Henkilökohtaiset standardit: Arvot Selvennys Harjoitus

Arvot ovat syvällisiä, henkilökohtaisia ​​standardeja, jotka vaikuttavat elämämme kaikkiin osiin. Esimerkkejä ovat eheys, yksityisyys, perhe, rehellisyys, harmonia ja uskollisuus.

Suuret johtajat ovat selkeitä siitä, mitä he arvostavat ja miten niiden arvot ohjaavat käyttäytymistään ja päätöksiä. Selkeät ja johdonmukaiset arvot tai ohjaavat periaatteet johtajat osoittavat nämä johdonmukaisesti käyttäytymisessään ja toiset ymmärtävät, mikä on heille tärkeää ja miksi.

The Leadership Challengessa: Miten järjestää poikkeuksellisia asioita, James Kouzes ja Barry Posner sanovat: ”Jotta voit tulla uskottavaksi johtajaksi, sinun täytyy ensin ymmärtää syvästi pidetyt uskomukset, jotka ajavat sinua. Sinun täytyy autenttisesti ilmoittaa uskonne tavalla, joka edustaa ainutlaatuisesti kuka olet.

Kirjoittajan tutkimus osoitti, että johtajat, joilla on eniten uskottavuutta, ovat aina selvillä siitä, mitä he arvostavat, miten he välittävät arvojaan muille ja että on tärkeää johtaa toisia tavalla, joka on sopusoinnussa niiden arvojen kanssa, joita he pitävät.

Arvojen tunnistaminen

Arvojen selventämiseksi on kaksi vaihetta:

1. Selkeä tärkeimmistä arvoista
2. Arvojen välittäminen muille

"Leadership Challenge" tarjoaa helppokäyttöiset johtajat voivat auttaa heitä selvittämään, mikä on heille tärkeintä.

Lukijoita kehotetaan tekemään kolme asiaa:

1. Kirjoita kunnianosoitus itselleen
2. Luettele oppilaita, joita he ihailevat, ja
3. Kirjoita johtajakredo.

Jos et ole varma johtamisarvoistasi, kokeile tätä helppoa harjoitusta.

"Arvot lajittelevat" johtajuusharjoitus

Johtajien valmennustyössä ohjaajat käyttävät arvojen lajitteluharjoitusta arvojen tunnistamiseksi. Tavoitteena on määrittää seitsemän suurinta arvoa, jotka ovat tärkein arvo.

Ohjeet harjoituksen tekemiseen ovat seuraavat:

1. Aloita ylittämällä ne kohteet, jotka ovat ei tärkeää sinulle.
2. Siirry sitten luetteloon uudelleen, kiertämällä niin monta kohdetta hyvin tärkeä sinulle.
3. Loppuosa luettelosta on olennaisesti se, mikä on tärkeä mutta ei hyvin tärkeä.
4. Tarkista seuraavaksi hyvin tärkeäkohteita. Harkitse, onko olemassa arvoa puuttuvaa arvoa, joka on paljon sinulle ja jota ei ole lueteltu - lisää se yhteen. Valitse tästä ryhmästä seitsemän asiaa, jotka ovat tärkein sinulle.
5. Sitten sijoita nämä seitsemäntärkein arvot, joista yksi on sinun tärkeinarvo.

Saavutus	edistäminen	Seikkailu	Autonomia
Arts	kuuluvat	Kauneus	Haaste
Muuttaa	Communications	Yhteisö	pätevyys
yhteistyö	yhteistyö	Maa	Luovuus
Uteliaisuus	päättäväisyys	demokratia	monimuotoisuus
Ympäristövastuu	vaikuttavuus	tehokkuus	erinomaisuus
jännitys	asiantuntemus	oikeudenmukaisuus	kuuluisuus
Perhe	Taloudellinen hyöty	vapaus	Ystävyys
hauska	terveys	Auttaa muita	Auttaa yhteiskuntaa
Rehellisyys	Huumori	itsenäisyys	vaikuttaminen
Innovaatio	Harmonia	eheys	intellektualismi
Osallistuminen	tuntemus	johto	oppiminen
Vapaa	Sijainti	Rakkaus	Uskollisuus
Mestaruus	Merkittävä työ	ansio	luonto
Avoimuus	Tilata	Henkilökohtainen ilmaisu	Ilo
teho	arvovalta	yksityisyys	tuottavuus
Laatu	tunnustus	Ihmissuhteet	Uskonto
Maine	Kunnioittaminen	vastuu	turvallisuus
Itsetuntemus	Itsekunnioitus	Itsensä toteuttaminen	Tyyneys
kehittyneisyys	Hengellisyys	pysyvyys	Status
Rakenne	ryhmätyö	Totuus	lajike
rikkaus	Viisaus	Työ / elämän tasapaino

Johtajuustyyliä määritellään

Kun olet saavuttanut seitsemän suosituinta arvoa, harkitse seuraaviin kysymyksiin vastaamista selvittääksesi, kuinka hyvin arvot ovat edustettuina johtamistyyliäsi.

1. Ovatko työntekijät tietoisia huippuarvoista? Jos näin ei ole, jaa ne ja pyydä henkilökuntaa jakamaan tärkeimmät arvot.
2. Ovatko arvosi osoitettu päivittäisessä käyttäytymisesi? Oletko totta arvojesi suhteen? Jos näin ei ole, harkitse tapoja, joilla voit mukauttaa mitä todella arvostat henkilöstön johtamiseen.