18 Vinkkejä työntekijöiden liikevaihdon vähentämiseen

Kilpailukykyinen palkka ja etuudet, joustavat aikatauluvaihtoehdot, kyky työskennellä kotona tarvittaessa, työympäristö ja työntekijöiden hoito sekä opintotuki ovat viisi työntekijöiden säilyttämisen perustetta. Erityisesti vuosituhannen työntekijöille nämä ovat pyhä graali rekrytointiin ja työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseen.

Työnantajat voivat kuitenkin vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta monella muulla tavalla. Toivottavasti tässä esitetyt kahdeksantoista ideoita liikevaihdon vähentämiseksi käynnistävät paljon enemmän ideoita, kun ajattelet omaa työpaikkakulttuuria ja ympäristöä työntekijöille. (Ja jos luulet, että nämä ovat kuin Kultainen sääntö, olet oikeassa, he tekevät.)

Vinkkejä työntekijöiden liikevaihdon vähentämiseen

Työntekijöiden vaihtuvuuden vähentäminen riippuu työntekijöille tarjoamastasi työympäristöstä. Työntekijät viihtyvät, kun työympäristö tukee heitä tavoitteiden ja unelmien saavuttamisessa. Organisaation parhaat työntekijät jakavat näkemyksesi ja arvosi siitä, mitä he haluavat kokea työssä.

Nämä suositukset työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämisestä ovat myös tervettä järkeä, perustavaa ja uskomattoman vaikea löytää organisaatioissa tänään. Mietitkö, miksi tämä on niin? Se johtuu siitä, että monet organisaatiot eivät ole havainneet, että työntekijöiden arvostaminen on win-win työnantajille ja työntekijöille. Työntekijöiden arvostaminen on myös voitto avainhenkilöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi.

• Valitse oikeat ihmiset ensinnäkin käyttäytymiseen perustuvan testauksen ja osaamisen seulonnan avulla. Varmasti paikan päällä tapahtuva haastattelu antaa sinulle tunteen siitä, soviiko henkilö omaan kulttuuriin, mutta avain parhaiden työntekijöiden valintaan on selvittää, kuinka hyvin he voivat tehdä työtä. Oikea henkilö oikeassa istuimessa oikealla linjalla on lähtökohta.
• Samaan aikaan, älä unohda palkata ihmisiä, joilla on synnynnäinen lahjakkuus, kyky ja älykäs, työskennellä lähes missä tahansa tilanteessa, vaikka sinulla ei ole tällä hetkellä parasta mahdollista vastausta. Vuokraa älykkäämpiä ihmisiä, joiden avulla voit vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta - niiden monipuolisuus tekee niistä poikkeuksellisia tekijöitä. Sinun tarvitsee vain varmistaa, että he eivät kyllästy tekemään samaa vanhaa. Ajattele työpaikkojen rikastumista ja tarjouksia.

• Tarjoa houkutteleva, kilpailukykyinen ja kattava etuuspaketti, jossa on esimerkiksi henkivakuutus, työkyvyttömyysvakuutus ja joustavat työajat. Eräs nuori työntekijä, jonka ilmoitettu syy hyväksyä työtarjous oli 401 (k) -ottelun saatavuus, ei ole poikkeus. Millennialsin ja rahan tutkimus osoittaa, että he eivät halua toistaa vanhempiensa virheitä. Paremmat edut vähentävät työntekijöiden vaihtuvuutta.
• Tarjota ihmisille mahdollisuuksia jakaa tietoa työpaikoilla koulutusten, esitysten, muiden mentorointien ja tiimin tehtävien kautta. Työntekijät haluavat jakaa mitä he tietävät; muiden opettaminen varmistaa työntekijän oman oppimisen. Muiden koulutus on paras oppimisen indikaattori.

• Osoita työntekijöiden kunnioittamista aina. Kuuntele heitä syvästi; käyttää heidän ideoitaan; älä koskaan pilaa tai häpeä heitä. Jaa viestinnän avulla, että arvostat niitä.
• Tarjoa suorituskykypalautetta ja kehua hyviä ponnisteluja ja tuloksia työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi. Työntekijöiden maksuosuuksien tunnustaminen on tehokkain työntekijöiden vahvistamisen ja säilyttämisen muoto. Ihmiset haluavat tietää, että heidän työnsä vaikuttavat ja tekee muutoksen.
• Ihmiset haluavat nauttia työstään. Tee työstä hauskaa. Osallistu ja käytä kunkin yksilön erityisiä kykyjä. Päivän ilman naurua pitäisi olla poikkeava työntekijöille.

• Antaa työntekijöille tasapaino työn ja elämän välillä. Salli joustavat alkamisajat, keskeiset työajat ja joustavat loppumisajat. (Kyllä, hänen poikansa jalkapallopeli on yhtä tärkeä kuin työ.)
• Ota työntekijät mukaan päätöksiin, jotka vaikuttavat heidän työhönsä ja mahdollisuuksien mukaan yrityksen yleiseen suuntaan. Ota heidät mukaan keskusteluun yrityksen visiosta, tehtävästä, arvoista ja tavoitteista. Tämä strateginen kehys ei koskaan elää heille eikä tuleomistaa ne, jos he vain lukevat sen sähköpostitse tai roikkuvat seinään.
• Tunnista erinomaista suorituskykyä ja erityisesti yhdistää palkka suorituskykyyn työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi. Avainhenkilöt ovat motivoituneita, kun heidän keskimääräiset ponnistelunsa tunnustetaan ja palkitaan. He ovat lannistuneet, kun he näkevät, että heikko tulos on palkittu vastaavasti.

• Perusta palkkiopotentiaalin ylösalaisin sekä työntekijän että yrityksen menestykseen ja tee siitä rajattomasti yrityksen parametrien sisällä. (Esimerkiksi maksaa 10 prosenttia yrityksen voitoista työntekijöille.)
• Tunnista ja juhlia menestystä. Merkitse niiden kulku tärkeiksi tavoitteiksi. Tuo pizza tai aamiainen juhlimaan saavuttaa virstanpylväät ja ota tilaisuus lyhyeksi seremoniaksi juhlistaessasi menestystä.
• Henkilöstö on riittävästi niin, että ylitöitä vähennetään niille, jotka eivät halua sitä, ja ihmiset eivät käytä itseään. Tulet huomaamaan, että palkatut työntekijät, jotka ovat mukana ja innoissaan, työskentelevät työtuntien suorittamiseksi.

• Houkutella ja juhlia järjestön perinteitä. On jokainen Halloween-puku. Suorita ruokakokoelmavälinettä joka marraskuu. Valitse kuukausittain hyväntekeväisyysjärjestö. Voit järjestää vuosittain yrityksen illallisen hienostuneessa hotellissa.
• Tarjota yrityksessä mahdollisuuksia koulutukseen ja urakehitykseen. Ihmiset haluavat tietää, että heillä on tilaa urakehitykselle. Tämä on vakava esteenä työntekijöiden vaihtuvuudelle, jos työntekijällä on heidän uraansa.
• Tarjota mahdollisuus uraan ja henkilökohtaiseen kasvuun koulutuksen ja koulutuksen, haastavien tehtävien ja enemmän vastuun kautta.

• Kommunikoi tavoitteet, roolit ja vastuut, jotta ihmiset tietävät, mitä odotetaan ja he tuntevat olevansa osa väkijoukkoa.
• Gallup-organisaation tutkimusten mukaan kannustetaan työntekijöitä työskentelemään hyvien, jopa parhaiden ystävien kanssa. Tämä lisää heidän sitoutumistaan ​​sinuun työnantajana.

Nyt kun sinulla on luettelo, joka vähentää työntekijöiden vaihtuvuutta, miksi ei toimi, jotta organisaatiosi olisi yksi harvoista, parhaista, jotka todella kunnioittavat ja arvostavat työntekijöitä.

Jos kohtelet työntekijääsi ihanasti, vähennät vakavasti työntekijöiden vaihtuvuutta ja työntekijöiden valituksia. Tulet tunnetuksi suurena työnantajana, työnantajana, jolle parasta ja kirkkainta tulee ja pysyy, jäädä, jäädä.

Lisää työntekijöiden liikevaihdon vähentämisestä

• Top 10 tapaa säilyttää suuret työntekijät
• Työntekijöiden liikevaihdon alentaminen
• Pidät todella tarvitsemasi ihmiset ulkoistetussa taloudessa