Miten siirtyä Solo Expertistä tehokkaaseen johtajaan

Jotain mielenkiintoista tapahtuu matkalla kohti johtajaa. Tekninen asiantuntemuksesi - tieto ja taidot, jotka mahdollistivat erinomaisen yksittäisen avustajan - on tässä uudessa tasossa ratkaisevasti vähemmän arvokasta. Valitettavasti monet johtajat menettävät tämän kohdan ja polttavat suuren määrän energiaa, joka pyrkii pysymään älykkäämmin henkilönä huoneessa.

Älykkäät johtajat oppivat nopeasti hyödyntämään tiimin jäsenten asiantuntemusta tiimin ja ryhmän suorituskyvyn rakentamiseksi ja yksilöllisen kehityksen tukemiseksi. Toisin sanoen älykkäät johtajat oppivat päästämään irti asiantuntijasta jokaisesta aiheesta ja kehittämään uusia asiantuntijoita tiimilleen.

Mitä sinä täällä pääset, ei leikkaa sitä eteenpäin

Monille ensikertalaisille, jotka ovat tottuneet palvelemaan asiantuntijoina rooleissaan yksittäisinä avustajina, tämän työelämän osan jättäminen on vaikeaa. Ihmiset, jotka ovat erittäin päteviä työpaikallaan, yhdistävät luonnollisesti teknisen tai erikoistuneen osaamisensa menestykseen - siitä tulee osa heidän ammatillista ja henkilökohtaista identiteettiä.

He eivät ymmärrä, että selviytymis- ja menestyssäännöt ovat muuttuneet - vähemmän huomiota kiinnitetään heidän erityisosaamiseensa ja enemmän niiden kykyyn tuottaa liiketoiminnan tuloksia muiden kautta. Tämän uuden todellisuuden ymmärtämättä jättäminen ja sopeutuminen luo monenlaisia ​​ongelmia johtajalle ja tiimin jäsenille.

Kun johtaja toimii asiantuntijana, stressi-murtumat näkyvät

Johtaja, joka vaatii asiantuntijan roolin säilyttämistä, lisää stressiä hänen tiimiinsä monin tavoin. Jotkut yleisimmistä ovat:

• Joukkueen jäsenet kokevat, että heidän tekninen asiantuntemuksensa on devalvoitunut johtajan vaatimuksesta toimittaa kaikki vastaukset tai aina saada lopullinen vastaus.
• Joukkueen kaltaisen tunnelman sijasta johtaja asiantuntijana vahvistaa hierarkkista ympäristöä.
• Yksilöt kasvavat ajan myötä pahasti, kun he tunnistavat, että heidän ajatuksensa ja mielipiteensä eivät kuulu. Tämä kauhu ilmenee joko aggressiivisena käyttäytymisenä tai, mitä johtaja tulkitsee huonona asentona.
• Henkilökohtainen aloite häviää, kun tiimin jäsenet ovat tottuneet siihen, että johtaja toimittaa kaikki vastaukset.

• Yleinen suorituskyky kärsii, koska ryhmän työympäristö muuttuu hapan ja kun johtaja tulee yhä pullonkaulaksi, ja tiimin jäsenet odottavat häntä opastamaan kaikissa asioissa.

Kun uudet johtajat joutuvat uppoamaan tai uimaan

Siirtyminen yksittäisestä avustajasta johtajaan on haastavaa. Ensiapukäyttäjien palamis- tai palamisnopeus on monissa yrityksissä kohtuuttoman suuri, koska tarjolla on vähän etukäteiskoulutusta, ja vielä vähemmän myynninedistämistä. Monet johtajat jäävät uppoamaan tai uimaan uusien tehtäviensä kanssa. Kun he kohtaavat suurta epäselvyyttä uuden roolinsa suhteen, he luonnollisesti palaavat siihen, mikä on heille toiminut historiallisesti: heidän kykynsä navigoida vaikeisiin ongelmiin hyödyntämällä heidän erityisosaamistaan.

Jos löydät itsellesi samanlaisen skenaarion, tässä on kuusi ajatusta, joilla helpotetaan siirtymistä asiantuntijasta johtajaan ottamatta käyttöön edellä kuvattuja jännitysmurtumia.

Kuusi ideota, jotka auttavat siirtymään Solo-asiantuntijalta tehokkaaseen johtajaan

1. Ajattele lähetystyösi: Johtajana uusi tehtäväsi on luoda työympäristösi tiimisi kanssa, joka kannustaa heitä tekemään parhaansa. Tekninen asiantuntemuksesi ei ole koskaan keskipiste. Jotta tiimin jäsenet voisivat kehittyä ja esitellä heidän asiantuntemuksensa, se on tärkein tehtäväsi.
2. Keskity luottamuksen viljelyyn: Teknisen asiantuntemuksen jatkuva puolustaminen taistelee luottamuksen rakentamisprosessissa. Sen sijaan, kysy kysymyksiä ja rohkaise ihmisiä tarjoamaan ja jatkamaan ajatuksiaan. Teidän halukkuutenne antaa heille kokeilu ja jopa kompastuminen esittävät luottamusta ja tukea.

1. Opettaa: On olemassa ero, kun valitset tiimin jäsenten työn, joka vastaa vastauksia tai vastakkaisia ​​ideoita ja opettaa heille, mitä tiedät. Johtajat, jotka opettavat erityisesti etulinjan tasolla, tukevat joukkueen jäsenten kehitystä pakottavalla tavalla.
2. Vastusta vaivaa vastataksesi ja sen sijaan, kysy yksinkertaista kysymystä: Tärkein kysymys, jonka johtaja voi käyttää päivittäin, kun tiimin jäsenet pääsevät ohjaamaan, on: "En ole varma. Mitä luulet teidän pitäisi tehdä? " Teidän instinktisi on tietenkin vastata alkuperäiseen kyselyyn teknisen asiantuntemuksen perusteella. Monissa tapauksissa vastaus voi olla tuskallisen ilmeinen sinulle. Paras toimintatapa on kuitenkin tukahduttaa halu tarjota vastausta ja kysyä heidän ideoitaan. Näin edistät kriittistä ajattelua, ja osoitatte, että luotat ihmisiin ajattelemaan ja toimimaan itseään varten.

1. Edistää tiimiä ja yksilöllistä oppimista: Keskeinen osa onnistumisen onnistumista kasvuun ja suorituskykyyn kannustavan työympäristön luomisessa on mallinnaa oppimiselle välttämättömät käyttäytymismallit. Investoi tiimin jäseniin mahdollisuuksien mukaan. Lähetä ne tekniseen tai aiheeseen liittyvään koulutukseen. Anna heille aikaa osallistua koulutusseminaareihin tai webinareihin. Rakenna tiimin resurssikirjasto. Kannusta heitä opettamaan ryhmälle, mitä he oppivat heidän pyrkimyksistään.
2. Edistää tiimiä ja yksilöllistä oppimista: Edellä mainittujen toimien lisäksi on välttämätöntä tarjota positiivista palautetta henkilöille tai ryhmille, jotka esittelevät aloitteita ja käsittelevät työpaikan kovia ongelmia. Tee palautteesi arvokkaaksi määrittämällä positiiviset käyttäytymiset ja niiden vaikutukset tuloksiin. Huuhtele ja toista päivittäin.

Bottom-Line

Menestys johtajana on vähemmän teidän teknisestä valtavuudestasi ja enemmän kyvystäsi vetää parhaiten toisissa. Asiantuntemus, joka palveli sinua niin hyvin aikaisemmin, on nyt otettava takaisin uusiin taitoihin, jotka keskittyvät muiden tukemiseen ja kehittämiseen. Aloita ammatillisen tehtävän uudelleenmuotoilemisesta ja keskittyä sitten uuden taitotason kasvattamiseen, joka tukee kasvua johtajana ja johtajana.