Kysymykset ehdokkaan johtamistaitojen arvioimiseksi

Johtajan haastattelukysymykset ja haastattelukysymys vastaavat hakijan tarvikkeita ovat ratkaisevan tärkeitä arvioitaessasi hakijan tietämystä, kokemusta ja mahdollisia kulttuurisia yhteyksiä organisaatiosi. Johtajan tai esimiehen palkkaaminen on erityinen haaste. Ihannetapauksessa haluat, että mahdollinen työntekijä, jolla on sekä johdon taidot että aineen tuntemus alueesta, jota hän valvoo.

Aiheen asiantuntemusta on helpompi arvioida tarkastelemalla ehdokkaan aikaisempia työpaikkoja, saavutuksia ja tutkintoja. Johtamisen taitoja, kokemusta ja lähestymistapaa arvioidaan haastattelun ja huolellisen taustan tarkistuksen avulla. Hallituksen haastattelukysymykset ja haastattelukysymykset, jotka saatte ehdokkailta, auttavat arvioimaan ehdokkaan johtamistaitoa ja kokemusta.

Johtamisen taitojen ja lähestymistavan arviointi on pelottavaa. Ehdokas voi antaa ylivoimaisia ​​vastauksia haastattelukysymyksiin, mutta kuvattu lähestymistapa ei ehkä sovi organisaatiosi. Esimerkiksi johtaja, joka tunnustaa osallistavan, valtuuttavan lähestymistavan esimerkiksi johtamiseen, ei ehkä sovi organisaatioon, joka on hierarkkinen ja jota ohjaavat ylimmän johdon tekemät päätökset.

Mikä tahansa toivomus siitä, että uusi johtaja auttaa muuttamaan organisaation johtamistyyliä, ellei olemassa ole jo olemassa olevaa sitoumusta tehdä se on väärin. On todennäköisempää, että uusi johtaja ei koskaan sovi ja jättää epäonnistuneen suhteen.

Haastattelussa johtajan rooliin ehdokkaan haastattelukysymyksissä on myös poistettava pelkosi siitä, että uusi johtaja ei saa hyväksyntää työntekijöiltä, ​​joiden on valittava seuraamaan. Työntekijät, jotka olivat todennäköisesti sisäisiä ehdokkaita - tai halusivat olla - ovat kovia voittaa, ellei johtaja ole ammattitaitoista ja kokenut.

Yleinen asianmukainen johtaja Haastattelu Kysymys Vastauksia

Kun arvioit johtajan työhaastattelukysymyksen ehdokkaasi vastauksia, kiinnitä huomiota millä tavalla ehdokas vastaa kysymyksiisi. Näyttääkö hän miellyttävästi vastaavan jokaisen kuvaamasi tilanteeseen ja kysymykseen? Jos näin ei ole, ehdokas voi olla kokematon johtajana ja saattaa olla väärentämässä hänen valtakirjaansa. Pyydä aina näitä kysymyksiä. Näiden johtajan haastattelukysymysten vastaukset antavat arvokasta tietoa ehdokkaan kokemuksesta. Kysyä:

• Kuinka kauan ehdokas on työskennellyt johtajana
• Henkilöstön määrä, joka ilmoitti hänelle suoraan (työntekijöiden määrä, jota hän suoraan valvoi suorituskyvyn arvioinnissa ja korvausvelvollisuuksissa)
• Kuvaile tarkkaa vastuuta ja toimintaa, johon hän on valvonut näitä työntekijöitä

Haastattelukysymyksiin vastattujen johtamiskokemusten lisäksi etsit vastauksia, jotka heijastavat työympäristössäsi hyväksyttäviä ja edistämiä arvoja ja lähestymistapoja. Etsit totuudenmukaisia ​​ja aitoja vastauksia, jotka kuvaavat tarkasti hallintatyyliäsi ja -ympäristösi.

Varo ehdokasta, joka jatkuvasti sanoo oikeat asiat, mutta ei varmuuskopioi lausuntoja, joissa on vankka tarina, joka osoittaa vaaditun arvon tai toimintamallin. Etsit todistettavaa kokemusta, joka on sopusoinnussa kulttuurisi kanssa ja vakaa käsitys johtajan vastuista ja vaatimuksista.

Haastattelu Kysymys Vastauksia potentiaalisille johtajille

Nämä ovat haastattelukysymyksiä, joita etsit, kun arvioit organisaation johtajan roolin ehdokkaita. Jos haastatteluprosessi on hyvin suunniteltu ja ehdokasprofiili on selkeästi kuvattu, arvioitavat taidot on jo tunnistettu. Hakijan haastattelukysymykset vastaavat hänen kykyään suorittaa työ onnistuneesti.

Kandidaatin esimerkkien ja tarinojen on osoitettava, miten hän lähestyy ja osoittaa kykyään kussakin näistä johtohenkilöstön osa-alueista. Hakijan on haastattelukysymyksessään vastattava:

• Johtaa ihmisiä ja motivoi työntekijöitä seuraamaan hänen johtajuuttaan
• Tarjoa tehokas prosessi suorituskyvyn hallintaan, joka antaa mitattavissa olevat tavoitteet ja vahvan suunnan kunkin henkilön työhön ja määrittelee selkeästi johdon odotukset
• Tarjota usein palautetta ja valmennusta kunkin työntekijän suorituskyvyn kehittämiseksi jatkuvasti
• Kommunikoi tiedot, joita työntekijöiden on suoritettava tehokkaasti
• Palkitse ja tunnustaa työntekijän suorituskyky ja maksut
• Noudata vastuuta tyydyttämättömien työntekijöiden suorituskyvyn käsittelemisestä ja kurinalaisuudesta

• Suunnittele, järjestele resursseja, suorita, määritä ja siirrä, hallitse ja tarkista työn ja osaston tavoitteiden saavuttaminen yrityksen odotusten saavuttamiseksi

Johtajan haastattelu Kyselyn vastaus

Voit valita potentiaalisesti menestyneitä ehdokkaita kuuntelemalla ja huomioimalla työnhakijoiden vastausten sisältöä. Älä koskaan aliarvioi kykyäsi arvioida vastauksiaan ja lukea niiden sanallisia ja ei-sanallisia viestejä.

Äskettäisessä rekrytoinnissa yhtiö kavensi ehdokasvalintansa kahteen hakijaan. Keskusteluissa neljän eri haastatteluryhmän jäsenet olivat jotenkin päättäneet, että yksi hakijoista oli 9–5-kertainen, joustamaton tuntikausia.

Yrityksessä, joka kunnioittaa työntekijöiden työ- ja yksityiselämän tasapainoa, mutta odottaa jokaisen työntekijän antavan kaiken hätätilanteessa tai täyttääkseen asiakkaan odotukset, tämä koski tiimiä. Ja kyllä, toinen henkilö sai työn.

Tiimi ei koskaan tiedä, tekivätkö he oikean arvion - valittu työntekijä työskentelee hyvin - mutta haastateltavan vastausten sisällön, sekä sanallisen että ei-sanallisen, valtaa olisi harkittava jokaisessa palkkaamispäätöksessä.