• 2024-11-21

Miksi työnimike merkitsee uraa

Tony | Đại Chiến Lồng Đèn Kinh Dị - Halloween Lantern

Tony | Đại Chiến Lồng Đèn Kinh Dị - Halloween Lantern

Sisällysluettelo:

Anonim

Työnimikkeet ovat viranomaisen merkkejä. Jos et saa oikeaa työpaikkasi, joka vastaa sijaintiasi, tehtäviäsi, auktoriteettiasi ja saavutuksiasi, voit heikentää asemaa yrityksesi sisällä ja avainhenkilöiden, kuten asiakkaiden, kanssa. Lisäksi saamastasi työnimestä ei saada haittaa tulevien uramahdollisuuksien harjoittamiselle sekä nykyisen yrityksen sisällä että muiden työnantajien mahdollisena ulkopuolisena palkkana. Luultavasti sinut nähdään epäoikeudenmukaisesti sellaisena, joka on tosiasiallisesti alhaisemmalla tasolla kuin saavut.

Katso myös läheisesti liittyvä artikkeli siitä, mitä työnkuvaukset tarkoittavat.

Työnimikkeen skenaariot

Yhdessä tilanteessa työntekijä saa tosiasiallisen myynninedistämisen, mutta ei saa parannusta työhönotosta entisen vakiintuneen operaattorin tehtävään. Tämä voi merkitä joko tämän työn tärkeyden alentamista tai sitä voidaan käyttää yrityksenä niin pienenä laitteena, että se alentaa kyseiseen asemaan liittyvän korvauksen tasoa.

Joskus ihmiset palkataan yrityksiin tai houkutellaan muuttuviin työpaikkoihin yrityksissä, jotka perustuvat lupauksiin tulevaisuuden päivityksistä työpaikan nimikkeessä. Valitettavasti, jos nämä sopimukset ovat pelkästään sanallisia, on usein olemassa riski, että johto voi luopua niistä, vaikka hän väittää, etteivät he ole koskaan tehneet niitä. Vaara on erityisen suuri silloin, kun kyseinen työntekijä vaihtaa esimiehen, ja uusi johtaja kiistää sen, että hänen edeltäjänsä lupaukset ovat sidottuja.

Työpaikan päivittämisen vaikeuksia voi syntyä arvokkaille työntekijöille, vaikka he eivät automaattisesti johda korkeampaan korvaukseen. Johtajat voivat käyttää päivityksen kieltämistä tiukasti keinona puolustaa valtuuksiaan.

Toinen työnimikkeen skenaario on sellainen, jossa johto antaa sinulle päivityksen työnimikkeessä, mutta henkilöstöresurssien (tai HR) tietueet eivät heijasta sitä. Kun näin tapahtuu, se on tyypillisesti laiminlyönti, mutta joissakin Machiavellian yrityksissä se voi olla tahallinen. Seuraavassa on tapaustutkimus.

Tapaustutkimus työnimikkeen virheissä

Varsinainen tapaustutkimus henkilöstöresursseista (tai henkilöstövirheistä) sisälsi jonkun, joka oli palkattu nimenomaisesti ymmärtämällä, että hän saisi välittömästi apulaisjohtajan (AVP) otsikon heti, kun hän aloitti työnsä uuden työnantajan, johtavan rahoituspalveluyrityksen, kanssa. Yli neljän vuoden aikana yrityksen päätoimipaikassa hän sai kaikki tiedot siitä, että hän oli todella AVP.Tähän sisältyi hänen käyntikorttinsa nimike, hänen kelpoisuus toimistoon eikä kotelo, nimikilven suunnittelu hänen toimistossaan, loma-aika, johon hänellä oli oikeus, ja jopa otsikko, joka esiintyi erilaisissa henkilökohtaisissa ihmisissä resurssit asiakirjoja hänen hallussaan.

Näiden neljän vuoden päätoimipaikan jälkeen tämä henkilö muutti työpaikkaan toisessa yrityksen osastossa, joka oli erillinen oikeushenkilö, jolla oli oma henkilöstöosasto ja palkkajärjestelmä. Yli koko vuoden sen jälkeen hän oli täysin yllättynyt, kun hänen nykyinen pomo onnitteli häntä siitä, että hänet on päivitetty AVP-nimeksi. Kun hänen henkilöresurssitietueet siirrettiin hänen kanssaan uuteen divisioonaansa, hänen aikaisemman omistuksensa AVP-nimikkeestä ei ollut selittävän selvä.

Kun työntekijä huomautti, että hän oli jo AVP: stä ensimmäisestä päivästä yrityksen kanssa, hänen nykyinen johtajansa tutki ja päätti, että jotenkin on ollut virheitä henkilöstötietojen säilyttämisessä ja siitä, miten heidät siirrettiin sisäisesti. Onneksi työntekijä pystyi nopeasti saamaan täydellisen varapuheenjohtajan päivityksen, joka oli jo kauan myöhässä hänen urallaan, kun otetaan huomioon sekä hänen täysi toimikautensa yrityksen kanssa että hänen tähänastinen suorituskyky, mikä oli ansainnut kaikkien tähtien arvion kaikista aiemmat johtajat.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit tietoisesti valita yrityskulttuurin

Voit muuttaa tietoisesti organisaationne hyväksymää kulttuuria. Tässä on seitsemän vaihetta, joita yksi yritys käyttää parantamaan viivästymiskulttuuria.

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Miten inspiroida suuria viittauksia työntekijöiltä

Tutustu siihen, miten voit voittaa huipputason työntekijöiden puutteen, kun luot työkulttuurin, joka herättää suuria viittauksia.

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Metrikoiden käyttäminen liiketoiminnan suorituskyvyn mittaamiseen

Tehokkaat johtajat pyrkivät tunnistamaan ja mittaamaan suoritusindikaattoreita. Miksi metriikan selkeä ja johdonmukainen käyttö tukee liiketoiminnan parantamista.

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Selvitä, miten Bossisi saattaa olla katsomassa sinua töissä

Lisää yrityksiä valvoo työntekijöitään sähköisesti. Selvitä, miksi tämä on ja mitä voit tehdä sen suhteen.

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Mitä tehdä, kun olet ampunut

Tässä on mitä tehdä, kun olet ampunut, mukaan lukien tiedot väärinkäytöstä, työttömyydestä ja siitä, miten käsitellä työnhakua.

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Suosikit: jäänmurtaja, jota käytetään minkä tahansa aiheen kanssa

Tarvitsetko yksinkertaisen jäänmurtajan, joka vaatii vähän työtä? Voit käyttää tätä suosikkijäänmurtajaa melkein missä tahansa kokouksessa. Katso vaiheet.