• 2025-01-18

Uusien harjoittelijoiden yhteiset haasteet

PAUSE-HAASTE LAPPI EDITION ? 65K TILAAJASPESIAALI

PAUSE-HAASTE LAPPI EDITION ? 65K TILAAJASPESIAALI

Sisällysluettelo:

Anonim

Kun olet tehnyt kotitehtävänne ja tutkinut työnantajia, toimittanut hyvin kirjoitetun ammatillisen ansioluettelon ja kattavan kirjeen, ja säilytätte ennakoivan lähestymistavan työharjoitteluun, olet laskeutunut siihen, mikä näyttää olevan täydellinen harjoittelu kesällä.

Kuten useimmat harjoittelijat, olet valmis aloittamaan ammatillisen kokemuksen, mutta ensimmäinen työpäivä voi olla turhauttavaa, jos odotuksesi eivät täyty. Näin voit ylläpitää ammattitaitoa ja varmistaa, että harjoittelusi on arvokasta ja nautittavaa.

Ota järkevä lähestymistapa ongelmiin

Uuteen työhön liittyvä oppimiskäyrä on jyrkkä, ja prosessin alkuvaiheessa on väistämättä vikoja. Opi esittämään kysymyksiä, ota looginen lähestymistapa mihin tahansa tilanteeseen, äläkä siirry johtopäätöksiin tai ota mitään henkilökohtaisesti, kun yrität ratkaista huolenaiheet. Seuraavassa on muutamia yleisiä haasteita, joita harjoittelijat kohtaavat ensimmäisten viikkojen aikana.

Tehtävä 1: Määrittäminen kaikille Grunt-töille

Ensinnäkin, muista, että sinun on maksettava palkkasi harjoittelijana, jotta saat lopulta unelmienne kokopäiväisen työn. On paljon opittavaa organisaatiosta, sen ihmisistä, tehtävästä ja asiakaskunnasta, jota se palvelee, ja suuri osa tästä oppimisesta tapahtuu tehtaalla.

RATKAISU: Muuttamalla näkökulmia menneisiin tehtäviin, saatat kääntää epäedullisen tilanteen eduksi. Esimerkiksi kahvia valmistettaessa saatat tehdä mielenkiintoisia tuttavuuksia. Asiakirjojen toimittamisessa voit oppia lisää yrityksen toiminnasta.

Tehtävä 2: Et ole kompensoinut työtäsi

Saatat olla tarjottu 15 dollaria tunnissa, mutta huomaat, että saat vain 10 dollaria tunnissa viikoittaisessa palkkassasi. Tai luvattu korvaus kuljetuksista tai elintarvikkeista ei ole ollut hyvä kahden tai kolmen viikon kuluttua. Jos jompikumpi näistä tai vastaavista tilanteista on tapah- tunut, on tärkeää selvittää, mikä voi olla ongelma, ennen kuin tulet epäonnistumaan ja asenne vaikuttaa. Kukaan ei syytä sinua korvausta tai korvausta tarkistettaessa.

RATKAISU:Jos olet määrittänyt HR-edustajalle lennon aikana, ota heihin yhteyttä ja selvitä, miksi et saa odotettua korvausta. Jos sinulla ei ole HR-yhteyshenkilöä, keskustele välittömän esimiehen tai henkilön kanssa, jolle olette yhteydessä.

Tehtävä 3: sinusta tuntuu ylivoimaiselta ja kyvyttömyydestänne

Ei ole epätavallista, että harjoittelijat tuntevat hukkua, ja monet saavat varmasti raskaan kuorman, jolla on vähäinen koulutus. Jatkakaa alkuvaiheessa ja anna itsellesi aikaa päästä vauhtiin. Jos esimies tuntee painostuksen, selitä, että haluat ottaa aikaan hyvän työn tekemiseen ja virheiden minimoimiseen.

Kuitenkin, jos epämukavuus on pysyvä ja et tunne, että asiat tulevat helpommiksi, kannattaa ehkä harkita uudelleen, olisiko harjoittelun arvoinen.

RATKAISU: Pyydä toista mielipidettä muilta harjoittelijoilta, työtoverilta tai joku, jonka luotatte, antamaan sinulle hyvän näkökulman. Saattaa olla, että olette liian kovaa itsellesi ja että teet hyvin. Saattaa olla, että työnantajalla on kohtuuttomia vaatimuksia. Jos epäilet jälkimmäisen, puhu esimiehellesi heidän odotuksistaan ​​ja palautteesta suorituskykyäsi kohtaan. Vaikka vaikeaa, suora keskustelu suorituskyvystä ja odotuksista osoittaa kypsyyttä. Oppiminen miellyttäväksi tässä tilanteessa on hyvässä asemassa tulevien suorituskykyä koskevien keskustelujen parissa.

Tehtävä 4: Saat vähän tai ei palautetta

Säännölliset arvioinnit ovat välttämättömiä kaikille työntekijöille, mutta etenkin harjoittelijoille ja lähtötason ehdokkaille. Työntekijöiden on tiedettävä, tekevätkö he hyvää työtä tai jos jotain on muutettava. Monet työnantajat jättävät huomiotta palautteen tarpeen, mikä asettaa sinut etsimään sitä.

RATKAISU:Jos saat vähän tai ei lainkaan palautetta, kysy esimieheltäsi, jos suoritat riittävän. Se voisi olla rento kysymys kahvista, jos tuntuu mukavammalta vähemmän virallisessa ympäristössä. Tämä lähestymistapa antaa esimiehellesi vähemmän huolta siitä, että unohdetaan tarve kertoa teille, miten teet. Voit myös kertoa oivalluksia pyytämällä esimiehesi neuvoja tietyistä työhön liittyvistä aiheista, kuten siitä, miten sinun pitäisi käsitellä tilannetta A, B ja C.

Monet haasteet, joita kohtaat työpaikalla, liittyvät lähestyviin ongelmiin ja muihin ihmisiin sopivalla tavalla; ongelmat voivat tuntua ylitsepääsemättömiltä, ​​ja ihmiset voivat tuntua kohtuuttomilta. Opi tämä ja opit kaikkien vaikeimman oppitunnin.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Ilmailunvalvontaviranomaisen työn tiedot

Yhdysvaltojen tulli- ja rajavalvontaviranomaiset ovat Yhdysvaltojen CBP-lennonjohto-operaatioiden ensisijaisia ​​täytäntöönpanoviranomaisia.

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Käyttämällä päätösteoriaa työpaikan tehostamiseksi

Päätöksen teoria sisältää monia käytännön sovelluksia. Voit käyttää sitä henkilöstöhallinnossa ja johdossa, jotta voit päättää, mitä tehdä missä tahansa tilanteessa.

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedInin käyttäminen harjoittelupaikkojen löytämiseen

LinkedIn ei ole vain suuri sosiaalisen verkostoitumisen sivusto työpaikkojen etsimiseen, se on myös hyvä paikka yhdistää ja etsiä harjoittelupaikkoja.

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Miten voit käyttää empatiaa työympäristön parantamiseksi

Empatia on, kun ymmärrät ihmisten tunteet ja tunteet. Voit parantaa empatiaa työpaikalla harjoittelemalla neljä tapaa rakentaa empatiaa.

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Johtajien kehittäminen 9-laatikon matriisin avulla

Jos käytät yhdeksän laatikon suorituskykyä ja mahdollisia matriiseja lahjakkuuden tarkistamiseen, sinun on valittava oikea kehitystyö oikeaan johtajaan.

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Työpaikan sopeutuvan johtamisen periaatteet

Sopeutuva johtajuus varmistaa, että teet muutoksia ja parannuksia, joita tarvitaan jatkuvaan liiketoiminnan menestykseen. Käytä näitä mittoja johtamiseen.