Mikä koostuu yrityksesi kulttuurista?

Haluatko vahvan määritelmän siitä, mitä työntekijät puhuvat, kun he keskustelevat työpaikkakulttuurista? Kulttuuri on työntekijöiden työympäristö. Työntekijät ovat motivoituneita ja tyytyväisimpiä, kun heidän tarpeet ja arvot ovat sopusoinnussa työpaikkakulttuurisi kanssa.

Ensimmäisestä hakemuksesta työntekijän palkkaamiseen asti sekä työnantaja että mahdollinen työntekijä yrittävät selvittää, onko hakija hyvä kulttuuri.

Kulttuuria on vaikea määritellä, mutta tiedät yleensä, milloin olet löytänyt työntekijän, joka näyttää sopivan kulttuurisi.

Kulttuuri on ympäristö, jossa työskentelet koko ajan. Kulttuuri on tehokas elementti, joka muokkaa työsi nauttimista, työyhteistyötäsi ja työprosessejasi. Mutta kulttuuri on sellainen, jota et voi nähdä, paitsi sen fyysisten ilmenemisten kautta työpaikallasi.

Vaikka yrityksessäsi on tietty kulttuuri, jonka yrityksessä työskentelevät työntekijät ovat kehittäneet, jokainen uusi työntekijä lisää heidän monimuotoisuutensa työkulttuuriin. Joten kun kulttuuri on olemassa, kun uusi työntekijä liittyy, hän lisää pian työntekijöiden työssäkäymää kulttuuria.

Mikä tekee kulttuuristasi?

Kulttuuri on kuin persoonallisuus. Henkilössä persoonallisuus koostuu arvoista, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, eduista, kokemuksista, kasvatuksesta ja tottumuksista, jotka luovat henkilön käyttäytymistä.

Kulttuuri koostuu arvoista, uskomuksista, taustalla olevista olettamuksista, asenteista ja käyttäytymisestä, joita ihmiset jakavat. Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu - yleisesti sanattomien ja kirjoittamattomien - ryhmien sääntöihin siitä, miten he toimivat yhdessä.

Kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, joita jokainen työntekijä tuo työpaikalle. Kulttuuria vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö, koska heillä on rooli päätöksenteossa ja strategisessa johtamisessa.

Keskijohtajat ovat myös merkittäviä organisaatiokulttuurin muodostamisessa, koska ne ovat liima, joka pitää kaikki muut työntekijät tavalla, joka antaa heille mahdollisuuden saada tietoa ja ohjausta.

Miten näet kulttuuria

Organisaation kulttuurin visuaaliset ja sanalliset komponentit ovat havaittavissa joka päivä työssä. Olipa kävelee työalueen läpi, istuu toimistossa, osallistuu kokoukseen tai syö ruokailutilassa, organisaation kulttuuri ympäröi sinua ja läpäisee työelämäsi.

Kulttuuri on edustettuna ryhmässäsi:

• Kieli,
• päätöksenteko,
• symbolit ja esineet,
• tarinoita ja legendoja,
• vaikutusmahdollisuuksien taso,
• juhlat, ja
• päivittäistä työskentelyä.

Jotain yhtä yksinkertaista kuin työntekijän työpöydälle valittuja esineitä kerrotaan paljon siitä, miten työntekijät katsovat ja osallistuvat organisaation kulttuuriin. Ilmoitustaulun sisältö, yrityksen uutiskirje, työntekijöiden vuorovaikutus kokouksissa ja tapa, jolla ihmiset tekevät yhteistyötä, puhuvat volyymista organisaatiokulttuurista.

Voit ottaa kulttuurin kävellä nähdäksesi, arvostaa ja seurata organisaation nykyistä kulttuuria. Voit myös muuttaa organisaation kulttuuria. Jos kehittynyt kulttuuri ei kannata saavuttamaan yrityksesi tavoitteita tai ympäristöä, jota haluat tarjota työntekijöille, kulttuurin muutos on kova, mutta saavutettavissa oleva vaihtoehto.

Voit muokata tietoisesti kulttuuria, jota tarvitset organisaation merkittävimmälle mahdollisuudelle menestyä. Johdon johdolla, joka puhuu puhetta, voit ottaa tämän haasteen vastaan ​​ja voittaa.

Enculturation: auttaa uusia työntekijöitä

Enculturation on sosialisointiprosessi, jonka avulla uudet työntekijät sopeutuvat uuden yrityksen, toimiston, osaston, työryhmän ja niin edelleen yrityskulttuuriin ja tulevat siitä osaksi. Jotkut yritykset auttavat uusia työntekijöitä omaksumaan organisaationsa kulttuuriin suuntautumalla tai osallistumalla istuntoihin ja muihin henkilöstöresursseihin (HR).

Osastojen tulisi toivottaa uudet työntekijät tervetulleiksi suunnitelmalla, joka auttaa uutta henkilöä oppimaan työnsä. Paras suunnitelma upottaa uuden työntekijän myös kulttuurin tärkeimpiin näkökohtiin. He tekevät niin esimerkiksi:

• jakaa organisaation tehtävän, vision, ohjaavat periaatteet ja arvot;
• varmistaa, että uusi työntekijä tapaa yrityksen presidentin ja muiden avainhenkilöiden kanssa, jotta he voivat viestiä kulttuurista ja odotuksista;
• tee mini-päivityksiä 30, 60 ja 90 päivää, jotta näet, miten työntekijä tekee; ja
• Hyvin tietoinen, huomaavainen mentori tai kaveri, joka voi opettaa uudelle työntekijälle yrityksen kulttuuria ja antaa uudelle työntekijälle lisää opettajia.

Ensisijaisen toiminnan tavoitteena on varmistaa työntekijän kulttuurinen sovitus ja osallistua uuteen työntekijään haluamaasi organisaatiokulttuuriin.