Näin voit palauttaa epäonnistuneen pukukoodipolitiikan

Politiikan täytäntöönpano voi epäonnistua monista syistä. Yksi vaikeimmista politiikoista ottaa käyttöön, toteuttaa ja integroida on pukukoodi. Aina kun työnantaja yrittää säätää mitä tahansa, mikä on lähellä työntekijää, kuten miten he työskentelevät, tarvitaan laajaa sitoutumista tai politiikka epäonnistuu.

Käytännöt epäonnistuvat, kun:

• laajalle levinnyt usko politiikan tarpeeseen ei ole olemassa,
• ne hyväksytään muutaman työntekijän käyttäytymiseen,
• heidät nähdään inhimillisten voimavarojen omistuksessa linjajohtamisen sijasta,
• ne mahdollistavat hallinnon harkinnan,
• sitoutuminen politiikan täytäntöönpanoon on vähäinen prioriteetti, ja
• niitä annetaan epäjohdonmukaisesti ja niitä seurataan.

Lukijakysymys Dress-koodin palauttamisesta

Tämä kysymys näkyy postilaatikossa niin usein, että ajattelin jakaa tyypillisen vastaukseni.

Lukijakysymys: Olemme pieni ja keskisuuri yritys (noin 120 työntekijää), ja meillä on täällä vapaa-ajan vaatteet. Tämä perustettiin noin kuusi vuotta sitten ja ennen sitä ei ollut muodollista mekkoa. Meillä oli ihmisiä tulossa - kirjaimellisesti - pyjamiin ja makuuhuoneen tossuihin.

Joten nyt meillä on erittäin yksityiskohtainen pukeutumiskoodi, jossa on säännöt, jotka koskevat polvien yläpuolella olevien tuumojen määrää ja jotka hameet katsotaan hyväksyttäviksi tuumahihnojen lukumäärän vuoksi. kirjallinen politiikka. Tiedän, että kannatat epämääräistä pukeutumissääntöä, mutta mitä ehdotatte, kun teemme työntekijöitä, kun he tekevät huonoa harkintaa työhön ilman tiukkoja ohjeita?

Yhtiömme presidentti ei ole lainkaan mukana valvomassa pukukoodia täällä - hän ajattelee, että se on ajanhukkaa, joten alamme joutua tilanteeseen, jossa (erityisesti johtajat) sanovat HR: lle: "Mitä aiotko tehdä? Lähetä minulle kotiin? " He tietävät, että ylemmälle johdolle pukeutumiskoodi ei ole missään prioriteettiluettelossa.

Haluamme vapauttaa ja yksinkertaistaa pukeutumiskoodia niin, että emme hukkaa aikaa, jos joku rikkoo pukeutumista, joka on kolme tuumaa polven yläpuolella ja kaksi - kyllä, tämä tapahtuu. (Ne, jotka ovat nyt saaneet pukukoodin varoituksia lörpötellä ja varmista, että kaikki seuraavat politiikkaa kirjeeseen.) Mutta emme halua palata sellaiseen epämääräiseen pukeutumissääntöön, jota palaamme takaisin siihen kohtaan, jossa asiat olivat.

Jos haluat vastata tähän usein kysyttyyn kysymykseen, tässä on vinkkejä epäonnistuneen pukukoodin palauttamiseen.

Vastaukseni: Olet lyönyt juuri sen vuoksi, miksi pidän mieluummin löysempiä pukeutumissääntöjä. Jos kirjoitat yksityiskohtaisen politiikan, sinun on poliisi sitä valvottava. Ja johdonne reagoi odotetusti. Luettelo niistä asioista, jotka heidän on täytettävä, pukeutumiskoodi on alhainen.

Itse asiassa, koska he pelkäävät, että se demotivoivat ja häiritsevät työntekijöitä, heillä on vielä vähemmän todennäköisyyttä panna se täytäntöön. Kun vastuuhenkilö ei tue sitä, kaikki tämä on ennustettavissa, olen pahoillani. Kaikki tämä, kuten olet kuvannut, johtaa kaikenlaisiin lisätoimintoihin, kuten toimintaan.

Uskon myös, että minulla on mahdollisimman vähän politiikkoja eikä koskaan luoda politiikkaa muutaman työntekijän käyttäytymisen hallitsemiseksi. Olette paljon parempia, kun käsittelet ammattitaitoista pukeutumista tai käyttäytymistä, kuin silloin, kun ammatillisesti pukeutuneita, positiivisia työntekijöitäsi sovelletaan politiikkaan.

Tilanneisi, koska kaiken tämän taustan takia koottaisin yhteen monitoimisen henkilöstöryhmän, johon kuuluu johtajia, jotta pukeutumiskoodi saataisiin uudelleen niin, että siitä tulee ohje, jota sinun ei tarvitse poliisin. Esimerkiksi ei kolme tuumaa mitään.

Ehkä voit kieltää tietyt kohteet, kuten farkut, aurinkomekot, pyjamat, juoksu- ja pyöräilypuvut, luomatta sääntöjä, jotka ovat niin tiukkoja, että työntekijät vastustavat tai sotkevat. Siinä on korostettava, että odotat, että työntekijät pukeutuvat ammattimaisesti ja näyttävät ammattitaitoisesti vaatteissaan, joita he käyttävät. (Tässä ovat ajatukseni liiketoiminnasta, koska se on haluttu pukeutumissääntö.)

Sitten voit julkaista pukeutumissääntöjä uudelleen, kun käytössäsi on jonkin verran yrityksen tukea. Pyydä kaikkia allekirjoittamaan. Tarkasta sitten ongelmat, kun ne ilmenevät. Politiikan tulee olla yksinkertainen ja mahdollistaa johdon harkintavalta kuin tuumaa polvesta.

Yhdessä yrityksessä minulla oli HR-työryhmä parin paikallisen myymälän kanssa muodostaen muodin näyttelyn demografiselle työpaikalla työskentelevälle yritykselle. Myymälöissä tarjottiin myös työntekijöiden alennusta työntekijöille, jotka osallistuivat. Minulla on ollut muita työnantajia lähettämään kuvia sopivasta pukeutumisesta auttamaan työntekijöitä ymmärtämään odotuksia.

Tässä ovat liiketoimintani rento ja rento pukeutumissäännöt. Saatat haluta myös päättää, mihin suuntaan sinun täytyy liikkua työpaikallasi. Yrityksessämme meillä oli tapana toimia liiketoiminnassa, kunnes työntekijät kysyivät miksi.

Koska emme näe asiakkaita usein paikan päällä, meillä ei todellakaan ollut hyvää syytä liiketoimintaperiaatteeseen. Yrityspolitiikkamme on siis rento.

Nämä kaikki ovat erilaisia ​​pukeutumissääntöjä.

Lisää resursseja pukeutumiskoodeista

• Mekko työhön: Business Casual Dress Code
• Business Casual Dress Code työhön: valmistus
• Casual Dress Code
• Muodollinen, ammatillinen pukukoodi
• Pukukoodi asiakkaiden vuorovaikutukseen ja messuille
• Pukeutumiskoodi työmäärittelylle
• Business Casual Dress Code määritelmä
• Näytepolitiikan kuitin kuittauslomake