö voi vaikuttaa strategisiin tuloksiin. Ja tämä on myönteinen tekijä yrityksesi menestyksessä.

Henkilöstön henkilöstö ei voi tehdä yrityksellesi parempaa paikkaa, jos he eivät ymmärrä, mitä yrityksessä tapahtuu. Jos he eivät ymmärrä yrityksen kokonaistavoitteita, ja tämä tapahtuu usein, kun he saavat tietoa toisen käden, yrityksesi ei ole yhtä onnistunut kuin se voisi olla. Anna HR-ammattilaisillesi mahdollisuus vaikuttaa liiketoimintapäätöksiisi - et katua sitä ja yrityksesi päätöksenteko paranee panoksensa ansiosta.

Ihmiset ovat kriittisiä menestyksesi kannalta. Varmista, että ihmisille omistettu henkilö raportoi suoraan toimitusjohtajalle.