• 2024-11-21

Oletko koskaan ollut vaikeaa työskennellä johtajan kanssa?

5 Italian tv-series I've recently watched and liked! (+ useful vocabulary list at the end) (SUB)

5 Italian tv-series I've recently watched and liked! (+ useful vocabulary list at the end) (SUB)

Sisällysluettelo:

Anonim

Haastattelijat pyytävät työnhakijoilta kysymyksiä johtajien kanssa selvittääkseen, ovatko he tiimin pelaajia, jotka pystyvät pääsemään hyvin toimeen pomojensa ja muiden työpaikalla. Ole varovainen, kun vastaat tähän kysymykseen. Haastattelijat eivät halua kuulla, että kehitätte liikaa (tai paljon lainkaan) huonoja pomoja, koska se voisi olla joku heidän yrityksestään, josta puhut ensi kerralla.

Paras vastaus on upea vastaus

Katso mitä sanot ja ole varovainen, kun vastaat aiempien johtajien kysymyksiin.

Et halua törmätä vaikeaksi työntekijäksi. Niinpä, sinun kannattaa heittää aikaisemmat kokemukset mahdollisimman myönteiseen valoon.

Vaikka johtajasi olisi kauheaa, sinun ei tarvitse sanoa sitä. Et tiedä, tiedätkö, josko haastattelijasi tuntee entisen pomosi henkilökohtaisesti, ja et myöskään tiedä, milloin polut saattavat ylittää uudelleen. On aina järkevää olla mahdollisimman huomaavainen, kun kuvaat suhdettasi vaikean johtajan kanssa. Sinulla ei ole mitään, kun törmäät kuin katkera.

Valitse sen sijaan, että olisit upeat. Jos mahdollista, yritä keskustella aiempien valvojien vahvuuksista ja siitä, miten he auttoivat sinua menestymään omassa kannassanne. Ennen haastattelua kannattaa ajatella tiettyä esimerkkiä tai kahta esimerkkiä siitä, mihin edelliset johtajat menestyivät, jotta voit keskittyä pikemminkin positiivisiin kuin negatiivisiin vuorovaikutuksiin.

Esimerkkejä parhaista vastauksista

Tässä on esimerkki vastauksia haastattelukysymykseen: "Onko sinulla koskaan ollut vaikeuksia työskennellä esimiehen kanssa?" Todellisessa haastattelussa on räätälöitävä vastauksesi olosuhteiden mukaan.

"Olen ollut hyvin onnekas, että olen ollut loistavia johtajia urani aikana. Olen kunnioittanut kutakin heitä ja käynyt hyvin kaikkien kanssa."
"Ei, olen ahkera, ja johtajat näyttävät aina arvostavan töitäni. Minulla on hyvin jokaisen johtajan kanssa."
"Minulla oli kallioinen alku johtajalla aiemmin urani aikana, koska meillä oli erilaiset odotukset työpäivän virralle. Kun puhuimme siitä, huomasimme, että tavoitteet olivat hyvin yhteensopivia, ja pystyimme työskentelemään hyvin yhdessä useita vuosia."
"Minulla oli kerran johtaja, joka toi hänen ongelmansa työskennellä hänen kanssaan päivittäin. Hän kävi läpi vaikean ajan henkilökohtaisessa elämässään, ja tämä vaikutti yleensä toimiston ilmapiiriin. Olin voinut myötätuntoa hänen olosuhteissaan, mutta tilanne oli haastava. "
"Olen havainnut, että jos otan aikaa puhua esimieheni kanssa hankkeen alussa, voimme kaikki päästä hyvään alkuun samalta sivulta."
"Minulla oli kokemus, jossa ajattelin, että uusi ohjaajani oli tyytymätön minuun. Joten tein pisteen saapua aikaisin aikaisin, jotta voisin puhua hänelle yksityisesti. Kävi ilmi, että hän ei ollut tyytymätön minuun ollenkaan ja hän pyysi anteeksi, jos hän tuli tuolla tavalla. "

Lisää haastattelukysymyksiä pomoista

Voi olla hankalaa neuvotella keskusteluista menneistä suhteistasi pomojen tai esimiehien kanssa, varsinkin jos olisit tarpeettomasti joutunut työskentelemään vaikean tai liian vaativan yksilön kanssa. Vaikka haluat olla rehellisiä keskustellessasi menneistä työsuhteista, kannattaa pitää negatiivisia mielipiteitä itsellesi. Haastattelijat eivät ole kiinnostuneita tiedoista, joita annat entisestä pomosta, koska ne ovat sävyssäsi, asenteessasi ja positiivisuudessa vastauksenne muotoilussa.

Varoitettu on ennakoitu. Jos otat haastattelunne aikaa tarkistaa lisää haastattelukysymyksiä esimiehistä, mukaan lukien yleisiä kysymyksiä esimiehen kanssa työskentelystä, parhaista ja pahimmista esimiehistäsi, ja mitä odotat esimieheltä, olet valmis vastaamaan haastattelijasi kanssa luottamusta ja vaivaa.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.