• 2024-11-21

Yleiskuvaus liiketoimintasuunnitelmasta

Derbi DXR 250 ATV - yleiskuvaus

Derbi DXR 250 ATV - yleiskuvaus

Sisällysluettelo:

Anonim

Liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen ei välttämättä aina ole ensimmäinen askel, jota otat yrityksesi muodostamisessa, mutta se on välttämätön askel, jonka sinun täytyy ottaa jossain vaiheessa. Mitä nopeammin aloitat liiketoimintasuunnitelmasi, sitä nopeammin voit järjestää kaikki ajatuksesi ja aloittaa sijoittajien ja rahoituksen etsimisen.

Liiketoimintasuunnitelma on opas

Liiketoimintasuunnitelmaa ei ole tarkoitus asettaa kiveen. Itse asiassa se toimii paremmin etenemissuunnitelmana, oppaana, jonka avulla voit seurata teitä tarkoituksenne ja tehtävänne mukaisesti, mutta kaikki liiketoimintasuunnitelmat on tarkistettava ajoittain ja pidettävä ajan tasalla. Yksi tärkeimmistä syistä pitää liiketoimintasuunnitelmasi tuoreena on se, että olet valmis valmistautumaan lainoihin, julkisiin sopimuksiin ja jatkamaan muita liiketoimintamahdollisuuksiasi, kun ne syntyvät.

Liiketoimintasuunnitelma on jaettu osiin, ja vaikka liiketoimintasuunnitelmassa ei ole yhtä tarkkaa kaavaa, tietyt tiedot olisi sisällytettävä kaikkiin liiketoimintasuunnitelmiin, ja yleinen kuvaus on yksi niistä sopimattomista eristä. Joissakin tapauksissa tietty apuraha tai laina voi edellyttää, että lähetät tiettyjä tietoja tiettyyn muotoon tai pidät liiketoimintasuunnitelmasi tiettyyn sivuun tai merkkirajaan. Jos valmistelet liiketoimintasuunnitelmaa (tai päivität sitä) tiettyyn tarkoitukseen, ymmärrä tarkoitus ja sen ainutlaatuiset vaatimukset ennen liiketoimintasuunnitelman lähettämistä.

General (Company) Kuvaus

Yrityksesi yleiskuvaus liiketoimintasuunnitelmassasi sisältää joitakin tietoja, jotka sisällytetään myös myöhemmin markkinointisuunnitelmaan ja tiivistelmään (pienen liiketoimintasuunnitelman viimeinen osa), mutta sinun täytyy silti tiivistää yleisen kuvauksen tiedot.

Yrityksen yleisen kuvauksen avulla voit sisällyttää tärkeitä tietoja ja yksityiskohtia yrityksestänne, yrityksesi rakenteesta ja sen perusarvoista.

Aloitusosissa on selkeä, tiivis informaatio:

Yrityksesi luonne

Tähän kuuluvat myös toimialasi tai ammatti ja mitä yrityksesi tekee.

Liiketoimintarakenne

Miten liiketoiminta muodostuu (oikeudellinen rakenne) ja miksi tämä omistusmuoto toimii parhaiten yritykselle.

Tehtävänanto

Tämä ei ole pakollinen kohde. On kuitenkin hyvä sisällyttää se. Tehtävä on lyhyt, 30-40 sanaa ja antaa lyhyen katsauksen yrityksen tarkoituksesta ja mahdollisista ohjaavista periaatteista.

Jos et aio sisällyttää lähetyslausuntoa, siirry seuraavaan kohtaan. Lähetyslausunto voi kuitenkin auttaa sinua houkuttelemaan sijoittajia, avunantajia ja muita, jotka voivat jakaa näkemyksesi, joten sinun pitäisi olla todella hyvä syy, jos päätät olla sisällyttämättä yrityksen tehtävänkuvausta osana yleistä kuvausta.

Yritysten tavoitteiden ja tavoitteiden kirjoittaminen

Liiketoimintasuunnitelman yleiskuvauksessa tulisi olla tärkeitä tavoitteita ja tavoitteita yrityksesi perustietojen perusteella.

Monet ihmiset eivät ole tietoisia tavoitteiden ja tavoitteiden välisestä erosta. Tässä on ero näiden kahden välillä:

Tavoitteet

Tavoite tukee tavoitteen saavuttamista ja on selvitys siitä, missä haluat olla tulevaisuudessa. Tavoitteena on esimerkiksi kasvattaa myyntiä, tavoitteena voi olla "kehittää toistuvaa liiketoimintaa olemalla johtava esimerkki asiakaspalvelukäytännöistä."

tavoitteet

Tavoitteena on mitattavissa oleva saavutus; se on se paikka, jossa toivotte saapuvan. Esimerkiksi myynnin kasvattaminen 15% kolmannella neljänneksellä on tavoite.

Resurssit, liiketoiminnan filosofia ja markkinoinnin yleiskatsaus

Tässä liiketoimintasuunnitelman tässä yleisessä osassa on myös oltava tietoja siitä, mikä on yrityksellesi tärkeää. Se sisältää arvoja ja filosofioita sekä vahvuuksia ja resursseja.

Kuvaile lyhyesti, mitkä ovat kohdemarkkinat (lisää myöhemmin markkinointisuunnitelman osio) ja miten tulet markkinoille.

Kuvaile teollisuuttasi, alan volatiliteettia ja kasvupotentiaalia sekä tulevia ennusteita tuotteiden tai palveluiden kysynnästä.

Yhteenveto tarjoamalla tietoa vahvuuksista ja resursseista, joita sinä ja työyhteistyökumppanit tuovat yritykselle, jotta se onnistuu. Sinun ei tarvitse sisällyttää pitkiä ansioluetteloita, mutta siihen on sisällyttävä asiaankuuluva kokemus.

Yhteenveto ja päättäminen

Se voi auttaa ajattelemaan yleistä kuvausta johdantona kädenpuristuksena ja ensivaikutelmana. Esittele yrityksesi yleisesti muille, jotka voivat lukea liiketoimintasuunnitelmasi niin, että heillä on hyvä ensivaikutelma ja haluat lisätietoja sinusta ja yrityksestänne.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.