• 2025-01-18

Miten selvitetään työllisyyden aukkoja työpaikkahakemuksessa

Miten ratkaista Rubikin kuutio?

Miten ratkaista Rubikin kuutio?

Sisällysluettelo:

Anonim

Kaikki eivät ole onnellisia, jos heillä on työhistoria, jossa työpaikat laskevat peräkkäin suuremmalla ja suuremmalla vastuulla ja ilman keikkoja. Niiden, joiden työhistoria on hieman kivinen tai täplikäs, on selitettävä, miksi he voivat parhaiten työhakemuksessaan.

Työllisyyshistorian kuilu ei ole albatrossi, joka oli muutama vuosikymmen sitten. Nuorempien sukupolvien joukot hyökkäävät töistä useampaan työhön, ja osa on mukava jättää yksi työ ilman seuraavaa työtä. Vaikka se onkin totta, työllisyyden puutteet eivät ole niin huonoja kuin ne olivat, mutta niiden selittämätön jättäminen on helppo tapa tehdä yksi yleisimmistä työhakemusvirheistä.

Miksi sinulla saattaa olla puutteita työllisyydessä

Ihmiset voivat lähteä työvoimasta ja palata myöhemmin. Jotkut vanhemmat haluavat jäädä kotiin esikouluikäisten lasten kanssa ja siirtyä sitten uudelleen työvoimaan, kun lapset viettävät arkipäivänsä koulussa. Toiset jättävät huolta vanhemmasta. Kun hoito tulee liian vaikeaksi, hoitaja voi tarvita ammattilaisia, jotka sitten saavat hoitajan palata työhön.

Lisäksi jotkut jättävät maksetun työvoiman vapaaehtoistyöhön kokopäiväisesti. Voit kääntää vapaaehtoistyösi kokopäiväisesti, mutta jos et, nämä ovat vain muutamia yleisimmistä tilanteista, joissa ihmiset jättävät työnsä perustellusti ilman, että heillä olisi seuraava työpaikka.

Vaikka tietyn henkilön työllisyysero voi olla täysin oikeutettu, vuokrausjohtaja ei tiedä, että ero on laillinen, ellei hakija selitä.

Johtaja jätetään ottamaan huonoimmat. Miksi muuten hakija jättää selityksen siitä, miksi he olivat töissä kuudeksi kuukaudeksi? Vuosi? Kaksi vuotta? Johtaja uskoo, että jos olisi hyvä syy kuiluun, kantaja selittäisi.

Miten selittää työllisyyshistorian aukkoja työhakemuksessa

Ellei hakija-allas ole kovin heikko, vuokrausjohtaja ei vaivaudu kaivamaan syvemmälle sovellukseen, joka jättää tällaisen kriittisen tiedon pois. Johtajalla on todennäköisesti kymmeniä muita sovelluksia seulomaan läpi eikä voi tuhlata aikaa yrittää koota yhteen hakijan työhistoria, kun se on dokumentoitava selkeästi ja lyhyesti.

Hakijoiden tulisi tehdä sovellusmateriaalinsa mahdollisimman helposti luettavaksi.

Johtajien palkkaaminen ei halua viettää kohtuutonta aikaa mihinkään yksittäiseen hakemukseen, varsinkin kun he tarkistavat, mitkä hakijat täyttävät työpaikalla ilmoitetut vähimmäisvaatimukset.

Tulkaa valmiiksi vastauksilla, jos olet ampunut.

On selvää, että kaikkia työllisyyseroja ei ole helppo selittää. Jotkut puutteet johtuvat huonoista syistä, mukaan lukien hakijan irtisanominen edellisestä työstä syyn vuoksi. Sinun pitäisi valmistautua siihen, miten vastaat kysymykseen siitä, miksi olet ampunut. On parempi, että palkkaamisen johtaja selvittää sinulta kuin edelliseltä työnantajalta.

Selitä, mitä opit.

Jos työhakemuslomake sallii yksityiskohtaisen selityksen, selitä, mitä tapahtui ja mitä olette oppineet tilanteesta. Tämä osoittaa, miten olet kasvanut epämiellyttävästä aikaisemmasta kokemuksesta ja etteivät todennäköisesti tee samoja virheitä uudelleen.

Esimerkiksi hakija, joka ammuttiin aikaisemmin toistuvasti puuttuvasta työstä ilman sairaanhoitajaa, voisi sanoa, että he ottavat nyt esille vakavasti ja suunnittelevat suunnitellun lähtöä aina kaksi viikkoa eteenpäin.

Tämä ei vapauta hakijaa aikaisemmasta käyttäytymisestä, ja irtisanominen voi silti pakottaa palkkaavan johtajan siirtämään hakemuksen, mutta hakija ottaa ongelman päähän, johon vuokrausjohtaja pitää kunnioittaa.

Joissakin tilanteissa työllisyyseroa ei ole aiheuttanut työntekijän valinta tai heikko suorituskyky. Työnantajat käyvät joskus läpi vähennyksiä, ja työntekijät ovat uhreja. Joissakin voimassa olevissa vähennyksissä työntekijöiden suorituskykyä ei oteta huomioon, kun tehdään päätöksiä siitä, kuka pysyy ja kuka menee. Työntekijät tarttuvat prosesseihin, jotka on suunniteltu mahdollisimman oikeudenmukaisiksi. hyvät työntekijät menettävät työpaikkansa yhdessä organisaation kuolleen puun kanssa.

Riippumatta siitä, ovatko työllisyyserot hyviä, huonoja tai neutraaleja syitä, selitä ne aina. Aukkojen jättäminen palkkaamaan johtajan tulkinta on aina virhe.


Mielenkiintoisia artikkeleita

Kun sotilaallinen rekrytointi menee huonosti

Kun sotilaallinen rekrytointi menee huonosti

Onko armeija, laivasto, ilmavoimat tai merijalkaväki, jotkut rekrytoijat valehtelevat tai venyttävät totuuden. Se tapahtuu, koska rekrytointi on numeropeli.

Paras live-kuva TV-uutisten toimittajille

Paras live-kuva TV-uutisten toimittajille

Live-laukauksen hallitseminen TV-uutisten reportterille on välttämätön ja kriittinen taito, mukaan lukien suunnittelu, esitys ja improvisaatio.

Työpaikat koneen oppimisen kehittyvällä alalla

Työpaikat koneen oppimisen kehittyvällä alalla

Mikä on koneen oppiminen ja mitkä teollisuudenalat käyttävät tätä tekniikkaa? Katso, miten se muuttaa työpaikkaa ja mitä taitoja tarvitset tässä IT-alalla.

Kymmenen myyttiä johtajista

Kymmenen myyttiä johtajista

Monet ihmiset ymmärtävät väärin, mitä johtaminen on kyse. Tämä lista ylimmän johdon myytteistä selittää, miksi he ovat väärässä. Päinvastoin teet paremman johtajan.

Hanki haluamasi työn suosituimmat mediatyönhaun vinkit

Hanki haluamasi työn suosituimmat mediatyönhaun vinkit

Mediatyönhaku on suoritettava huolellisesti, jotta saat haluamasi työn. Nämä viisi vinkkiä auttavat sinua saamaan parhaan mahdollisuuden palkata.

Top 10 -virheiden hallinta johtaa ihmisten hallintaa

Top 10 -virheiden hallinta johtaa ihmisten hallintaa

Virheet, joita johtajat tekevät työntekijöiden kanssa, ovat yleensä samanlaisia ​​- kaikki huono. Tässä on kymmenen yleistä virhettä, joita johtajien on vältettävä tekemästä.