Ovatko työntekijät valmiita sitoutumaan muutoksiin?

Ovatko työntekijät valmiita muuttamaan? Työntekijät pystyvät tukemaan muutoksia, jos he ovat valmiita tekemään muutoksia. Se tarkoittaa, että he uskovat muutoksiin, heillä on aikaa ja energiaa investoida muutoksiin, ja organisaatiosi osastosi tai työryhmänne ulkopuolella on valmis tukemaan muutoksia.

Esimerkiksi toimitusjohtaja lähetti sähköpostiviestin, jossa kysyttiin, kuinka hänen johtoryhmänsä henkilöstö tunsi jatkuvan parantamisen aloittamista työryhmien avulla. Useiden, joilla on todellinen kokemus joukkueista ja jatkuva parannus, välitön vastaus oli se, että organisaatio ei ollut valmis hyväksymään tällaista prosessia.

He ovat oikeassa. Yhtiö oli parhaillaan tekemässä siirtymistä toteutus- tai taktisesta toimintatavasta strategiseen toimintaan. Tämä siirtyminen vie kaiken käytettävissä olevan energian. sen työntekijöiden ja vanhempien tiimin.

Arvioi työntekijöiden valmiutta

Voit arvioida organisaation valmiutta osallistua muutokseen. Käytettävissä on välineitä, joiden avulla voit arvioida niiden valmiuksia sekä laadullista tai havainnollista tietoa sisäisiltä tai ulkoisilta työntekijöiltä ja konsultilta.

Haluat vastata seuraaviin kysymyksiin:

• Mikä on luottamuksen taso organisaatiosi sisällä?
• Ovatko ihmiset yleisesti ottaen myönteisiä työympäristöstään?
• Onko sinulla historiaa avoimuudesta ja avoimesta viestinnästä?
• Myytävätkö te taloudellisia tietoja työntekijöiden kanssa ja luotatte luottamuksellisuuden säilyttämiseen?
• Edistääkö organisaatiosi kulttuuri positiivisia ihmissuhteita, jotka perustuvat kunnioitukseen ja tasa-arvon käsitykseen?
• Pystyykö organisaatiokulttuuri asiakkaiden tarpeisiin?
• Ovatko ylimmän henkilöstön jäsenet sitoutuneet tekemään muutoksia, joita haluat?

Näillä tekijöillä on valtava vaikutus ihmisten hyväksymiseen ja muutoksiin. Jos voit aloittaa tämän positiivisen ja tukevan ympäristön rakentamisen ennen muutosta, muutoksen toteutuksessa on suuri alku. Työntekijöiden sitoutuminen ja tuki ovat välttämättömiä, kun muutos toimii.

Työntekijöiden sitoutuminen muutoksiin tekee kaiken eron, kun organisaatiossa otetaan käyttöön muutos.

Työntekijöiden sitoutuminen

Uusi päällikkö kysyi kerran, miten hänen pitäisi saada hänen henkilökuntansa ostamaan muutoksia, joita hän halusi tehdä osastonsa toiminnassa. Hänelle ilmoitettiin, että se riippui siitä, miten hän halusi viettää aikaa.

Muutoksen hallinnassa täytyy viettää aikaa työntekijöiden kanssa. Aika kuluu joko etupäähän, jossa henkilöstöä informoidaan ja henkilöstön sitoutumista muutoksiin. Vaihtoehtoisesti hän voisi viettää aikaa poliisitoiminnassa ja systemaattisesti muutosten tekemisen jälkeen.

Jokaisen johtajan täytyy viettää aikaa. Tämän investoinnin ympärillä ei ole mitään keinoa. Mutta se on paljon hauskempaa ja motivoivampaa, kun johtaja viettää aikaa auttamaan työntekijöitään valmiina sitoutumaan muutokseen. Sitoumuksensa myötä muutos etenee - usein nopeammin ja tavoilla, joita et koskaan kuvitellut, kun aloitit muutokset.

Jos henkilöstö reagoi muutoksiin epäedullisesti, jos johtaja ei pysty saamaan tukea ja sitoutumista, hän voi jopa saada ideoita sabotoida ja / tai avata tai kaksi täyttää. Työntekijät äänestävät heidän sydämensä ja jaloillaan. Työntekijät jättävät useimmiten tehottomia johtajia, eivät töitä.

Vähintään, ilman heidän sitoutumistaan, hänen henkilökuntansa kokisi motivaation ja häpeän tunteen puutteen.

Tämän esimerkin johtaja valitsi ensimmäisen polun, mutta kaikki johtajat eivät. Sinun on tunnustettava, että jos haluat työntekijöiden sydämellisen sitoutumisen muutoksiin, sinun on otettava ne mukaan. Muutoksen toteuttamiseen on osallistuttava muutoshenkilöt, joita odotat toteuttavan.

Tämä ei tarkoita sitä, että he asettaisivat lopullisen tavoitteen yksimielisesti, mutta sinun täytyy ottaa heidät merkittävästi määrittelemään kuva siitä, mitä haluat saavuttaa muutoksen kaukaisella puolella. Sinun on myös otettava heidät mukaan yksityiskohtiin siitä, miten sinne pääsee.

Jos haluat edistää työntekijöiden sitoutumista muutokseen ympäristössä, jossa työntekijät ovat valmiita muutoksiin, sinun on otettava mukaan työntekijät. Heidän täytyy auttaa sinua:

• Suunnittele muutokset,
• Toteuta muutokset,
• Arvioi muutosten tehokkuutta ja
• Määritä muutokset tarvittaviin muutoksiin jatkuvan jatkuvan parantamisen aikaansaamiseksi.

Työntekijät eivät koskaan tukeudu täysin siihen muutokseen, että he eivät olleet mukana luomassa. Luota tähän ja usko siihen. Teidän on aina käsiteltävä jonkinasteista työntekijöiden vastustuskykyä muutoksiin.