Vinkkejä työntekijöiden liikevaihdon lyhentämiseen

Liikevaihto on niiden työntekijöiden määrä tai prosenttiosuus, jotka vapaaehtoisesti tai tahattomasti lähtevät työstäsi verrattuna työntekijöiden lukumäärään tai prosenttiosuuteen, jotka pysyvät työssäsi tietyn ajan, yleensä kalenterivuoden aikana.

Liikevaihtosuhde on hyödyllinen mittaus, joka on työntekijöiden tyytyväisyyden pulssi organisaatiossasi.

Liikevaihto on myös osoitus siitä, kuinka tehokkaasti palvelukseenottoprosessinne toimii. Liikevaihtokurssit antavat sinulle käsityksen siitä, kuinka hyvin johtajat ovat vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Liikevaihto on ikkuna organisaatiokulttuuriin, ympäristö, jota annat työntekijöille työpaikallasi.

Mahdollinen liikevaihdon ehkäiseminen alkaa siitä ensimmäisestä päivästä, jolloin työntekijä liittyy organisaatiosi. Se päättyy viimeiseen päivään, jolloin henkilö on palkattu. Organisaatiot, jotka ovat merkittävästi sitoutuneet pitämään parhaita työntekijöitään, perustavat käytännöt, käytännöt ja korvaukset, jotka säilyttävät työntekijät, joita todella haluat säilyttää.

Liikevaihdon mittaaminen

Kun mittaat liikevaihtoa, erotella työntekijät, jotka lähtevät syistä, joita ei voitu vaikuttaa työntekijöihin, jotka jättävät palveluksessanne valinnan. Myös työntekijät, jotka jättävät vapaaehtoisesti työpaikkasi lomautusten tai irtisanomisen perusteella, laskevat myös liikevaihtosi.

On kuitenkin tärkeää erottaa työntekijöiden vaihtuvuuden syyt. Tämä erottelu antaa sinulle mahdollisuuden käsitellä työntekijöiden vaihtuvuuden eri syitä erikseen ja tehokkaasti.

Wisconsinin yliopisto tarjoaa liikevaihdon laskentataulukon, joka on kattava ja hyödyllinen liikevaihdon ja liikevaihdon organisaation kustannusten laskemiseksi. Sama artikkeli tarjoaa 12%: n kansallisen keskimääräisen liikevaihdon, jos olet kiinnostunut vertaamaan organisaation liikevaihtoa kansalliseen keskiarvoon.

Liikevaihto on kallista, häiritsevää ja vaikuttaa jäljellä olevien työntekijöiden moraaliin. Liikevaihto on usein estettävissä, kun työnantaja tarjoaa markkinavetoista korvausta, keskimääräistä enemmän työntekijöiden etuuksia, ja työpaikkakulttuuria, joka arvostaa ja ottaa työntekijät mukaan. Liikevaihtoa ei ajoittain voida ehkäistä, mutta vapaaehtoisen ja tahattoman liikevaihdon vähentäminen on tarkka ja saavutettavissa oleva tavoite.

Taloudellisessa tilanteessa, jossa työpaikkoja on vähän ja monet työntekijät ovat päättäneet pysyä nykyisten työnantajiensa kanssa, liikevaihto ei ole merkittävä monille työnantajille. Kehittyvässä taloudessa asiantuntijat ovat kuitenkin yhtä mieltä siitä, että kaikki kauhean ennusteen saaneet organisaatiot, jotka saavat vuosien kuluessa liikevaihdosta tietoa, voivat tulla toteutumaan, jos uskot pundit.

Liikevaihto kasvaa, jos et tee mitään sen estämiseksi. Liikevaihdon vähentäminen säästää työnantajien kustannuksia ja työntekijöiden energiaa ja häiriötä.

Neljä vinkkejä liikevaihdon vähentämiseksi - nopeasti

Liikevaihdon estäminen on pitkän aikavälin tavoite useimmissa organisaatioissa. Nämä ovat neljä aluetta, joihin haluat keskittyä nyt parhaan tuloksen saavuttamiseksi liikevaihdon estämisessä.

• Tarkastakaa korvauksenne, sekä palkka että etuudet, varmistaaksesi, että työntekijäpalkkio ei ole laskenut markkinoiden jälkeen jäädytettyjen tai pienempien palkankorotusten parin viime vuoden aikana. Erityisesti niille, joilla on rajalliset taidot, korvaukset tällä työmarkkinoilla ovat edenneet ja yrityksesi on saatava joutua pitämään yllä arvokkaita työntekijöitä.
• Jos olet altistanut työntekijöille säästötoimenpiteet ja peruuttanut perinteisiä etuisuuksia, tapahtumia ja motivoivaa työntekijöiden toimintaa, harkitse puuttuvien mahdollisuuksien asteittaista palauttamista. Ehkä ostit työntekijöitä satunnaisesti lounaalla tai tarjoitte ilmaisia ​​juomia työssä.

  Lounaan ei tarvitse olla tyylikäs tai maksaa paljon rahaa. Pizza ei ole kallis. Suunnittele ruskean pussin lounaat työntekijöiden kehittämiseen ja työntekijöiden sitoutumiseen.

• Luo pieniä voittoja työntekijöiden tunnustamisen avulla. Kirjoita henkilökohtaisia ​​kiitoksia. Palkitse 100 dollarin lahjakortti poikkeuksellisesta työntekijän maksusta. Sano "kiitos" useammin. Varmista, että näytät kiinnostusta ja osoitat, että arvostat jokaista työntekijää. Vilpitön työntekijöiden tunnustaminen on aina voitto - sinulle ja työntekijälle.
• Pidä neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämisen suunnittelukokous. Keskity tärkeimpään keskusteluun työntekijän henkilökohtaisista ja ammatillisista kehitystavoitteista ja pyrkimyksistä. Kyllä, liiketoiminnan tavoitteet ovat tärkeitä kommunikoida selkeästi, mutta eivät koskaan aliarvioi PDP: n urakehitysnäkökohtien vaikutusta ja arvoa.

Lisätietoja työntekijöiden vaihtuvuuden syistä ja ehkäisemisestä, mukaan lukien 18 tapaa, joilla voit vähentää organisaation liikevaihtoa.