Mikä on Stay-haastattelu näytekysymyksillä

Mikä on haastattelu ja miksi työnantajat harjoittavat niitä? Ajattele oleskeluhaastattelua olevan päinvastainen kuin poistumishaastattelu. Kun poistu haastattelu tapahtuu, kun työntekijä lähtee työpaikasta, pysyvä haastattelu on nykyisten työntekijöiden kanssa, ja tavoitteena on tunnistaa syyt, joita he työskentelevät organisaatiolle, sekä kaikki turhautumiset.

Exit-haastatteluja käytetään välineenä, jolla ymmärretään työhön liittyvät ongelmat tai muutokset, joita voidaan tehdä työntekijöiden kokemuksen ja koko yrityksen parantamiseksi. Koska nämä haastattelut ovat kuitenkin lähtevien työntekijöiden kanssa, yrityksen on liian myöhäistä tehdä muutoksia ja säilyttää ne.

Siellä voi olla hyödyllistä jäädä haastatteluihin. Työntekijät voivat pysyvästi haastatelluilla vastauksilla tehdä ennakoivia muutoksia työympäristön parantamiseksi. Pysy haastattelut ovat tehokas työntekijöiden säilyttämistyökalu yrityksille.

Onko yrityksessäsi haastatteluja kaikkien työntekijöiden kanssa? Tutustu, mitä odottaa, mukaan lukien tyypilliset kysymykset, joita kysytään näiden haastattelujen aikana, ja opas vastausten käsittelemiseen.

Syyt työnantajan käyttäytymiseen Pysy haastatteluissa

Loppuhaastattelun tarkoituksena on selvittää, miksi nykyiset työntekijät jatkavat työntekoa yritykselle, mikä motivoi ja houkuttelee heitä, ja miksi he valitsevat pysyvän organisaationsa sijaan etsimässä uutta asemaa.

Ne auttavat yrityksiä ymmärtämään, mitä he tekevät oikein. Lisäksi työntekijät arvostavat näitä "check in" -haastatteluja, ja työntekijän ja hänen esimiehensä välille syntyy luottamus.

Loppuhaastattelujen aikana saatuja tietoja käytetään työntekijöiden sitoutumisen ja säilyttämisen lisäämiseen sekä liikevaihdon vähentämiseen sekä yksittäisellä työntekijätasolla että laajemmalla koko yhtiön tasolla.

Pysyäkseen haastatteluprosessin avulla yritykset voivat lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä ja käsitellä kysymyksiä, jotka voidaan havaita haastattelun aikana ennen kuin nämä asiat ovat vakavia. Työntekijöille tämä on tilaisuus kertoa huolenaiheistaan, tavoitteistaan ​​ja siitä, mitä he haluavat - eikä pidä - heidän nykyisestä roolistaan ​​yrityksen kanssa.

Toisin kuin työtyytyväisyystutkimukset, oleskeluhaastattelut avaavat puheen keskusteluun, jossa on kysymyksiä, kommentteja ja parannusehdotuksia. Kysymykset ratkaistaan ​​välittömästi, ei sen jälkeen, kun työntekijä on siirtynyt uuteen tilaisuuteen.

Yhtiön parantamisen lisäksi pysyviä haastatteluja annetaan työnantajalle mahdollisuus ymmärtää työntekijän tavoitteita ja uran etuja. Samoin kuin suorituskyvyn tarkastelu, nämä tapaamiset ja haastattelut voivat johtaa kannustimiin, kuten kampanjoihin, jotka pitävät työntekijät onnellisina ja halukkaina jatkamaan työntekoa organisaatiossa.

Vaikka monet yritykset tekevät muutoksia sisäiseen rakenteeseensa parhaiden käytäntöjen varmistamiseksi, pysyvät haastattelut voivat tehdä työntekijöistä tunteen, että heidän mielipiteensä kuultiin ja arvostettiin, ja synnyttävät myönteisiä muutoksia yrityksen sisällä.

Kuka tekee pysyviä haastatteluja

Pysyvät haastattelut järjestävät tyypillisesti esimies, johtaja tai henkilöstöhallinto. Esimiehellä tai johtajalla on yleensä enemmän vetovoimaa ja suoraa vaikutusta suoraan työntekijään, mutta henkilöstöresurssien on aina oltava käytettävissä keskustelemaan monimutkaisemmista tilanteista.

Esimerkkejä Stay Interview -kysymyksistä

Seuraavassa on muutamia kysymyksiä, joita saatat odottaa kuulevan oleskelun haastattelun aikana:

• Kuinka onnellinen työskentelet täällä asteikolla 1-10?
• Verrattuna muihin työnantajiin, miten yritys pinoaa?
• Oletko koskaan ajatellut jättää yrityksen toiseen tilaisuuteen? Miksi päätit pysyä?
• Uskotko, että työsi tässä on merkitystä?
• Tuntuuko, että toimistomme tarjoaa mahdollisuuksia kasvuun ja henkilökohtaiseen kehitykseen?
• Mitkä ovat urasi tavoitteet?
• Tunnetko olosi mukavaksi tavoittelemalla vanhempia työntekijöitä?
• Luuletko, että palkka- ja etuuspaketti on kilpailukykyinen?
• Mitä muutoksia teet toimistoympäristön parantamiseksi?

• Onko sinulla ehdotuksia siitä, miten voimme edelleen parantaa?
• Luuletko, että saamasi palaute on hyödyllinen?
• Mitä muita mahdollisuuksia etsit?
• Mitä muita etuja voimme tarjota työ- ja yksityiselämän tasapainon säilyttämiseksi?
• Luuletteko, että mitä tahansa taitojasi käytetään liian vähän?
• Mitä taitoja haluatte parantaa?
• Jos voisit muuttaa asiaa yrityksen rakenteen suhteen, mikä se olisi?
• Tunnetko arvostetun?
• Hävitätkö mitään aiemmasta työstäsi?
• Mitä ajattelet aamupalvelun aikana?

Vinkkejä pysyvään haastatteluun liittyviin kysymyksiin

• Ole rehellinen - mutta strateginen. Tämä on tilaisuus jakaa huolenaiheita ja kysymyksiä. Mutta aivan kuten minkä tahansa haastattelun aikana, et halua törmätä huonoon asenteeseen. Keskity ratkaisuihin eikä valituksiin. Joten sen sijaan, että sanoisin: "En koskaan kohdistuisi johtajani kanssa," voisitte sanoa, "haluaisin, että perustaisimme kuukausittaiset ryhmälounaat ja että johtajilla on lyhyt viikoittainen tai kahden viikon välein yksi henkilökohtainen tarkistus -ins." Jos sinua pyydetään antamaan suoraa palautetta, tee se - mutta pidä se ammattimaisesti, ei henkilökohtaisena. Ole taktinen ja ystävällinen. (Ajattele: Miten haluan, että johtajani yhdistää tämän palautteen, jos se annettaisiin minulle suorituksen tarkastelun aikana?)

• Tunne viestisi. Ajattele, mitä haluat kommunikoida. Se voisi olla yhtä helppoa kuin haluaa jakaa, että rakastat työtä, tai yhtä monimutkainen kuin keskustella siitä, miten palkkasi näyttää olevan alle markkinoiden. Tietäen, mitä viestiä haluat välittää etukäteen, voidaan taata, että saat sen koko haastattelun aikana.
• Hermostunut? Harkitse harjoitusta. Kuten mikä tahansa haastattelu, käytäntö voi myös auttaa sinua herättämään viestisi. Pyydä luotettua työtoveria, ystävää tai muuta merkittävää haastattelijan roolia. Tai vain harjoitella peilin edessä!