Työntekijöiden liikevaihdon kustannukset (ja edut)

Älykkäät yritykset ovat huolissaan liikevaihdosta, koska liikevaihto on kallista. On useita kustannuksia, jotka aiheutuvat, kun työntekijä on vaihdettava.

Henkilöstön liikevaihdon korkea hinta

Rekrytointi

Nämä voivat olla korkeita tai alhaisia ​​organisaation ja sijainnin tason mukaan.Päivittäistavarakauppaan, jossa rekrytoidaan jatkuvasti ja palkkaamme kassaa, ei ole valtavia lisäkustannuksia yhden henkilön rekrytoimiseksi.

Mutta jos etsit tietohallintojohtajaa - erittäin erikoistunutta työtä, saatat joutua palkkaamaan päähenkilön, ja se voi maksaa noin kolmanneksen lopullisesta vuosipalkasta. Se on suuri muutos.

Lisäksi koko tarkastelua jatketaan, haastatellaan ehdokkaita, ja lopullisen päätöksen tekeminen ovat tunteja, joita työntekijät muuten käyttäisivät. Rekrytointi voi maksaa paljon rahaa.

koulutus

Jotkut yritykset ovat asettaneet koulutusohjelmia, joita voit helposti määrittää. Tämä on yleistä lähtötasolla. Korkeamman tason tehtävissä on myös koulutuskustannuksia, vaikka niitä ei ole virallistettu.

Koulutuskustannuksiin sisältyy vain se aika, joka kuluu, kun kaikki tietokonelaitteet on asetettu, hankittu salasana, suuntautuminen päättynyt ja lukuisat tuntikausia kysymyksiin ja kysymyksiin vastaamiseen.

Aika päästä ylös nopeuteen

Paljon työpaikkoja on se, että se vie sinut kuuden kuukauden kuluttua täysin toimivaksi. Kukin yritys on erilainen, joten vaikka sinulla onkin runsaasti kokemusta kirjanpitäjänä, sinun on vielä opittava kaikki historialliset tiedot uudesta yrityksestäsi, ennen kuin olet täysin toimivaltainen. Näin ollen et ole yhtä tuottava uudessa työssä kuin olisit ollut vanhassa työssäsi.

Kun liikevaihto on yrityksellesi sopiva

Tarkoittaako tämä, että liikevaihto on aina huono, ja sinun pitäisi yrittää säilyttää työntekijät riippumatta siitä, mitä? Ei. Tietty prosenttiosuus vapaaehtoisesta liikevaihdosta on itse asiassa hyvä ja se voi hyödyttää yritystä.

Millainen liikevaihto on hyvä? Nopea vastaus tähän kysymykseen on: jos uusi henkilö voi tuoda tarpeeksi lisäarvoa, joka on suurempi kuin rekrytoinnin, koulutuksen ja nopeuden nouseminen, entinen työntekijän lähtiessä on positiivinen tulos.

Tässä on esimerkkejä siitä, milloin liikevaihto on yrityksellesi hyvä.

Huonot työntekijät

Totta puhuen; kaikki henkilöstöongelmat eivät johtu johdosta. On olemassa joitakin huonoja työntekijöitä. Oletko koskaan työskennellyt täydellisen slackerin kanssa? Entä työntekijä, joka rakasti varastaa luottoa ja loukata hänen työtovereitaan aina kun mahdollista?

Entä juoru, joka ei voinut pitää suuhunsa kiinni? Kun yksi näistä ihmisistä sulkeutuu, taivas on iloitseva. Tämä vapaaehtoinen irtisanominen on juuri pelastanut yrityksen vaivaa toteuttamalla suorituskyvyn parantamista koskeva suunnitelma, tarjoamalla valmennusta ja tekemällä vahinkojen hallintaa kaikista ongelmista, joita huono työntekijä aiheutti.

Lisäksi sinulla on todella huonot työntekijät - ne, jotka varastavat, seksuaalisesti häiritsevät, ovat täysin epäluotettavia tai käyttävät virheellistä kieltä asiakkaiden läsnä ollessa. Näiden ihmisten täytyy mennä, joten se on halvempaa ja helpompaa, jos henkilö eroaa, jos sinun täytyy käydä läpi yrityksen lopettamismenettelyt.

(Vaikka kaikki valtiot, lukuun ottamatta Montanaa, ovat valtioina ja voit ampua ihmisiä laillisesti ilman dokumentointia, käytännössä lähes kaikki yritykset noudattavat tiettyjä, progressiivisia kurinalaisuutta koskevia ohjelmia.)

Paljon työntekijöitä

Joskus sinulla on työntekijä, joka tekee hyvää työtä, joten et voi syyttää sitä, mutta hän näyttää kurja. Se ei ole, että hän on aliarvostettu tai liikaa, se on vain, että hän ei ole tyytyväinen tähän työhön.

Kun olet tyytyväinen työhösi, teet paitsi parempaa työtä myös muita positiivisesti. Toisaalta yksi huono omena voi todella pilata tynnyrin. Kun työntekijä on kurja, se on loistava päivä, kun henkilö liikkuu.

Ihmiset, joilla ei ole hyviä ideoita

Kun olet palkattu työhön, tulet usein uusiin ideoihin. Jos et kuitenkaan toimi kovin kovasti, on helppo siirtyä "me olemme aina tehneet näin" -tilassa. Tämä voi tarkoittaa sitä, että yrityksellä ei ole innovaatioita.

Sen ei tarvitse olla näin. Jotkut ihmiset muuttuvat ja kasvavat asemallaan, aina aina parhaita käytäntöjä ja luovia tapoja ratkaista ongelmia. Mutta jotkut eivät.

Yrityksesi voi pysähtyä, jos sinulla ei ole uusia ideoita. Joskus on mukavaa, kun työntekijä sulkeutuu, jotta voit tuoda työntekijälle uusia, tuoreita ideoita.

Älä paniikkia, kun työntekijä lopettaa

Jos työntekijä eroaa, tuntuu joskus siltä, ​​että se on suolistossa. Joskus se on todella huono yrityksellesi. Kannattaa paitsi liikevaihtokustannuksia myös entisen työntekijän menetettyä potentiaalia.

On aina syytä viettää aikaa itsetarkoituksessa selvittääkseen, olisitko voinut tehdä jotain toisin. Esimerkiksi vapaaehtoinen lopetus on muistutus siitä, että palkkasi ovat markkinahintaan ja että käytännöt ja käytännöt edistävät suurta työvoimaa. Mutta on myös aika arvioida, onko lopetus peitelty siunauksena.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas on freelance-kirjailija, joka vietti 10 vuotta yritysresursseihin, missä hän palkkasi, ampui, hallinnoi numeroita ja tarkisti asianajajien kanssa.