Oppimis- ja kehityshyödyt: Organisaation valmistelu

Työntekijöiden oppiminen ja kehittäminen ovat tärkeitä työsuhde-etuuksia, joiden on oltava osa jokaista organisaatiota, joka toivoo houkuttelevan ja ammattitaitoisen työvoiman houkuttelevan jatkuvasti kilpailevilla markkinoilla. Deloitte University Pressin mukaan Human Capital Trends 2015 -tutkimus,

”Yritykset, jotka muuttavat oppimis- ja kehitysorganisaatioitaan, eivät vain kykene nopeuttamaan taitojen kehittämistä, vaan myös parantamaan merkittävästi työntekijöiden sitoutumista ja säilyttämistä - yksi tämän vuoden suurimmista haasteista.” Lisäksi tutkimuksessa lisättiin, että ”oppiminen ja kehittäminen markkinat ovat kasvaneet 27 prosenttia vuodesta 2014 vuoteen 2015, ja se on 4 miljardin dollarin teollisuus. ”

Aika omaksua nykyaikainen oppiminen ja kehitys on nyt

On selvää, että kaikki organisaatiot voivat ja heidän pitäisi saada jonkinlaista oppimis- ja kehityshyötyä, jota työntekijät voivat hyödyntää. Perinteiset koulutusmenetelmät, kuten työpaikkakoulutus ja kohdennetut työpajat voivat olla hyödyllisiä monille, mutta osaamisen kehittämisen lisääminen L & D-teknologian avulla tulee entistä tärkeämmäksi tulevina vuosina. Asumme digitaalisessa maailmassa, ja jokaisella on mobiililaite, jossa tiedotus ja koulutus voivat tapahtua kysynnän mukaan. Siksi on tärkeää valmistautua vastaamaan oppimistarpeisiin hyödyntämällä näitä resursseja.

Tech-Enabled -oppimisohjelman edut

Teknologiaan perustuvan oppimis- ja kehitysohjelman lisääminen mihin tahansa organisaatioon on monia etuja, kuten:

• Nopeampi ja tehokkaampi uusien palkkojen ottaminen käyttöön edistyneen koulutusjakson kautta
• Työntekijät ovat paremmin valmiita kohtaamaan työpaikan ja markkinoiden haasteet
• Suurempi menestys houkuttelemalla sukupolven X ja vuosituhannen korkean suorituskyvyn ehdokkaita
• Loppumaton taitojen ja kykyjen joukko, joka on valmis siirtymään johtotehtäviin
• Sitoutuminen huippuosaamiseen asiakkaiden kanssa on ilmeistä, mikä tukee yritysten kasvua
• Lisääntynyt työntekijöiden motivaatio ja sitoutumisaste työssä

Miten organisaatio voi valmistautua oppimis- ja kehittämisohjelmiin työpaikalla

Onneksi se ei ole niin monimutkainen kuin voisi odottaa lisäävän oppimis- ja kehitystekniikkaa mihin tahansa organisaatioon. Yrityskulttuurin luominen, joka käsittelee oppimista myönteisenä ja menestyksen kannalta välttämättömänä, on vain osa yhtälöä. Oppimisen ja kehityksen on oltava osa organisaation operatiivista painopistettä, ja jokaiselle työtyypille on määriteltävä selkeät taidot.

Vaiheet oppimis- ja kehitysympäristön valmisteluun

Täydellinen osto yrityksen johtajilta: Yksi työntekijöiden oppimis- ja kehittämisohjelman valmistelun kriittisimmistä näkökohdista on 100 prosentin osallistuminen ja kannustaminen johtoryhmältä. Aloita ylhäältä alas ja hanki toimitusjohtaja ja talousjohtaja. Työskentele sitten muilla johtamistasoilla keskittymällä L & D-suunnittelun tuottoprosenttiin.

Oppimista ja kehittämistä koskevan yrityspolitiikan kirjoittaminen: Vahvista kaikki oppimismenetelmät ja -vaatimukset työntekijöille uransa kehittämisen kaikissa vaiheissa kirjallisella käytännöllä, joka julkaistaan ​​ja jota edistetään yrityskäsikirjassa. Varmista, että se määrittelee, kuinka usein työntekijöiden odotetaan osallistuvan muodolliseen koulutukseen, hyväksyttävien ohjelmien tyypit ja kuinka työntekijät saavat korvauksen, jos he valitsevat ulkopuoliset oppimismahdollisuudet (korkeakoulututkinnot ja alan sertifioinnit). Henkilöstöhallinnon yhteiskunta (SHRM) raportoi 2015 Työsuhde-etuustutkimus että "56 prosenttia työnantajista tarjoaa perustutkintoa ja 52 prosenttia tarjoaa jatko-opetusta."

Integroida oppimisen ja kehittämisen resurssit työpaikalla: Valitse oppimis- ja kehitystoimittaja, joka tarjoaa tyypit kursseille ja opetusohjelmille, jotka tukevat työympäristössä tarvittavia työtaitoja. Tarjota kaikille työntekijöille oppimismahdollisuuksia ja kannustaa heitä saavuttamaan tiettyjä virstanpylväitä. Tee työntekijöiden koulutuksesta osa normaalia henkilöstöbudjettia. Tutustu LMS: iin, jotka ovat ystävällisiä, jotta työntekijät voivat oppia matkalla. Junan valvojat ja tiimi johtavat näiden järjestelmien käyttämiseen, jotta he voivat siirtää nämä tiedot työntekijöille.

Mittaa ajan mittaan oppimis- ja kehitysohjelman tulokset, epäonnistumiset ja onnistumiset, jotta voit säätää sitä ja parantaa tulevaisuuden asioita.