Vinkkejä sisäisen työnsiirron tekemiseen
Ty Dolla $ign: Tiny Desk (Home) Concert
Sisällysluettelo:
- Työn muuttaminen sisäisesti: siirtymän hallinta
- Valmistautuminen tulevaisuuden varautumiseen
- Uuden osaston ja johtajan ymmärtäminen
- verkostoituminen
Kun muutat työpaikkoja sisäisesti, monet ihmiset eivät valmista riittävästi siirtymäkauteensa. Toinen keskeinen näkökohta on täysin ymmärtää uuden pomosi johtamistyyli ja uuden organisaationne kulttuuri, joka voi poiketa siitä, mitä olet nähnyt muualla yrityksessä. Ihmiset, jotka eivät tee kotitehtäväänsä näissä asioissa, päättyvät usein epämiellyttäviin yllätyksiin.
Lisäksi monet samat näkökohdat koskevat työntekijöitä, jotka pysyvät paikoillaan, mutta joiden työtehtävät muuttuvat, tai kun uusi esimies on nyt vastuussa työryhmistään.
Työn muuttaminen sisäisesti: siirtymän hallinta
Siirryttäessä kahden sisäisen työn välillä on mahdollista, että saatat päätyä kahteen työhön pitkään. Jos odotetaan, että nämä kaksinkertaiset velvollisuudet joutuvat jongleeraamaan jonkin aikaa, on suositeltavaa hankkia sekä vanhat että uudet esimiehet samaan tilaan kokoukseen, jossa täsmälliset yksityiskohdat tästä siirtymästä ja niiden odotukset teistä ovat täysin ja selkeästi. Kaikki nämä yksityiskohdat olisi mieluiten esitettävä kirjallisesti yhteisessä muistiossa, josta kukin sopii.
Valmistautuminen tulevaisuuden varautumiseen
Tähän liittyvä huomio on se, että vanha osastosi voi kohdata tulevaisuuden kriisiä, jossa asiantuntemuksesi voi olla elintärkeää. Vanhojen ja uusien johtajien välillä olisi asetettava perussäännöt siitä, kuinka paljon aikaa vanhat osastot voivat odottaa tällaisessa tilanteessa, ja missä määrin voit asettaa uudet tehtävänne pidättymään.
Uuden osaston ja johtajan ymmärtäminen
Yrityksissä, erityisesti suurissa yrityksissä, eri osastoilla voi olla huomattavasti erilaisia sääntöjä ja sisäisiä kulttuureja. Myös eri johtajilla on erilaiset hallintatavat. Monet ihmiset, jotka tekevät sisäisiä liikkeitä, eivät ymmärrä tätä riittävästi, vaan oletetaan virheellisesti, että he tuntevat hyvin yrityksensä. Ennen kuin teet sisäistä siirtoa, tutustu uuden ryhmän kulttuuriin ja tutustu uuteen johtajaan niin hyvin kuin voit ennen kuin päätät, onko tämä siirto sopiva sinulle. Lisäksi ymmärrä, että uudelleenjärjestely tai johtajanvaihto voi muuttaa dramaattisesti sääntöjä ja ehtoja, joilla työskentelet.
verkostoituminen
Varmista, että pysyt yhteydessä ja ylläpidät hyviä suhteita vanhoihin kollegoihisi ja johtajaasi. Tämä on välttämätön osa verkostoitumista. Saattaa olla, että avun saaminen voi olla elintärkeää joko uusien tehtävien suorittamisessa tai seuraavan urasi siirtymisessä. Lisäksi on täysin mahdollista, että tuleva uudelleenjärjestely voi johtaa siihen, että työskentelet saman ryhmän kanssa uudelleen.
Lähde: "Uusi työ, sama yritys: köysien oppiminen" Wall Street Journal, 12/1/2009.
Maksullinen sisältö, ilmainen sisältö ja freemium-sisältö
Pitäisikö sinun tarjota sisältöä veloituksetta tai jos lukijat maksavat sen? Tarkastellaan maksullisen sisällön, ilmaisen sisällön ja freemium-sisällön eroja.
Kannekirje Vinkkejä sisäänpääsyn tason työhön
Jos olet valmistunut koulusta, jossa ei ole palkattua työkokemusta valitsemallasi alalla, käytä tätä lähestymistapaa kirjekuoren kirjoittamiseen.
Vinkkejä työn tekemiseen
Jos sinulla on vaikeuksia päättää, voisiko työ olla sinulle sopiva, tarkista pätevyytesi ja työvaatimukset, jos haluat nähdä, onko työ hyvä.