Miksi HR ei saa koskaan raportoida rahoitukselle

Kun yritykset kasvavat ja alkavat lisätä työntekijöitä, ensimmäinen HR-tyyppinen toiminta on tietenkin rekrytointi. Lisäksi työnantajien on maksettava ihmisille ja ihmisille etuja. Niinpä ensimmäinen henkilö, jolla on osa henkilöstöosastoa, on henkilö, joka maksaa henkilöstön. Tämä voi olla hallinnollinen avustaja tai talous- tai kirjanpito-osastojen jäsen.

Riippumatta siitä, mitä henkilön nimi tai työ on, tämä henkilö raportoi yleensä rahoitukseen ja kirjanpitoon. Vain siksi, että pienyritys yleensä kasvaa, ei tee siitä oikeaa polkua yrityksellesi matkustaa. Se ei todennäköisesti ole.

Palkkakirjojen myöntäminen eroaa dramaattisesti siitä, mikä on tarkoituksenmukaista palkkakorkoa laskettaessa. Tietäen miten tehdä asianmukaiset vähennykset niin, että verot ja muut vähennykset tehdään oikein, on täysin erilainen kuin tietää, miten arvioida, mikä vakuutusohjelma on parhaiten kasvavalle yrityksellesi.

Henkilöstöä maksavan taloudellisen henkilön taitosjoukko ei siis yleensä vaadi HR-työnsä taloudellisia näkökohtia. Tämän henkilön mahdollisuudet tietää ja ymmärtää HR-roolin muut puolet organisaatiossa ovat nolla.

Tarkastukset ja tasapainot funktioiden välillä

Jokainen organisaatio tarvitsee tarkastuksia ja tasapainoja. Kun HR-raportit rahoitettaviksi, henkilöiden kädet, jotka todennäköisesti kannattavat tehokasta henkilöstöpolitiikkaa ja organisaation kehittämistä - HR-henkilöstösi ovat sidoksissa. Kun HR-raportit rahoitetaan, henkilökohtainen henkilösi siirretään askeleen päässä siitä, missä organisaation päätöksenteko tapahtuu - johtoryhmässä.

Kun HR-raportit rahoitettaviksi, poliittiset päätökset ovat pääasiassa rahoituksellisia, eivätkä ne usein ole työntekijöiden kannalta ystävällisiä. Heidän täytyy pitää ihmisiä organisaationne onnistumiseksi.

HR: n ensisijaisena tehtävänä on tukea yritystä rekrytoimalla, säilyttämällä ja kehittämällä parhaita työntekijöitä. Tämä maksaa usein rahaa ja investointien kovaa tuottoa on vaikea selittää rahoitukselle. Kun HR sanoo: "Meidän on suoritettava tämä toimeenpanokehitysohjelma, jotta voimme varmistaa, että meillä on vankka lahjakkuus," rahoittaa todennäköisesti: "Se maksaa 10 000 dollaria. Ei onnistu."

On ehdottoman tärkeää, että henkilöstö puhuu rahoituksen kielellä - henkilöstön henkilöstön on asetettava asioita taloudellisen henkilöstön ymmärrettäväksi. Mutta kun HR: n suora päällikkö on rahoitusta, kukaan muu ei voi puolustaa ihmisiin liittyviä ohjelmia. Yritysten johtajien on ymmärrettävä onnellisen henkilökunnan merkitys ja työntekijöiden tyytyväisyyden ja tuottavuuden ja panoksen välinen suhde.

Tietenkin on myös tärkeää, että sijoituksen tuotto osoitetaan. Jos yrityksesi viettää 10 000 dollaria johtajakoulutusohjelmaan, mutta yrityksesi kulttuuri on myrkyllistä, kaikki nämä varat hukkaan.

Joten vaikka on houkuttelevaa syyttää rahoitusta ohjelman ja rekrytoinnin puuttumisen vuoksi, on myös tärkeää, että henkilöstö tekee työtä ja tekee sen hyvin. Ovatko hyvät työntekijät kiitettyjä ja huonoja työntekijöitä valitettavana? Ovatko kiusaajat juoksevia valtavia koko yrityksessä?

Ovatko palkankorotukset tehty sattumanvaraisesti? Pyydetäänkö työntekijöitä täyttämään useita lomakkeita? Ovatko pakolliset seksuaalisen häirinnän harjoittelukokoukset uskomattoman tylsiä ja haitallisia?

Jos näin käy, rahoituksella on oikeus olla eri mieltä ja epäillä HR: ää, kun he sanovat, että seuraava ohjelma korjaa organisaation ongelmat. Kuitenkin, kun HR tekee työtä, se tarvitsee asianajajan, joka ymmärtää rahan menojen arvon, jotta voit tehdä enemmän rahaa myöhemmin.

Esimerkiksi arvokkaan työntekijän saaminen tänään tarvittavasta korotuksesta tekee heistä vähemmän todennäköistä lopettaa työnsä, mikä säästää organisaation liikevaihtoa ja koulutuskustannuksia.

Missä HR-raportti pitäisi?

Ihanteellisessa maailmassa henkilöstöpäällikkö raportoi suoraan toimitusjohtajalle. Tämä raportointisuhde tekee HR-osasta tämän johtavan johtoryhmän, joka auttaa ohjaamaan ja ohjaamaan yrityksen politiikkaa. Kaikki työllisyyden näkökohdat olisi katsottava tarkastuksiksi ja tasapainoiksi.

Rahoitus on kriittinen rooli yrityksessä. Heidän työnsä on pitää kustannukset alhaalla ja korkeat tulot, mutta parhaiden henkilöiden saaminen, joita kohdellaan hyvin ja maksetaan kilpailukykyisestä palkasta, on tapa tehdä se.

Sinun täytyy luopua kaikista esteistä, jotka ovat ihmisesi tiellä, jotta liiketoiminta onnistuu. Kun HR-raportit rahoittavat sen sijaan, että ne olisivat yhtä suuria, se on erittäin vaikea raportointisuhde.

Pidä tarkastuksesi ja saldot paikallaan. HR: n ei pitäisi koskaan raportoida rahoituksesta ja kirjanpidosta.