Johtamistaitojen luettelo ja esimerkit

Kun yritykset palkkaavat johtotehtäviä, he etsivät ihmisiä, joilla on sellaisia ​​ominaisuuksia, jotka mahdollistavat menestyksellisen vuorovaikutuksen työtovereiden, asiakkaiden ja muiden kanssa työpaikalla ja sen ulkopuolella. Johtavien roolien ihmiset ovat velvollisia tuomaan ihmiset ensin.

Työnantajat etsivät myös ehdokkaita, joilla on korkea emotionaalinen älykkyyttä, kärsivällisyyttä ja henkilöstöresurssien tuntemusta, jotta työntekijä ja yritys voivat huolehtia siitä.

Tässä on luettelo johtamisen taidoista ja ominaisuuksista, jotka koskevat ansioluetteloja, kirjekuoria, työhakemuksia ja haastatteluja. Ammattitaidot vaihtelevat sen mukaan, mihin työhön olet hakenut, joten tutustu myös listattuihin taitoluetteloihin työn ja taidotyypin mukaan.

Tärkeimmät taitojen työnantajat etsivät Leadership-rooleja

2:10

Katso nyt: 8 laatua, jotka muodostavat poikkeuksellisen johtajan

viestintä

Viestintä on enemmän kuin ajatusten jakamisen perusteet tai tiedon välittäminen. Johtajien kannalta viestintä on tärkein taito, jota hän voi hallita yksilön tai tiimin johtamisessa. Johtajien tulisi pystyä kommunikoimaan tehokkaasti yksilöiden ja ryhmien kanssa. Viestintä on enemmän kuin sen osien summa.

On yksi asia sanoa tai kirjoittaa jotain, ja toinen on saada ihmiset tietämään tarkalleen. Hyvä kommunikaattori kykenee ilmaisemaan itsensä selvästi ilman, että syntyy sekaannusta tai murkua. Hyvä kommunikaattori ymmärtää myös, että kommunikointi on molempia: hyvä kuuntelija on yhtä tärkeää (tai mahdollisesti tärkeämpää!).

Sanaton viestintä

Hyvä kommunikaattori tarkoittaa kirjallisen ja suullisen viestinnän ylittämistä. Erinomainen kommunikaattori välittää avoimuuden ja tuomitsemattomuuden tunteen, vaikka he eivät sano mitään. Kehon kieli ja yleinen näkökulma voivat joskus välittää jopa sanoja. Työnantajat etsivät usein ehdokkaita, jotka ovat luontaisesti rauhallisia, avoimia, optimistisia ja positiivisia. Nämä piirteet tulevat yleensä läpi ei-välimuotoisesti.

Valmennus

Ihmisten hallinta tarkoittaa alaisten tukemista. Ne eivät ainoastaan ​​anna heille mahdollisuuden tehdä työtään hyvin, vaan myös auttaa heitä etenemään urallaan. Joskus tämä tarkoittaa sitä, että he auttavat heitä parantamaan taitojaan, jotta he voisivat paremmin työskennellä. Joskus se tarkoittaa niiden auttamista omien viestintätapojensa kehittämisessä. Mikä tahansa työ onkin, valmentajan ajattelutavan käyttöönotto on olennainen osa hyvää johtajaa. Valmentaja kannustaa ja tukee. Valmentaja on osa cheerleaderia, osa kouluttajaa, ja johtaja liiketoimintaympäristössä on mukava tässä roolissa.

Muiden ohjaaminen

Ohjaus ei tule luonnollisesti jokaiselle johtajalle, mutta se on olennainen osa johtajuutta. Johtajien pitäisi pystyä selkeästi ja tehokkaasti muotoilemaan suuntaviivat muille ja sitten muotoilemaan ne siten, että ne välittävät ne tehokkaasti. Alisteiden tulee olla selvillä siitä, mitä heiltä odotetaan. Suuntaan liittyy usein enemmän kuin yksinkertainen, "tee X x -päivänä." Suuntaan voi sisältyä ohjausta, opetusta, mentorointia, suunnittelua ja positiivisen asenteen pitämistä, vaikka joku kamppailee.

Suhteiden rakentaminen

Kommunikoinnin ja valmennuksen ohella suhteiden rakentaminen voi johtaa tai rikkoa johtajan. Hyvä johtaja arvostaa suhteita ja pyrkii aktiivisesti rakentamaan yhdensuuntaisia ​​yhdistyksiä sekä edistämään terveitä suhteita yhteisön välillä. Suhteiden rakentaminen voisi olla yhtä yksinkertaista kuin muistaa henkilökohtaisia ​​henkilötietoja ja kysyä näistä asioista aina ja uudelleen. Tai se voi olla tarkoituksenmukaisempi, ja siihen voi sisältyä ulkopuolisia toimintoja ja tiiminrakennustoimia, kuten retriittejä ja tapahtumia.

Ennen kaikkea suhteiden rakentaminen on aitoutta ja aidosti yhteydessä ihmisiin tavalla, joka luo tutun tunteen ja yhteisöllisyyden.

Lähes kaikilla toimialoilla, joita voidaan kuvitella, on johtamismahdollisuuksia. Jos sinulla on joitakin näistä piirteistä sekä hyvä harkinta, rehellisyys ja huumorintaju, johtajuuden harjoittaminen voi olla oikea sinulle.

Johtajuusosaaminen

A - G

• Saavutus
• analyyttinen
• Liiketoiminnan kehitys
• Bisnesvaisto
• Liiketoiminnan tarinankerronta
• Vaihda johtajuutta
• Valmennus
• sitoutuminen
• luottamus
• yhteistyössä
• viestintä
• Myötätunto
• kilpailukykyinen
• luottamus
• Konfliktien hallinta
• Konfliktien ratkaiseminen
• Koordinaatio
• rohkeus
• Luovuus
• Luova ajattelu
• Kriittinen ajattelu
• Päätöksenteko
• päättäväisyys
• valtuuskunta
• Muiden ohjaaminen
• Tunneäly
• Sitoumus
• Innostunut
• yrittäjän
• arvioiva
• Rahoittaa
• Varainhoito
• Joustavuus
• Tavoitteiden asettaminen
• Hyvä tuomio

H - M

• Rehellisyys
• Huumori
• Muut vaikuttavat
• aloite
• innostava
• Ihmissuhde
• eheys
• Kuunteleminen
• Looginen ajattelu
• johto
• Välittävät ongelmat
• Kokousten hallinta
• Motivaatio
• moniajo

N - S

• neuvotteluryhmä
• verkostoituminen
• Sanaton viestintä
• Avoinmielinen
• optimismi
• Organisaatiostrategiat
• Intohimo
• Ihmisten kehitystä
• Vakuuttava
• Suunnittelu
• Positiivinen asenne
• Ongelmanratkaisu
• tuottavat
• Suhteiden rakentaminen
• raportointi
• Rekrytointi
• Neuvokas
• kunnioittava
• Tulokset suunnattu
• aikataulutus
• Itsetunto
• Itseohjautuvuus
• Itsensä motivointi
• tukeva
• Strateginen muutos
• Strateginen suunnittelu
• strategia

T - Z

• Ottaa riskejä
• Tiimin rakentaminen
• ryhmätyö
• tekniikka
• muutos
• Sanallinen viestintä
• Näkemys

Mitä voit tehdä tällä listalla?

Harkitse vahvoja johtajia, joita olet työskennellyt alallasi - mitkä taidot tässä luettelossa ovat? Tutustu kentän työhön myös nähdäksesi, mitkä johtamistaidot mainitaan uudestaan ​​ja uudestaan. Tämäntyyppinen ajattelu auttaa sinua tuntemaan taitosi, joita sinun pitäisi korostaa kansilehdissä, jatkaa ja haastattelujen aikana.

Luettelon tarkistaminen voi myös antaa sinulle aukkoja taidoissa. Jos sinulla ei ole niitä, kysy itseltäsi, voitko kehittää tai kehittää. Ole realistinen: Kukaan ei voi saada luettelossa kaikkia taitoja. Lisäksi kaikki taidot eivät ole merkityksellisiä kaikilla aloilla.

Miten voit rakentaa johtamistaitoja?

Sinun ei tarvitse olla johtajatasolla tai valvoa hankkeita tai ihmisiä, jotta he voivat kehittää ja osoittaa johtamistaitoja. Voit kehittää näitä taitoja työpaikalla noudattamalla näitä strategioita:

• Tee aloite: Katsokaa tehtävänkuvauksia. Ajattele pitkällä aikavälillä, mikä olisi hyödyllistä osastollesi ja yrityksellesi. Yritä ajatella ideoita ja sitoutua tekemään työtä, joka ylittää päivittäisen rutiinin.
• Pyydä lisää vastuuta: Vaikka et halua kysyä lisävastuuta toisen viikon työstä, kun olet ollut jonkin aikaa, voit jakaa johtajasi kanssa, että olet innokas kasvattamaan johtajuutta. Kysy, miten voit auttaa - ovatko tulevat hankkeet, jotka vaativat pistehenkilöä? Onko mitään työtä, jonka voit ottaa pois johtajan tehtäväluettelosta?
• Kohdista tietyt taidot: Jos sinulla on erityinen taito, jota haluat kehittää - olipa kyseessä sitten luova ajattelu tai viestintä - luo suunnitelma kykyjemme parantamiseksi tällä alueella. Tämä voi merkitä luokan ottamista, mentorin löytämistä apua, kirjojen lukemista tai pienen tavoitteen asettamista, joka pakottaa sinut osallistumaan tähän taitoon. Keskustele johtajien ja työtovereiden sekä muiden toimistojen ulkopuolella olevien ystävien kanssa, jotta voisit kehittää oman suunnitelmasi lisätä tietyn taidon lisäämistä.
• Johtamisen tyypit