Tietoja johtajan roolista

Kuten kaikki muutkin muutoksen aikakaudessamme, johtajan rooli kehittyy. Ennen kaikkea valvontavaihtoehto ja muidenkin työn seuranta oli nykyään yhdistelmä johtajaa, valmentajaa, strategia, projektinjohtajaa, tiimin kehittäjää ja jopa tiimin jäsentä. Johtajan käsite mikropäällikön byrokraattina on jäänyt eläkkeelle ja korvattu oppimisen ja muutoksen kriittisenä tekijänä.

Näiden kahden näkemyksen ja roolien väliset erot ovat karkeita. Entinen (byrokraatti) on teollisen vallankumouksen merkki, kun keskityttiin opettamaan maanviljelijöitä ja käsityöläisiä tekemään samaa tehtävää yhä uudelleen tehostamalla jatkuvasti. Jälkimmäinen näkemys heijastaa nykypäivää, jossa epävarmuus ja volatiliteetti markkinoilla, teollisuudessa ja yrityksissä vaativat oppimista ja sopeutumista muutoksen nopeudella.

Kaikille, jotka ovat kiinnostuneita harjoittamaan uraa johtajana tai vahvistamaan tehokkuuttasi roolissa, tässä artikkelissa on oivalluksia ja linkkejä, joiden avulla voit paremmin ymmärtää hallinnon kovaa työtä, haasteita ja palkintoja.

Johtajat ovat lähimpänä yrityksen todellista työtä

Vaikka johtajat ovat viime kädessä vastuussa merkittävistä strategisista päätöksistä, yrityksen johtajat ovat niitä, jotka työskentelevät ihmisten, asiakkaiden ja tiimin kanssa. Jotkut johtajat johtavat toiminnallisia ryhmiä, kuten toimintaa, asiakaspalvelua, markkinointia, rahoitusta, IT: tä, henkilöstöresursseja tai jotakin organisaation monista muista toiminnoista. Muut johtajat, kuten projektipäälliköt tai tuotepäälliköt, ovat vastuussa työskentelystä ihmisten kanssa kaikissa tehtävissä aloitteiden (hankkeiden) tai vastaavien tuoteryhmien toteuttamiseksi.

Johtajat kääntävät yrityksen tavoitteet tehtäväänsä. Ne mitataan sen mukaan, miten hyvin heidän tiiminsä suorittavat ja täyttävät määritellyt keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI), ja niiden menestys perustuu täysin tiimin jäsenten ponnistuksiin ja menestykseen. Johtajan rooli on vastuussa toisten työstä ja tuloksista. Tällöin suuri osa johtajan työstä keskittyy tehokkaan tiimin rakentamiseen ja tukemiseen.

Se on kaikki tiimistä

Tehokkaat johtajat toimivat selkeästi ottaen huomioon heidän roolinsa muiden onnistumisessa ja tuottavuudessa. He pyrkivät luomaan tehokkaan työympäristön, jossa yksilöt voivat vapaasti soveltaa taitojaan osastojen tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämän päivän johtaja on keskittynyt luottamukseen ja yhteisiin arvoihin perustuvien tiimien rakentamiseen. Johtajan tavoitteena on kehittää ja tukea korkean suorituskyvyn omaavaa tiimiä. Tähän prosessiin kuuluu useita tärkeitä tehtäviä:

• Scouting ja rekrytointi suurta lahjakkuutta.
• Tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen.
• Suorituskykypalautteen tarjoaminen.
• Koulutus ja tiimin jäsenten kehittäminen
• Motivoi korkeaa suorituskykyä.

Managerin päätökset ajavat toimintoja

Toinen kriittinen rooli, joka johtajalla on, on päätöksentekijöiden rooli prioriteettien asettamisessa tai kompromissien tekemisessä. Johtajat osallistuvat päätöksentekoon joka tunti joka päivä, kun lahjakkuutta koskevista päätöksistä aina strategisten päätösten tukemiseen auttamaan tiimin jäseniä liikkumaan haastavissa asioissa. Seuraavassa on useita tukielementtejä:

Strategia on yhä enemmän johtajan työtä:

Strategia on kaikki työ, jonka avulla määritetään, mitkä asiakkaat ja markkinat yritys pyrkii ja miten se ohjaa resurssejaan menestymään näillä alueilla. Koska monet etulinjan johtajat ovat lähellä asiakkaita, kumppaneita ja kriittisiä toimintoja, joita tarvitaan strategian toteuttamiseen, monet johtajat ovat olennainen osa strategiaprosessia organisaatioissaan. Strategian kielen ja työkalujen ymmärtämisen kehittäminen on välttämätöntä menestyksen kannalta nykypäivän maailmassa.

Bottom Line

Johtaminen on kovaa työtä, sillä se kehittyy tehokkaana johtajana. Kyse on paljon vähemmän siitä, että kerrotaan ihmisille, mitä tehdä ja paljon enemmän siitä, miten tarjota, ohjata, selkeyttää tavoitteita ja valmennusta ja tukea.Tämän aikakauden hallinta on vähemmän työtehtävää ja paljon muuta käytännön tuen roolia runsaalla päätöksentekoelimellä. Vaikka jotkut nykyaikaiset teoriat ja pundit viittaavat siihen, että johtajan rooli on vanhentunut osaamistyöntekijöissämme, hyvä johtaja voi olla erottelija huippuosaamisen ja korkean suorituskyvyn saavuttamisessa organisaatioissamme.

Päivitetty Art Petty