Käsitteellinen taitoluettelo ja avainsanat jatkoa varten

K. - Cigarettes After Sex

Sisällysluettelo:

Kuinka käyttää taitoluetteloita
Viisi parasta käsitteellistä taitoa
Esimerkkejä käsitteellisistä taidoista

Käsitteelliset taidot auttavat työntekijöitä näkemään metsän puiden läpi, kuten sanotaan. Nämä taidot auttavat näkemään, kuinka organisaation kaikki osat toimivat yhdessä organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Ihmiset, joilla on käsitteelliset taidot, ovat luovia ja voivat työskennellä abstraktien käsitteiden ja ideoiden kautta.

Konseptuaaliset taidot ovat välttämättömiä johtotehtävissä, erityisesti ylimmän johdon ja keskijohdon tehtävissä. Johtajien on varmistettava, että jokainen heistä työskentelevä auttaa saavuttamaan yhtiön suuremmat tavoitteet. Sen sijaan, että pelkästään päivittäisten toimintojen yksityiskohdissa olisikin loukattu, ylemmän ja keskijohtajan on myös pidettävä yrityksen suuret kuvat mielessä.

Käsitteelliset taidot ovat kuitenkin käyttökelpoisia lähes kaikissa tehtävissä. Jopa silloin, kun sinulla on tietty luettelo tehtävistä, on aina hyödyllistä tietää, miten osasi sopii organisaationne laajempiin tavoitteisiin.

Kuinka käyttää taitoluetteloita

Voit käyttää näitä taitoluetteloita koko työnhakuprosessin ajan. Ensinnäkin voit käyttää näitä taitossanoja ansioluettelossasi. Työn historiasi kuvauksessa kannattaa ehkä käyttää joitakin näistä avainsanoista.

Toiseksi voit käyttää näitä kirjekuoressa. Kirjeenne tekstissä voit mainita yhden tai kaksi näistä taidoista ja antaa erityisen esimerkin siitä, milloin olet osoittanut nämä taidot työssä.

Lopuksi voit käyttää näitä taitoja sanoja haastattelussa. Varmista, että sinulla on ainakin yksi esimerkki ajasta, kun esitit kaikki viisi parasta tässä lueteltua taitoa.

Viisi parasta käsitteellistä taitoa

Jokainen työ vaatii tietenkin erilaisia taitoja ja kokemuksia, joten varmista, että luet työnkuvauksen huolellisesti ja keskity työnantajan lueteltuihin taitoihin.

analyysi: Erittäin tärkeä käsitteellinen taito on kyky analysoida ja arvioida, saavuttaako yritys tavoitteitaan ja tarttuu liiketoimintasuunnitelmaan. Johtajien on tarkasteltava, miten kaikki yksiköt työskentelevät yhdessä, havaitsevat tiettyjä kysymyksiä ja päättävät sitten, mitä toimia on toteutettava.
viestintä: Ilman vahvoja viestintätaitoja työntekijä ei pysty jakamaan ratkaisujaan oikeiden ihmisten kanssa. Joku, jolla on käsitteellinen taito, voi selittää ongelman ja tarjota ratkaisuja. Hän voi puhua tehokkaasti organisaation kaikilla tasoilla olevista ihmisistä, ylimmän johdon ja tietyn osaston työntekijöistä. Ihmiset, joilla on käsitteellinen taito, ovat myös hyviä kuuntelijoita. Heidän on kuunneltava työnantajien tarpeita ennen toimintasuunnitelman laatimista.

Luova ajattelu: Ihmisten, joilla on käsitteellisiä taitoja, on oltava erittäin luovia. Heidän on kyettävä kehittämään luovia ratkaisuja abstrakteihin ongelmiin. Se edellyttää ajattelua "laatikon ulkopuolella." Heidän on harkittava, miten kaikki organisaation yksiköt toimivat yhdessä, ja miten he voivat työskennellä ratkaisemaan tietty ongelma.
johtajuus: Jokaisella, jolla on käsitteellisiä taitoja, on myös vahvat johtamistaidot. Hänen on vakuutettava työntekijät ja työnantajat seuraamaan hänen näkemystään yrityksestä. Hänen on innostettava muita luottamaan ja seurattava häntä, ja se vaatii vahvaa johtajuutta.

Ongelmanratkaisu: Kun työntekijä analysoi tilanteen ja tunnistaa ongelman, hänen on sitten päätettävä, miten ongelma ratkaistaan. Henkilöt, joilla on käsitteelliset taidot, ovat hyviä ratkaisemaan ongelmia ja tekemään vahvoja ja nopeita päätöksiä, jotka tuottavat tuloksia.