Oletko hallintomateriaali?

Saatat olla miettinyt, jos sinulla on mitä tarvitsee olla johtaja tai haluatko jopa olla yksi. Ehkä olet tarjonnut mainoksen eikä ole varma, että sinun pitäisi hyväksyä se. On tärkeää muistaa, että vaikka joku muu ajattelee, että olet hallintomateriaalia, se ei tarkoita sitä, että olet velvollinen liikkumaan kyseiseen suuntaan, jos se ei ole mitä todella haluat. Kaikki eivät ole tarkoitus olla "pomo". Se on kunnossa, kunhan päätös ei perustu pelkoihin. Jos pelkäät olla vallan asemassa, huolimatta siitä, että he ovat päteviä ja haluavat sitä, sinun ei pidä estää sinua nousemasta yrityksen tikkaita.

Kysymyksiä, jotka kysyvät itseltäsi, jos olet valmis hallintaan

Jos sinulle on tarjottu tarjousta tai harkitsetko töitä kohti, kysy itseltäsi nämä kysymykset:

• Ovatko valmiita ja halukkaita työskentelemään pitempiä tunteja ilman ylimääräistä korvausta ylityöstä? Vaikka johtotehtävissä tapahtuva edistäminen tulee luultavasti palkankorotukseen, siihen liittyy myös suurempi aika. Ylimääräiset velvollisuudet merkitsevät usein työhön saapumista aikaisemmin ja pysyvän myöhemmin. Yhdysvalloissa liittovaltion työstandardilaki yleensä vapauttaa johtajat kelpoisuudesta ylityökorvaukseen, joten nämä ylimääräiset työtunnit eivät muutu suurempaan palkkaan.
• Oletko hyvä siirtämään työtä muille ihmisille? Jos otat enemmän vastuuta jakamatta työtä muille, olet yksinkertaisesti joku, jolla on vaikeampi työ, ei välttämättä johtaja. Johtajana sinun on jaettava taakkaa alaistenne kanssa. Se voi tarkoittaa sitä, että annatte mennä asioista, joista nautit, ja ehkä opettamalla muita tekemään tehtäviä. Sinun on myös vastattava muiden ihmisten virheisiin. Tämä johtaa meidät kahteen seuraavaan kohtaan.

• Oletko valmis ottamaan vastuun, ei vain epäonnistumisista ja virheistä, vaan myös alaisten epäonnistumisista ja virheistä? Selität tietysti työntekijääsi tarkasti, miten teet tehtävän, jonka hän hänelle delegoi. Tämä ei tarkoita, että hän ei onnistu siinä tai tekisi virheen. Vaikka kaikki ovat vastuussa omasta toiminnastaan, johtajana, lopulta vastuu on sinun.
• Oletko hyvä antamaan rakentavaa kritiikkiä? Kun yksi työntekijöistänne tekee huonoa työtä tai tekee virheen, vaisto voi olla joko huutaa häntä tai sanoa mitään. Kumpikaan lähestymistapa ei hyödytä sinua tai sen alaista. Tehtäväsi johtajana on kouluttaa työntekijääsi niin, että hän voi tehdä parempaa työtä ensi kerralla. Selitä, mikä oli väärin. Sitten sinun täytyy ottaa uskon harppaus ja antaa toiselle hankkeelle joku, joka epäonnistui, mutta kuka toivoo, että se onnistuu.

• Voisitko kuvitella työntekijää väärinkäytöksestä? Sinulla voi olla työntekijä, joka saapuu jatkuvasti myöhään, viettää liian paljon aikaa verkossa tai väärin muulla tavalla. Useimmat ihmiset eivät pidä pahaa, mutta johtajan tehtävä on varmistaa, että jokainen tekee sen, mitä hänen pitäisi tehdä. Henkilöstönne kunnioittavat sinua siitä, että olette peräti mutta reilusti.
• Haluatko puolustaa alaisuutesi, kun tiedät, että he ovat oikeassa, vaikka se merkitsisi seisomista omaan pomoosi? Pomollasi voi olla valituksia osastosi jäsenestä. Jos ne ovat päteviä, sinun on autettava työntekijääsi parantamaan suorituskykyään (muistakaa yllä oleva kysymys rakentavan kritiikin antamisesta). Jos valitukset eivät ole tarkkoja, saatat joutua tulemaan alaisuutesi puolustukseen. Tämä voi tarkoittaa, että nouset pomoasi vastaan, joten olkaa niin taktisia kuin voit.

• Voisitko tulipaloa työntekijää, jos hän ei toimi hyvin? Joku, joka ei tee hyvää työtä, kuulostaa paljon helpommalta kuin se on. Sitten alat miettiä, mitä kiinnitystä hän joutuu maksamaan, ja lapsista, joiden suuhun hänen on syötävä, ja siitä tulee monimutkaisempi. Työ on kuitenkin työtä, ja sen täytyy saada aikaan. Jos et voi auttaa jotakuta parantamaan suorituskykyään, sinun vastuullasi on työnantajan alempi rivi.
• Voisitko ampua työntekijän, joka ei ole tehnyt mitään väärää, mutta on päästettävä irti toisesta syystä, esimerkiksi vähentämällä? Tämä on osa työtä, jota johtajalla ei ole, mutta varsinkin taloudellisina aikoina useimmat eivät voi välttää tätä velvollisuutta. Tulipalossa joku ei ole koskaan helppoa, mutta vaikeus kasvaa varmasti, kun irtisanominen ei johdu työntekijän toimista.

• Voitteko pitää henkilökohtaisia ​​tunteitasi alistuneelta siitä, miten hän pääsee hallitsemaan häntä? Totuus on, että meillä on ihmisiä, jotka haluamme ja ne, jotka vain saavat ihon alle syistä, jotka eivät olisi mitään järkeä kenellekään muulle kuin itsellemme. Se ei yleensä ole ongelma, mutta kun sinun täytyy valvoa jotakuta, se ei voi vaikuttaa siihen, pidätkö hänestä hänet vai ei. Sinun päämääräsi johtajana on olla oikeudenmukainen kaikille riippumatta siitä, miten sinusta tuntuu.
• Onko sinulla kyky sanoa ei? Johtajana sinun täytyy usein kääntää työntekijöiden pyynnöt pois. Saatat joutua kertomaan jollekin, että hän ei voi ottaa lomaa vuoden vilkkaimpana aikana, tai sinun on ehkä hylättävä korotushakemus, kun yritys ei voi antaa sitä. Muista, että pomona on toimittava työnantajan puolesta ja sen edun mukaisesti.