Miten hallita juoruja työpaikalla

Gossip on valtava useimmissa työpaikoissa. Joskus tuntuu siltä, ​​että ihmisillä ei olisi mitään parempaa tehdä kuin juorut toisistaan. He puhuvat yrityksestä, heidän työtoveristaan ​​ja heidän johtajistaan. He ottavat usein osittaisen totuuden ja muuttavat sen koko spekulatiiviseksi totuudeksi.

He spekuloivat yrityksen tulevaisuudesta, tulevatko työtoverit ampumaan ja mitä muut työntekijät tekevät omassa elämässään työn ulkopuolella. Lyhyesti sanottuna työntekijät kykenevät gossipoimaan kaikesta - ja he tekevät - työpaikalla, joka ei pysty hallitsemaan gossiping-työntekijöitä.

Johtajat ja Gossiping työntekijät

Monet johtajat sulkevat silmänsä työntekijöiden juoruihin (tai vielä pahemmin, osallistuvat siihen). Se johtaa vähäiseen työntekijöiden moraaliin ja myrkylliseen kulttuuriin.

Yhdessä yrityksessä työntekijät tiesivät, että hetki, jolloin he jakivat tietoa markkinointipäällikkönsä kanssa, hän jakoi sen omassa tapaamisessaan jokaisen toisen työtoverin kanssa. Laitoksen moraali oli alhainen, ja juorut tekivät työntekijöille epäluottamusta toisilleen eivätkä jakaneet mitään heidän johtajansa kanssa - kaikki se johtaja tekee.

Monet työntekijät juoruavat heidän tekemästään rahamäärästä - ja usein he eivät kerro totuutta. Joten, tyytymätön työtoveri voitti polun ihmisen resurssien ovelle ja kysyi omasta palkastaan.

Lain mukaan yritykset eivät voi kieltää työntekijöitä keskustelemasta palkoistaan, vaikka monilla yrityksillä on tällainen politiikka. Heidän aikomuksensa on välttää ongelmia, mutta ne rikkovat lakia näin. Työnantajat eivät saa rajoittaa työntekijöiden keskustelua palkasta.

Milloin toimia

Odottaa tietyn määrän juoruja; ihmiset haluavat tietää, mitä heidän työpaikallaan tapahtuu, ja he haluavat keskustella työasioista. Tärkeintä on tietää, milloin juorut ovat käsillä. Sinun täytyy toimia, jos juorut ovat:

• työpaikan ja työn liiketoimintaa,
• haittaa työntekijöiden tunteita,
• ihmissuhteiden vahingoittaminen tai
• työntekijöiden motivaation ja moraalin vahingoittaminen.

Jos huomaat usein joutuvan käsittelemään juoruja, kannattaa tutkia työpaikkasi ymmärtämään juorujen johdonmukaiset teemat. Harkitse, ettet ehkä jaa tarpeeksi tietoa työntekijöiden kanssa. On myös mahdollista, että työntekijät eivät luota sinuun ja pelkäävät kysyä tärkeistä aiheista.

Kun työntekijät eivät luota johtajaan tai tuntevat, että heiltä puuttuu tietoa, ne täyttävät tiedot täyttääkseen tyhjät tiedot. Nämä tiedot ovat usein vääriä, mutta ihmiset voivat uskoa ja tehdä päätöksiä, jotka perustuvat kyseisiin tietoihin. Tai he spekuloivat, jotka voivat myös vahingoittaa päätöksentekoa.

Tulokset voivat olla hirvittäviä ja vahingoittaa työntekijöiden uraa ja yrityksen moraalia. Jos työntekijät esimerkiksi kuulevat huhuja lomautuksista, he voivat alkaa etsiä uusia työpaikkoja ja lähteä, kun todellisuudessa heidän työpaikkansa eivät olleet uhattuna. Liikevaihto voi olla hyvin kallista.

Jos juoruja ei ole aikaisemmin hoidettu, juorut ovat yleensä negatiivisia työkulttuurisi. Joten älä anna negatiivisten juorujen mennä käsittelemättä.

Jos työntekijät puhuvat muista työntekijöistä negatiivisesti, sillä voi olla vakavia seurauksia. Usein myrkyllisen juorun kulttuurissa on pieni joukko työntekijöitä, jotka aiheuttavat ongelmia. Heillä on usein valtaa ja kiusaa muita työntekijöitä ja usein kiusata pomo.

Kuinka hallita juoruja

Voit hallita juoruja täsmälleen samalla tavalla kuin hallitsisit työntekijän muita negatiivisia käytäntöjä työpaikallasi. Käytä valmennusta, jos mahdollista, auttamaan työntekijää parantamaan käyttäytymistään. Gossip on usein elinikäinen tapa ja rikkominen voi viedä paljon vaivaa. Johtajat, jotka ohittavat juoruja, voivat tuhota osaston.

Tarvittaessa juorunhallinta alkaa kuitenkin vakavasta keskustelusta työntekijän ja johtajan tai esimiehen välillä. Jos keskustelu työntekijän juorujen kielteisistä vaikutuksista ei vaikuta myöhempään käyttäytymiseen, aloita progressiivisen kurinalaisuuden prosessi suullisella varoituksella, sitten muodollinen kirjallinen ja suullinen varoitus työntekijän henkilötiedostosta.

Sinun pitäisi ehdottomasti sytyttää työntekijä, joka jatkaa harrastamista osallistumalla valmennukseen. Yksi myrkyllinen henkilö voi ajaa hyviä työntekijöitäsi, varsinkin jos he näkevät, että käyttäytyminen on puutteellista.

Jos suhtaudut vakuuttavasti juoruihin, luodaan työkulttuuri ja ympäristö, joka ei tue juoruja. Sinun on vastattava työntekijöiden kysymyksiin suoraan ja rehellisesti, jotta vältät työhön liittyvät juorut.

Jos juorut ovat henkilökohtaisia, sinun täytyy mennä kyseisiin työntekijöihin ja tehdä selväksi, että heidän työtoverinsa eivät ole sopiva aihe.

"Kuka rukoilee sinua, juoruttaa sinua." --Turkish sananlasku