Top 12 työpaikkakoulutuksen ideoita

01 Mentorointi

Mentorointisuhde on win-win kaikille osapuolille: työntekijälle, joka etsii mentoria, mentoria ja organisaatioita, jotka käyttävät mentoriparia. Mentorointi on myös tehokas työharjoittelun muoto, ja se voi edistää kokemusta, taitoja ja viisautta mentoroidulle työntekijälle työntekijöiden kehittämisen lisäämiseksi ja laajentamiseksi.

Mentorointi, joko pomo tai muu kokenut työntekijä, on avain organisaation työntekijöiden kehittämiseen.

02 Säännöllinen sisäinen koulutus sisäisistä tai ulkoisista resursseista

Jos etsit tapaa kehittää sisäistä henkilökuntaa, johon kuuluu ulkoinen konsultti tai jopa sisäinen johtaja tai henkilöstö, sisäinen työharjoittelu on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa joukkue samanaikaisesti.

Työntekijöiden kehittäminen, jota tarjotaan lyhyissä istunnoissa, sisäisesti, säännöllisesti, mahdollistaa työharjoittelun konsultin tai sisäisen palveluntarjoajan kanssa, joka tuntee tavoitteet, kielen, kulttuurin ja työpaikan normit. Nämä työharjoittelutapahtumat rakentavat myös tiimin ja auttavat työntekijöitä kehittämään keskusteluja parannuksista, kasvusta ja muutoksista.

Voit järjestää nämä lyhyet istunnot ryhmien kanssa viikoittain kahden tunnin harjoitusjakson ajan. Näiden istuntojen kesto voi olla useita vuosia, vaikka taajuutta rajoitetaankin ajan myötä.

Koulutuksen onnistumisen avain on se, että aika yhdessä, keskustelu, yhteiset koulutusaiheet, uusi tieto ja yhteinen lukeminen opettavat ja rakentavat tiimin.

Oppiminen tapahtuu myös tarpeeksi pieninä harhoina ja osallistujia ei hämmentynyt. Heillä on myös mahdollisuus keskustella seuraavasta harjoituksesta.

Johdonmukainen palaute suunnitellusta vuorovaikutuksesta on, että osallistujat kokivat prosessin, jossa osallistujat rakensivat vahvan ja tehokkaan joukkueen, oli korvaamaton.

Joten jos etsit keinoa kehittää sisäistä henkilökuntaa, johon kuuluu ulkopuolinen konsultti tai jopa sisäinen johtaja tai henkilöstö, tämä on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa joukkue samanaikaisesti.

03 Toteuta työkirjaklubi

Etsitkö helpon tavan jakaa tietoa työntekijöiden kehittämiseen työssä? Muodosta kirjaklubi, jossa työntekijäryhmä lukee vapaaehtoisesti saman kirjan. Yhdistä kirjan lukeminen säännöllisesti järjestettävään keskustelukokoukseen kaksinkertaistamaan teoksen vaikutuksen työharjoitteluun.

Pyydä yhtä työntekijää johtamaan keskustelua viikon määritetystä luvusta tai kahdesta. Pyydä toista työntekijää johtamaan keskustelua kirjan opetusten merkityksestä organisaatiosi. Suurennat työntekijöiden kehitystä kirjaklubilla.

04 Edellyttää, että työntekijät, jotka osallistuvat ulkoiseen koulutukseen, tekevät työtä koulutukseen

Kun työntekijä osallistuu ulkopuoliseen seminaariin, koulutustilaisuuteen tai konferenssiin, perustaa yrityksen normi, jonka mukaan työntekijän odotetaan suurentavan yrityksen kokemusta kouluttamalla muita työntekijöitä. Tämä on tehokas työntekijöiden kehittäminen, koska se tuo organisaatiollesi uusia ideoita.

Se on kustannustehokasta siinä, että osallistuva työntekijä tarjoaa henkilöstön kehitystä muille työntekijöille. Nämä esitykset edistävät työntekijöiden kehitystä, uusien ideoiden julkistamista ja työkoulutusta koskevan tiedon laajentamista.

Vaatimus myös kehittää ulkoiseen tapahtumaan osallistuneen työntekijän taitoja. Hän harjoittaa ideoiden jakamista ja esittelyä, sekä merkittäviä taitoja työntekijöiden kehittämiseen.

05 Kampanja

Edistäminen on tehokas työharjoittelun muoto. Kampanja pakottaa työntekijän kasvamaan - tai uppoamaan. Asianmukaista mentorointia ja valmennusta edistämällä edistäminen on positiivinen muoto henkilöstön kehittämisessä. Työharjoittelua varten edistäminen on venyttelyä ja täyttää.

06 Siirto

Siirto on lähestymistapa työntekijöiden kehitykseen, joka myös auttaa työntekijöitä luomaan uran. Siirto tarjoaa kokemusta muilta työntekijän nykyisen osaston alueilla tai uudessa osastossa yrityksessä. Tämä työharjoittelu laajentaa työntekijän näköaloja ja mahdollistaa työntekijän laajemman ja laajemman kokemuksen liiketoiminnassa. Siirto tarjoaa tehokkaan koulutuksen.

07 Lateraalinen siirto

Sivuttaisliikkeessä työntekijä siirtyy vastaavaan rooliin työharjoittelun ja urakehityksen organisaatiossa. Vaikka uusi rooli tarjoaa yleensä samanlaisen palkka-alueen ja samalle tasolle kuuluvan työnimikkeen, sivuttaisliikkeet ovat kriittisiä työntekijöiden kehityksen kannalta. Sivuttaisliikkeessä työntekijän työtehtävät muuttuvat siten, että työntekijä saa koulutusta ja uusia mahdollisuuksia.

08 Pidä ruskea pussi lounaita

Ruskea pussi lounas tai lounas ja oppii, kuten usein kutsutaan, ovat toinen työntekijöiden kehitystapa, joka on saatavilla sisäisesti. Olipa kyse työ- tai työelämän aiheista, ruskeat pussilounat antavat työntekijöille tietoa, jota he tarvitsevat loistavan elämän. Miten tämä ei ole hyvä työnantajalle?

Käytä ruskeaa pussin lounasta tai osta lounasta työntekijöille, jotta voit valaista yrityksesi hankkeita ja aloitteita. Tarjoa työpaikkakoulutusta, joka parantaa työntekijöiden tietämystä kentästäsi, toimialastasi, kilpailustasi tai asiakkaistasi.

Tai vain auta työntekijöitä hallitsemaan työelämän tasapainoa ja yksilöllisiä tarpeitaan jokapäiväisessä elämässään. Aiheesta riippumatta, ruskeat pussit lounas tai lounas ja oppivat, tehostavat työntekijöiden kehitystä ja sitoutumista yritykseesi.

09 Työkoulutuksesta

Työpaikassa koulutusta korostetaan yleensä uusien työntekijöiden työkoulutuksessa. Olipa jäsennelty, kirjallisia prosesseja ja menettelyjä tai epävirallisia, työnkoulutusvaltaa työntekijöiden kehittämiseen ei voida yliarvioida.

Varhainen ja oikea-aikainen työharjoittelu varmistaa, että työntekijä suorittaa työnsä tehokkaasti. Osaaminen rakentaa työntekijöiden moraalia ja motivaatiota ja varmistaa työntekijöiden sitoutumisen ja säilymisen.

Työntekijä onboarding tai uusi työntekijän suuntautuminen on myös kriittinen tässä työkoulutusyhdistelmässä. Voit myös valmistaa sisäisiä työkoulutusvideoita ja muita resursseja, jotka mahdollistavat työntekijöiden rajoittamattoman pääsyn työharjoitteluun.

10 Valmennus

Johtajat, johtajat ja muut urakehityksestä ja työntekijöiden kehityksestä kiinnostuneet kääntyvät yhä enemmän sisäiseen tai ulkoiseen yritysvalmentajaan henkilökohtaisesti räätälöityyn kehittämisprosessiin itselleen tai raportoiville työntekijöille.

Pomo tai muu kiinnostunut johtaja on aina hyödyllinen työharjoittelu. Valmennus on myös erilaista koulutusjärjestelmää, sillä koulutus, erityisesti pitkäaikaisilla johtajilla ja henkilöillä, jotka jatkavat uraansa, ei toimi. Valmentaja työskentelee yhdessä johtajan kanssa räätälöimään työkoulutusohjelmaa osaamisalueilla, jotka tarvitsevat vaikutusta.

11 Työn varjostus

Työn varjostaminen antaa työntekijälle mahdollisuuden oppia ja hyötyä lyhytstä työkoulutuksesta, kun työntekijä tarkkailee ja osallistuu toisen työntekijän työhön. Työn varjostus, joko päivä, kuukausi tai jokin muu määritetyn ajanjakso, on hieman käytetty muoto työntekijöiden kehittämiseen.

Korkeakoulujen ja yliopistojen käyttämät työharjoittelut sekä opiskelijavaihdon harjoittelu voivat tarjota myös työkoulutusta. Työn varjostaminen on myös erinomainen lähestymistapa sellaisten työntekijöiden työharjoitteluun, jotka tarjoavat varmuuskopioita esimerkiksi palkkalistoille. Työn varjostaminen on myös täydellinen työntekijälle, jolla on väliaikainen toimeksianto, joka johtuu työntekijän irtisanomisesta.

12 Tarjoa Internet-, intranet- ja Webinar-koulutusta ja -resursseja

Jos yrityksesi ei tarjoa verkkokoulutusta wikissä tai intranetissä tai muussa online-työntekijän resurssissa, sinulla on puuttuva mahdollisuus työntekijöiden kehittämiseen. Osa työntekijää onboarding, pääsy yrityksen ja osastojen tietoja, jopa työntekijän käsikirja, ovat paremmin verkossa. Kaikkien työntekijöiden on tiedettävä yrityksestänne verkossa.

Internetissä on saatavilla myös lukemattomia internetresursseja, jotka ovat lähes mihin tahansa työharjoittelun aiheeseen. Yliopistojen ja konsultointiyritysten tarjoajat tarjoavat työntekijöillesi koulutuksen dollareita verkossa.

Investoit aikaa palveluntarjoajiin, mutta verkkokoulutus on nykyisin merkittävä työntekijöiden työkoulutusresurssi - työssä. Verkkoseminaareista puhujiin puhelimitse esitetyille kursseille työntekijät tai työntekijäryhmät voivat käyttää verkkokoulutusta.