Miksi työnantajien tulisi harkita sapattivapaita ohjelmia

Sabbatical-sana on peräisin Vanhan testamentin käytännöstä, jonka mukaan kenttien antaminen on seitsemän vuoden välein syvä. Se oli kuin sapatti, päivä, joka kesti koko vuoden.

Yritykset, jotka tarjoavat sapattivapaita lehtiä, eivät yleensä anna sinulle vuodeksi aikaa antaa aivojesi (nykyaikaiset kentät) levätä, mutta ne mahdollistavat enemmän aikaa kuin tavalliselle lomalle.

Vaikka Yhdysvaltain laki ei edellytä loma-aikaa, useimmat yritykset tarjoavat sitä, ja ihmiset työllistävät uusia työntekijöitä keskimäärin 11 päivää vuodessa ja siirtyvät jopa 17 tai enemmän 10 vuoden kokemuksen jälkeen. Mutta entä jos sinulla on kuusi viikkoa tai enemmän lomaa, kaikki yhdessä kerrossa? Tätä kutsutaan sapattivapaaksi.

Kuka tarjoaa sapattivapaata?

Yllättäen monet yritykset monilla eri toimialoilla tarjoavat työntekijöille sapattivapaita, joiden aikana heidän ei odoteta edes tarkistavan sähköpostinsa. Ravintolasta Cheesecake Factorysta tech-jättiläiseen Inteliin työntekijät saavat aikaa tehdä mitä haluavat tehdä.

Yliopiston ja korkeakoulun professoreilla on usein mahdollisuus ottaa sapattivapaita. Heidän työnsä luonne antaa heille mahdollisuuden ottaa täysi lukukausi häiritsemättä kollegoitaan liikaa. Vaikka monet sapattivapaiden professorien odotetaan tekevän työhönsä liittyvää työtä. Niiden ei tarvitse vain näkyä luokassa. Vaikka se tarjoaa varmasti tauon, se ei ole täydellinen tauko.

Kuka hyötyy sapattivapaasta?

Tietysti henkilö, joka saa kuusi viikkoa peräkkäin, saa ihastuttavan tauon, mutta David Burkus "Harvard Business Review" -yrityksessä totesi, että koko yritys hyötyi johtajan sapattivapaasta. Hän totesi, että aika, jonka jälkeen ihmiset antoivat "mahdollisuuden luoda uusia ideoita innovaatioon organisaatiossa ja auttoivat heitä saamaan enemmän luottamusta itseensä johtajina."

Se on hieno asia, mutta tutkimus löysi jotain muuta; ne, jotka olivat täyttäneet kun pomo oli poissa sapattivapaasta, saivat erilaisia ​​taitoja, kun pomo oli poissa. Ne ylittivät usein odotukset, mikä auttoi yritystä pitkällä aikavälillä.

Koska sapattilehdet ovat niin avuliaita lahjakkuuden kehittämisessä, yritysten tulisi myös alkaa tarkastella äitiys- ja isyysloman etuja, ei vain uusille vanhemmille, vaan myös ihmisille, joilla on mahdollisuus kasvaa ja venyttää taitojaan. Aivan kuten sabbatical, sinulla on runsaasti huomautusta ennen kuin vauva tulee.

Vaikka uudet vanhemmat eivät saa virkistävää mielenvahvistusta, he ovat saaneet todellisen sapattivapaalla, mutta ne, jotka ottavat tehtäviään, ovat. Vanhempainloman katsominen hyödyksi eikä taakaksi voi myös muuttaa organisaatioiden lähestymistapaa.

Mitä Sinun sapattivapaa ohjelma näyttää?

Jokaisella yrityksellä on erilaiset tarpeet, joten kaikille sopiva ratkaisu ei ole sopiva sapattivapaaseen. Ajattele kuitenkin seuraavia asioita, kun kehität politiikkaa.

• Kuinka kauan työntekijän täytyy työskennellä ennen kuin hän voi saada sapattivapaan? Monet yritykset tarvitsevat viisi vuotta tai enemmän. Haluat todennäköisesti tehdä siitä osan säilyttämisstrategiastasi. Ajattele, tulisiko maksuaikaa sellaisiin asioihin kuin vanhempainvapaalla tai pitkäaikaisella sairaudella kerääntyä aikaa.
• Kuinka kauan työntekijän on otettava sapattivoitto kelpoisuuden saamisen jälkeen? Jotta ohjelma olisi tehokas, on parempi, jos työntekijällä on aikaa valmistautua ja suunnitella. Tämä on hyödyllistä yritykselle ja työntekijälle. Kuinka kauan annat työntekijälle ennen kuin he menettävät päivänsä? Yksi vuosi? Kolme? Monet työnantajat vaativat sapattivapaiden käyttämistä ennen kuin työntekijä voi saada seuraavan sapatin.

• Kuinka usein työntekijät voivat ottaa sapattivapaata? Joka viides vuosi, kymmenen vuoden välein? Haluatko tehdä niistä toistuvia?
• Ovatko kaikki työntekijät oikeutettuja tai vain tiettyjä rooleja? Onko tämä vain avainjohtajille, tai ovatko ne myös avustajia? Muista, että saatat kokea etuja organisaatiosi kaikilla tasoilla. Mutta jos sapattivapaalla on vain tietty joukko ihmisiä, alkaa kello kohti tukikelpoisuutta, kun he saapuvat sapattivapaaseen oikeutettuun asemaan tai kun heidät on palkattu?

• Pitääkö työntekijä maksaa takaisin sapattisen palkkansa, jos hän ei palaa töihin sapattivapauksen jälkeen? Mitä jos hän lähtee kuuden kuukauden kuluessa? Haluatko vaatia osittaista takaisinmaksua? Sapattivapaa on palkkio työntekijälle, mutta sen täytyy palvella myös liiketoimintaa. Yritykselle ei ole hyötyä tilanteessa, jossa annat työntekijälle kuusi viikkoa töistä ilman velvollisuutta palata takaisin. (Esimerkiksi monilla opintotukiohjelmilla on työllistymisvaatimusten pituus.)

• Lasketaanko sapattivapaasi työntekijän palvelusvuosiin ja kun määrität työntekijän palkka-ajan ja palkkakelpoisuuden.
• Onko sapattivapaalla täysi palkka tai osittainen palkka? Jos jälkimmäinen, kuinka paljon? Muista, että ilman palkkausta hyvin harvat käyttävät hyväkseen tätä hyvitystä.

Sabbatical vacation on erinomainen tapa antaa työntekijöille tauko ja palkkio heidän kovasta työstään ja palvelusvuosistaan. Aivan kuten maatilat, jotka tarvitsevat lepoa, työntekijöiden aivot tarvitsevat jonkin aikaa rentoutua. Sapattivapaalla voi olla vastaus siitä, miten voit tukea työntekijän lepoa.

Jos sapattivapaiden ohjelma ei kuitenkaan toimi yrityksellesi, voit ehkä arvioida lomapolitiikkasi uudelleen varmistaaksesi, että työntekijät saavat pienempiä taukoja. Se on hyvä kaikille, kun työntekijöillä on aikaa.