Progressive Discipline Warning Form -näyte

Kurinpitotoiminta on joskus tarpeen, kun työntekijän käyttäytyminen vaikuttaa kielteisesti hänen työhönsä tai hänen työtoverinsa työhön. Yleisesti ottaen työpaikan tehostaminen, yhdenmukaisuus tai tuottavuus on riittävä syy työnantajalle aloittaa asteittainen kurinpitotoimi.

Kurinalaisuutta koskeva varoitus on työkalu, jota työnantaja käyttää työntekijän huomion saamiseksi. Työntekijän ja heidän johtajansa välillä on pidetty useita kokouksia, ennen kuin kurinpitomenettelyn muoto tulee. Näiden kokousten aikana johtaja valmensi ja opetti työntekijää auttamaan työntekijää parantamaan suorituskykyään.

Kurinpitotoimenpide toteutetaan, kun näiden kokousten tulos ei paranna työntekijöiden suorituskykyä. Työnantajat toivovat, että dokumentoimalla heikko suorituskyky ja ehdotukset parannuksiksi, että he saavat työntekijän huomion siten, että neuvontaa ei ole saavutettu.

Työnantajien on muistettava, että vaikka muut työntekijät voivat tietää, että kurinpidollisen varoituksen saava työntekijä on vaikeuksissa - yleensä siksi, että työntekijä kertoo heille - heidän on noudatettava työntekijöiden luottamuksellisuutta. Työnantajan näkökulmasta ei voi tapahtua viestintää henkilöstön kanssa.

Kurinpitolomakkeen valmistelu

Kurinpitovaroituslomake laaditaan ennen esimiehen ja työntekijöiden kokousta. Se on yleensä kirjoitettu henkilöstöhallinnon henkilökunnan avustuksella, jolla on kokemusta työntekijöiden suorituskyvyn dokumentoinnista. Tätä mallia vastaava lomake käytetään tai työntekijälle kirjoitetaan virallinen kirje. Joko toimi.

Johtajien on ehkä vain kirjoitettava kurinpidollinen varoitus muutaman vuoden välein, joten heillä ei ole kokemusta käytännössä. HR taas valvoo työntekijöiden kurinpitotoimia. Henkilöstön henkilöstö huolehtii siitä, että työntekijöitä kohdellaan oikeudenmukaisesti, eettisesti ja samalla tavalla samojen rikosten osalta. Ne varmistavat kirjoitusten laillisuuden ja hoitavat ne usein työoikeusasiamiehen neuvonantajana.

Kun päällikkö suunnittelee kurinpitotoimien kokouksen, on myös tavallista, että henkilöstöhenkilöstö osallistuu. HR toimii todistajana ja toimii myös silloin, kun johtaja menettää tiensä. Tämä on normaalia, kun johtajilla ei ole kokemusta muodollisista kurinpitomenettelyistä.

Voit kouluttaa johtajia auttamaan heitä entistä taitavammin käsittelemään näitä kokouksia. Paremmissa ja hyvin hoidetuissa työpaikoissa, joissa on käytössä tehokkaita käytäntöjä, johtajien on kuitenkin vain harva harjoittaa tätä taitoa.

Tämä kurinpitovaroituslomake dokumentoi kurinalaisuutta koskevan varoituksen. Tämä kurinpitovaroituslomake myös dokumentoi ja tallentaa kurinalaisuutta koskevan varoituksen sisältävän valmennus- tai neuvontakeskustelun.

Kurinpitomenettelyn jälkeen sinun on annettava työntekijälle mahdollisuus vastata kirjallisesti kurinpitotoimiin. Tämä sijoitetaan työntekijätiedostoon tällä lomakkeella. Jos johtajasi on tehokkaasti ilmoittanut työntekijän kurinalaisuudesta, työntekijä tarjoaa sitä harvoin.

Progressive Discipline Sample Warning Form

Työntekijän nimi:_____________________________

Treffi:_______________________________

Osasto: _________________________

Kurinpitotoiminnan syy: (Tarkista kaikki soveltuvat.)

___ Laatu ___Tuottavuus ___ Turvallisuus ____Käyttäytyminen ___ Osallistuminen

____ Insubinations ___ Housekeeping ___ Sekalaiset

Saat tämän kurinpidollisen varoituksen seuraavien toimien takia. (Kuvaile yksityiskohtaisesti käyttäytymissäännöissä.)

Ellei tätä ongelmaa korjata, jatketaan kurinpitotoimia, joihin sisältyy työllisyyden lopettaminen. (Tarkista askel etenevässä kurinpitopolitiikassa.)

_____ Kirjallinen suullinen varoitus

_____ Kirjallinen varoitus

_____ 1 päivän keskeytys TAI

_____ Kolmen päivän keskeytys TAI

_____ Viiden päivän keskeyttäminen TAI

_____ Työsuhteen päättyminen

Valvojan allekirjoitus: __________________________________

Treffi: _______________

Olen saanut tämän kurinpitotoiminnan ja ymmärtänyt, että ellei tätä ongelmaa korjata, jatketaan kurinpitotoimia, mukaan lukien työsuhteeni päättyminen.

Työntekijän allekirjoitus: ___________________________________

Treffi: _______________

Henkilöstön edustaja Allekirjoitus: _________________

Treffi: _______________

Neuvonta-keskustelusuunnitelma

Kuvaile käyttäytymistä, joka aiheutti tämän kurinpitotoiminnan tarpeen.

Kuvaile tämän käyttäytymisen lopputulosta. (Miten tuottavuus vaikuttaa, työ vaikuttaa, työntekijät vaikuttavat tai hankalat, kustannukset, jotka aiheutuvat käyttäytymisen seurauksena, jne.)

Kuvaile toivottua ja odotettua käyttäytymistä.

Työntekijän ilmoitus. (Kuvaile apua, jota työntekijä tarvitsee parantaakseen.)

Vastuuvapauslauseke

Huomaa, että annetut tiedot, vaikka ne ovat arvovaltaisia, eivät ole taattua tarkkuutta ja laillisuutta. Sivustoa lukee maailmanlaajuinen yleisö ja työlainsäädäntö ja -asetukset vaihtelevat valtioittain ja maittain. Pyydä oikeudellista apua tai apua valtion, liittovaltion tai kansainvälisten hallitusten varoista varmistaaksesi, että oikeudellinen tulkinta ja päätökset ovat oikeat sijaintisi suhteen. Nämä tiedot ovat ohjeita, ideoita ja apua.