Epäsuotuisat sääolosuhteet tai hätätilanteissa tapahtuvat liiketoimintapäätökset

Kansalliset tragediat, kuten hirmumyrskyt Katrina ja Sandy, maanjäristykset, vakavat tulipalot ja muut tapahtumat, jotka tuhoavat työntekijöitä ja toimeentuloa työntekijöille, edellyttävät työnantajien asianmukaista vastausta.

Vielä vähäisemmät asiat, kuten lumi tai kaksi lunta, sähkön menetys tai tulvat voivat tehdä työntekijöiden todellisesta fyysisestä läsnäolosta vaikeaa tai mahdotonta, joskus päivinä. Näiden tapahtumien vaikutukset työntekijöihin vaikuttavat todennäköisesti myös yrityksen tai organisaation kykyyn pysyä avoimina ja palvelevina asiakkaita.

Lopuksi heikko sää tai muut hätätilanteet vaikuttavat työntekijän lisäksi myös työntekijän perheenjäseniin. Useimmissa säähätätilanteissa koulujen, päivähoidon, hoitotyön ja muiden palveluiden työntekijöiden käyttö ei ole käytettävissä.

Mitä työnantajien on pohdittava hätätilanteessa

Näin ollen työnantajien on ajateltava mahdollisia hätätapahtumia, jotka voivat häiritä heidän kykyään avata. Heidän on laadittava toimintaperiaatteet siitä, mitä työntekijät voivat odottaa, kun heikko sää tekee mahdottomaksi päästä töihin. On paljon parempi valmistautua kuin yrittää asettaa politiikka lennolle hätätilanteessa.

Työnantajilla on työntekijöille oikeudellisia velvoitteita, ja heillä on myös suhteita, moraalisia ja eettisiä velvoitteita työntekijöille. Monet työntekijät uskovat, että hätätilanteessa työnantajan olisi katettava kaikki siihen liittyvät kustannukset. Tämä ei ole aina mahdollista.

Erityisiä esimerkkejä hätätilanteista ja huonosta säästä

Esimerkiksi jos työntekijä jättää käyttämättä kolmea viikkoa työtä, koska hänen kotinsa oli tulvinut ja ilman voimaa, onko oikeudenmukaista olettaa, että työnantaja maksaa työntekijälle pitkittyneen ajan? Ei tietenkään. Työntekijän on käytettävä palkattua lomapäivää, loma-aikaa tai haettava pidennettyä palkatonta lomaa.

Toisaalta tilanteissa, joissa työnantaja ei voi avata liiketoimintaa, on kohtuullista pyytää työnantajia ottamaan osa kustannuksista, jotka aiheutuvat suhteidensa säilyttämisestä työntekijöidensä kanssa? Ehdottomasti. Mutta tässäkin tapauksessa työnantaja ei ole varaa maksaa työntekijöille, jotka eivät ole työssä, pitkään.

Tasapainoiset työntekijät, joilla varmistetaan työntekijöiden työsuhdeturva

Työnantajan on tasapainotettava maksavat työntekijät ja tarve varmistaa, että kyseisillä työntekijöillä on edelleen työtä, kun liiketoiminta avataan uudelleen, jos yritys ei ota rahaa asiakkailta.

Epäilemättömän sään on siis asetettava odotukset, esitettävä tasapainoinen lähestymistapa työntekijöiden korvauksiin, lievennettävä sekä työnantajien että työntekijöiden riskejä ja esitettävä oikeudenmukainen ratkaisu hätätilanteisiin.

Huono sää ja muu hätäkäytäntö olisi tutkittava, luotava, välitettävä ja allekirjoitettava etukäteen kaikesta huonosta säästä tai muista hätätilanteista. Kun työntekijät tietävät, mitä odottaa, he voivat suunnitella ja luottaa työnantajan ennustettuihin toimiin. Tämä edistää luottamuksen ympäristöä.

Aiemmat suositukset koskivat sitä, mitä työnantajien on maksettava laillisesti, kun lumipäivä, sadepäivä tai muu hätätilanne vaikuttaa heidän työntekijänsä työelämään. Haluat varmistaa, että olet täyttänyt oikeudelliset velvollisuutesi, jotka koskevat työntekijöiden maksamista.

Toteuta pahoin sää ja muu hätäkäytäntö

Nämä suositukset muodostavat huonon sääpolitiikan, joka ilmoittaa työntekijöille, mitä he voivat odottaa työnantajalta hätätilanteessa. Politiikka keskittyy alueisiin, joilla säähätätilanne tai muu hätätilanne useimmiten vaikuttaa.

• Yrityksen sulkeminen;
• Osapäiväinen sulkeminen;
• Kun työntekijä ei pääse fyysisesti töihin;
• Kun työntekijällä on aikaa korjata hätätilanteesta, huonosta säästä tai muusta tilanteesta aiheutuvia vahinkoja ja ongelmia.

Voit mukauttaa tätä huonoa sääkäytäntöä organisaatiosi ja organisaation kulttuuriin, mutta pidä mielessä alueesi mahdolliset katastrofit, kun kirjoitat politiikkaa. Haluat muokata organisaatiollesi tämän näytteen huonon sääkäytännön.