Strategiset suunnitteluputket, joita haluat välttää

Monet yritykset eivät ole riittäviä, kun on kyse työntekijöiden selkeästä suunnasta. He kutsuvat eri suunnitteluprosessien strategista suunnittelua, mutta niiden ponnistelujen tuloksena ei luoda yleistä suuntaa yritykselleen, toimistolleen tai työryhmälleen.

Tämä yleinen suunta on välttämätön niiden onnistumiselle. Ihmisten täytyy tuntea olevansa osa jotain suurempaa kuin itse. Samalla he tarvitsevat selkeän suunnan tietääksensä, mitä isompi asia on, että ne ovat osa.

Strateginen suunnittelu on harvoin strategista ja useimmiten johtuu sivujen ja sivujen sivuista, jotka ovat käyttämättömiä vanhempien johtajien pöytälaatikoissa. Lähes jokainen HR-harjoittaja on ollut osa epäonnistunutta strategista suunnitteluprosessia - tai sitä on pyydetty osallistumaan liian myöhään, jotta sillä olisi vaikutusta prosessin onnistumiseen.

Strategisen suunnittelun ongelmat

Monet yritykset eivät toteuta strategisia suunnitelmiaan seuraavista syistä.

Nopeasti muuttuvassa, nopeasti muuttuvassa teollisuudessa voit luoda yleisen kompassin suuntaan. Voit koota operatiivisia suunnitelmia. Voit asettaa tavoitteita.

Mutta myynti, teollisuutesi, kilpailusi, päivitetyt tuotteet - sinun ja kilpailijoidenne, kykysi täyttää kasvua loi kantoja ja tehdä strategisesta suunnittelusta perinteisessä mielessä ongelmallista. Ennen kuin asetat suunnitelman, jokin näistä muuttujista muuttuu, ja tarvitset uuden suunnitelman.

Keskikokoisessa valmistusyrityksessä tehtaan johtaja järjesti ulkopuolisen strategisen suunnittelun kokouksen, joka tuntui paljon enemmän tehtäväluetteloiden priorisointiin. Mutta ainakin tehtäväluettelot tuottivat selkeitä painopisteitä yrityksen menestykselle. Työntekijät olivat innostuneita siitä, että heillä oli todellisia painopisteitä, joten he eivät tunteneet, että he olisivat epäonnistuneet koko ajan.

Yhtiön omistaja tapasi osallistujia viikkoa myöhemmin odottaen löytävänsä onnellisia ja innostuneita työntekijöitä, jotka työskentelevät valituilla painopisteillä.

Sen sijaan hän löysi surullisia työntekijöitä, jotka juoksivat liian moniin painopisteisiin. Heti kun he palasivat töihin prioriteettien asettamisen jälkeen, niiden laitospäällikkö oli ilmoittanut heille, että tavoitteiden asettaminen A-, B- tai C-tavoitteeksi oli suuri.

Kaikki asiat olivat kuitenkin tärkeitä ja joutuivat tekemään. Näin ollen prioriteetit jätettiin huomiotta, ja jokainen työntekijä teki vauvan askeleen eteenpäin kaikilla liian monilla tavoitteillaan. Ja kun kaikki on ensisijainen, mikään ei ole oikeastaan ​​ensisijainen. Ja työntekijät menettävät tiensä.

Lisää strategisia suunnitelmia

Useissa yrityksissä strategista suunnittelua johti strategisen suunnittelun koordinaattori, joka tuotiin auttamaan yrityksiä niiden suunnittelussa. Kun konsultointiyritykset helpottavat strategisen suunnittelun istuntoja, konsultit suosittelevat usein ja pyytävät 50-60 sivua tutkimusta kilpailijoista, markkinoista ja yhtiön nykyisistä mittauksista.

Vaikka voitte kiittää tällaista järjestelmällistä lähestymistapaa, pienille ja keskisuurille yrityksille on harvoin kaikki kerätyt tiedot, eikä niillä ole kykyä hyödyntää sitä tehokkaasti suunnittelussa.

Tutkimukseen investoitu aika ja varsinaiseen suunnitteluun investoitu aika on liiallinen. Niinpä he tekevät kaikki työtunteja merkityksettömiksi ohjaajan taidosta riippumatta.

Toiseksi monilla yrityksillä ei ole kykyä toteuttaa strategiaa. Mistä tahansa syystä he tekevät suuria strategisia suunnitelmia eivätkä sitten luo strategista suunnittelua varten tarvittavaa erityistä kehystä. Ilman seurantakehystä ja vastuullisuusjärjestelmää ei tapahdu toimia ja seurantasuunnitelmia ja toimia, joilla strategisen suunnitelman toteuttaminen onnistuu.

Lopuksi, vaikka johtajat hyväksyisivät strategisen suunnitelman, he tekevät harvoin työtä, joka on tarpeen suunnitelman hyväksymiseksi ja toteuttamiseksi koko yrityksessä. Työntekijät haluavat olla osa jotakin suurempaa kuin itse. Mutta vain siksi, että iso pomo sanoo, x on meidän suuntaamme, se ei riitä työntekijöille tekemään työtä, jota tarvitaan x: n saamiseksi.

Vanhojen johtajien, jotka ovat aloittaneet suorat raporttinsa, on työskenneltävä organisaation kunkin tason kanssa, jotta työntekijät ymmärtävät ja voivat toimia heidän tehtäviensä edellyttämissä erityistehtävissä.

Mitä henkilökohtaisempi ja lähellä kotoa tämä suunnittelu tapahtuu, sitä parempi. Jokaisen työntekijän osallistuminen auttaa strategista suunnittelua saavuttamaan tuloksia.

Strateginen suunnittelu voi olla yksinkertainen tai se voi olla monimutkainen, mutta välttää nämä ongelmat, jotta aika olisi sijoitettu arvokkaaksi ja merkitykselliseksi organisaatiollesi.